淺談我國當下企業管理的不足及應對措施

朱灝寧

摘要：當下，各種類型和規模的企業不斷發展共同構成了我國社會主義市場經濟的重要組成部分，而隨著我國的經濟不斷發展，經濟結構的不斷改變，加之我國在參與到國際間的貿易交流中所擔當的角色發生改變，世界間的市場競爭逐漸突出，使得企業的健康發展受到了極大程度上的挑戰，而高質量的企業管理將會在一個企業發展的各個環節中發揮重要的作用，保障一個企業的健康發展和運作。

關鍵詞：企業管理 問題 優化措施

引言：企業經濟管理主要是指企業在內部審核、生產各個環節、人力資源等方面上的有效掌控、協調與激勵。在當今社會主義市場經濟條件下。傳統的企業管理方式已經無法滿足當前的實際發展需求。隨著我國市場經濟的飛速發展.經濟發展方式不斷轉變，產業結構不斷調整升級，尤其是參與世界分工和競爭日益突出。在這樣的形勢背景下。企業經濟管理應更加注重管理創新。樹立危機意識，發現目前管理措施下所存在的問題，從問題出發尋找解決措施，繼而更新管理理念，創新管理方式，是我國當下企業管理發展的重中之重。

一、企業管理概述

（一）企業管理的概念

針對企業管理的概念，我們可以從對“企業”和“管理”這兩個內涵的理解入手。首先，企業的內涵就是一個經濟組織，該組織主要從事的經濟活動包括了產品的生產、流通和提供服務等，該組織需要依照法律程序享受自主經營等權利和相應的義務，并最終實現滿足社會需要和實現自身盈利的目的：其次，是管理的內涵，所謂的管理指的是，為了實現一定的發展目標。一個組織或者個人通過采取相應的行動。使得對實現這個目標的過程中的計劃、行動、安排以及監督控制進行最有效、最優化的通州安排，使得結局問題、協調發展。實現目標。

（二）企業管理的職能所在

之所以強調企業管理的重要性。是因為企業管理在企業的運轉的整個過程中，可以發揮如下幾點重要作用：其一。計劃作用，企業管理的計劃作用，可以使得企業可以預見性的提出企業在未來一段時間內的發展目標。并明確企業各個組成部分的子目標，以及各個部門和人員在未來一段時間內的工作進程的時序。形成有序的發展進程；其二，組織作用，企業管理的組織作用在于對一個擁有明確機構、崗位、人員、職責、權限的組織體系的組織建立。并實現對這些人力物力合理的統籌安排。以實現效益的最大化；其三，指揮作用，管理的指揮作用建立在組織作用的基礎之上，運用組織的職能，形成高效的指揮系統；其四，協調作用，企業管理的協調作用表現在除了通過指揮實現人員和物力的最佳配合。還可以通過協調人際關系和疏通環節，避免矛盾沖突出現、職責重疊和空缺現象的發生；最后，是控制作用，企業管理的控制作用表現在企業需對發展計劃執行的各個環節明確一定的執行標準。并積極收集計劃執行過程中的實際信息。而這對比以發現問題。并采取具有針對性的對策予以糾正。

二、我國當下企業管理中存在的不足

針對我國的當下的企業管理的現狀。本文主要總結了如下幾點我國企業管理中存在的問題：其一.我國各種規模的企業極多，但是一些地區間的中小型企業，由于其發展所基于的環境和公司主要人員的管理知識的匱乏.使得這些企業的企業管理處于空白狀態，職能看到眼前的利益，缺乏長遠的規劃和安排；其二，雖然一些規模較大的企業已經在發展中逐漸建立了自身的企業管理體系。但是社會主義市場經濟的風云突變，以及市場競爭的日益突出，使得企業管理必須處于動態的變化的過程中。以滿足企業在不同時期的發展需求。當下大多企業管理處于滯后狀態。管理跟不上企業的發展其三，缺乏高質量的企業管理人才是我國當下企業管理中的另外一個突出的問題。由于我國的企業管理發展較晚。使得企業管理人員的培養也較為滯后.管理人員的管理能力不夠，或者是管理人員素質與企業的發展需求不匹配，導致管理質量低下；其四，在管理革新和創新方面極為困難，由于我國一些企業的發展理念較為滯后。導致這些企業在面臨發展理念的革新的時候面臨的阻撓極大。加之在企業管理方面的創新意識的薄弱，導致企業管理的結合實際發展需求的創新能力極低；最后，我國當下的企業管理還缺乏完善的監管體系。導致管理的結果缺乏衡量標準和監控，管理的質量得不到保障。

三、針對我國企業管理不足的應對措施

結合相關文獻的閱讀。本文主要提出下幾點的企業管理優化發展建議：其一。要采取有效的措施實現對偏遠地區或者是經驗匱乏的企業的管理上的幫扶。幫助這些中小企業認識到企業管理的重要性，并逐漸建立健全自身的企業管理；其二，企業要逐漸在發展中建立或者是安排相關人員動態的總結企業發展中的問題以及關注企業發展的時期背景、市場經背景、經濟背景的改變，并制定相應的自身企業管理計劃策略的轉變。以適應新時代下的企業管理的發展需求；其三，要加強企業管理的高素質人才的培養。主要通過逐漸完善企業管理專業的教學改革和培養模式，以保證相關的綜合性、應用性、創新性人才的培養，并對企業的相關管理人員進行相關的培訓和定期的能檢驗，保障在職管理人員的素質；其四，要注重企業管理各個環節的創新。當然創新的基礎在保障企業的管理要滿足自身的發展的實際情況。企業管理的創新可以結合當下的時代背景，積極應用信息時代的多種電子信息技術，例如互聯網絡、大數據、云平臺等等，來促進企業管理的創新。

結論：綜上所述。企業發展的時代背景、社會背景以及經濟運作市場的不斷地變化。使得企業管理的發展需求也在日益改變。因此為了保證企業的正常健康的發展態勢，勢必需要在企業管理上下足功夫，企業管理的完善就顯得至關重要。相信在更多有效措施的實施下，我國的企業將會為我國社會經濟的發展貢獻據的力量。