HR在企業中的重要性

洪婷

摘要：在科技日新月異發展的今天，企業與企業間的競爭，事實上就是人才之間的競爭。一個企業如果不能知人善用，即使目前來看有著強大的背景支持，也無法在殘酷的市場競爭下生存。因此，一個完善合格的HR部門是企業生存發展中不可或缺的。它在一定程度上決定了一個企業的文化以及一個企業的命運。

關鍵詞：知人善用 完善的審核體系 杜絕不良的企業文化

一、人力資源部門的重要性

在改革開放的今天。企業的發展開始多元化。從幾十年前單一的國企制度轉變為今天的外企、私企、國企等多種形式并存的商業體系。更遑論即使是單一企也有許許多多細小的分支。但歸根結底，一所企業的核心是不變的，即不斷的提高自身的競爭力。但如何提高自己的競爭力？其核心便是“人”。對于每一所企業而言，無論其販賣的是商品還是服務，是創意還是情懷，“人”始終是其最核心的力量。所以從某種意義上說，人力資源部門一定是企業中最重要的一環。

二、我國人力資源當下的弊端

各個企業公司的文化與結構不同.因此其弊端也有所不同，不能一概而論。在此列舉一些當下公司存在的較為典型的問題。

（一）忽視對員工的肯定

當下的企業管理中，管理層和老板常?？匆娪性S多的員工消極怠業.渾渾噩噩一天在摸魚中過去。不可否認。有一些員工是本身懶怠消極。但我認為，最根本的原因也許是管理方式出了問題，其中很大一部分的原因。便是人事管理的考核制度不夠合理。一般來說，當一個員工剛剛進入企業時，即使他并沒有身居高位，也是充滿了抱負與熱情的。但是當他的付出與努力得不到肯定，抑或是陷入了一種“做的多錯的多”的狀態。長此以往，便會消極怠工，抱著一種“只需完成最低限度我需要完成的事”即可。

（二）不健康的破冰文化

“破冰”是一個大家快速了解對方的過程。許多企業在員工剛剛進入公司時都會開展相關的活動。如一起爬山或是快問快答等。使得新老同事能夠快速了解對方.在接下去的工作中能夠互相配合的更好。然而，有些企業的人事部門卻以此為借口，不尊重員工的隱私，提出一些非常私人的問題。這樣的行為不僅不能拉近員工之間的距離，反而會使得員工對于整個企業的文化產生質疑，從而造成人才的流失。

（三）忽視員工的歸屬感

歸屬感是指員工對于整個公司有著認同價值.可以從自己的工作中獲得安全感。從公司的大環境中獲得認同。這是非常重要的一環，只有當員工有了主人翁意識，真正把公司的事作為自己的事.才能在工作中以公司利益為重，發揮出自己的最大價值。而當下的許多企業卻忽視了員工歸屬感的培養。在這方面，海底撈公司是一個積極的例子。許多公司都會要求員工早上上班不能遲到，否則就需要扣除獎金。然而海底撈的規定是：每天早上9點來公司吃早餐。盡管所規定的內容一樣，即上班不允許遲到。然而海底撈的規則卻讓員工感受到了公司的認同，正是因為在這樣的環境下員工擁有了主人翁意識，所以海底撈員工的服務才能夠為人稱道。

三、現有弊端的解決方式

現下人力資源管理部門所存在的弊端并非一朝一夕所致，再加上每個公司的情況與企業文化的不同，也無法用一種方式解決所有的問題。但朔本求源.也有一些方法能夠適用于大多數的企業。

（一）提高管理者“以人為本”的觀念

不論企業的管理模式抑或是經營理念如何。其管理模式上需要考慮到“以人為本”，即不把員工作為賺錢的機器。上司與下屬之間只存在分工不同的概念。而并非“階級不同”?？此坪唵蔚囊痪湓?，在當今社會卻并沒有幾個管理者能夠做到。甚至于在面試的過程中，許多HR還會提出“如果老板給你一張假鈔讓你去買星巴克你會怎么辦”這樣的問題。至于喝完酒打電話要求本已下班的下屬接送自己的上司更是比比皆是。如此種種，其根本原因便是把員工當成了下級，只有管理者真正意識到自身的問題，從意識上改變，才能夠杜絕此類問題的出現，從而建立健康的企業文化吸引更多的人才。

（二）重視人力資源部門的作用

在有些企業看來，人力資源部門其實并不重要，甚至為了節約成本，將人員簡潔化，一個HR既要兼顧招聘與考核，又要處理各個部分之間的協調工作，顯然會力不從心。許多公司愿意在產品研發與廣告宣傳上投入大量的資金，卻獨獨忽視了人力資源的作用。長此以往后果是很嚴重的。之前已經闡述過“人”才是一個企業的根本，如果沒有一套規范的面試流程，便難以選拔出優秀的人才；如果沒有一套合理的考核制度，對于員工的表現做出肯定與獎賞.便難以留住人才。一個企業既不能選拔人才也不能留住人才，這樣的企業是必然會走下坡路的。因此，公司應當對于人力資源部門給予高度的重視，給予充分的支持。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理在整個公司中具有舉足輕重的位置。是一個企業是否能夠長足發展的基石。當今社會也是一個經濟全球化的社會，每年我國有著大量的高校學子出國留學，許多國家也提供了優厚的條件從而留住這些高精尖人才。禽擇良木而棲.長此以往。人才的大量流失是我國企業所不可避免的一大問題。而建立一個完善的人力資源體系.如公平的競爭平臺、以人為本的企業文化，科學客觀的考核體系等，則能夠幫助企業留住人才，為企業的發展提供新鮮的血液，從而獲得更長遠的發展。