李鷹：位移中的設計生活

本刊記者 符媛

HBA董事合伙人Studio HBA | 赫室中國主事人李鷹

此次采訪后，筆者擁有了自己微信歷史上第一個非人類好友—一只真正的文藝狗Mocha。她上數百米高空滑翔，坐夕陽下看海，騎大馬和跨子，看展會演出，甚至還有專門為它創作的版畫和舉辦的生日派對。Mocha是HBA董事合伙人兼Studio HBA中國主事人李鷹的愛犬，從在美國時就陪伴在他和家人身邊。從Mocha的世界中我們看到了一部分主人的生活常態—遇見美好愉悅的事情、享受品質陽光的生活。

具有典型獅子座特征的李鷹幽默健談，還帶著一點傲嬌的氣質。他既有管理者的高情商和條理清晰的思維邏輯，也有設計師對生活至細微處的熱愛。在自嘲和自負的交替口吻下，他回顧了自己到目前為止波瀾但不壯闊的設計生涯。

北京、美國、上海，他跟著設計走向世界，他也帶著設計走向更多可能。

北京·中央工藝美術學院

李鷹畢業于中央工藝美術學院環境藝術專業。在北京他經過了四年求學和五年北漂的生活。他的身上沒有太多循規蹈矩的優等生標簽，也沒有玩世不恭的藝術生頑疾，卻有著自己的行事標準。名校和專業特長所收獲的驕傲和因語言考試失手所造成的沮喪并存。恰同學少年，理想豐滿，現實亦很婉轉。

李鷹從真正意義上接觸室內設計應該是從進入中央工藝美術學院開始的。與普通學科類學生不同，中央工藝美術學院的人不總是那么安分地在教室里坐聽先生傳道授業解惑。據李鷹說，他們在班級里待著最有可能的原因就是缺零花錢了，能被找到介紹個活計，畫個效果圖什么的賺個外快。

“當年老一輩人有這么個說法，稱中央工藝美術學院為‘大染缸’，也就是說，再單純的人進去之后，一下就會對生活、對社會有所了解，成熟得比較快，這就是中央工藝美術學院的氛圍。”李鷹說。

在中央工藝美術學院的那些日子，李鷹形容，大概是一種在懵懂中莫名自信的感覺。“想想學校這么牛，老師這么牛，去別的地方或學校采風，都能享受到別人那種仰慕的眼光，就覺得好像自己特別牛似的。”

在這所不同于普通學校的以藝術類為主的院校里，雖然大家從專業上來說屬于設計方向，但都默認是與藝術相關的，也默認自帶一些特立獨行的節奏：必須得懂生活，有閱歷。

“從群體上說，有這樣一些趨勢，比如五六十年代的美國年輕人，好像不吸點大麻就不合群似的。當然吸大麻不是在音樂等藝術上有造詣的重要影響因素，但在特定的年代和人群中，似乎有一種特點，就是與社會對著干。搞藝術的似乎天生不安分，要和所謂的世俗有所不同，甚至是與社會的、既有的、傳統的規則和原則擰著干，才能覺得有成就、有意義。”

曾經一度也會有如兒童的逆反心理一般、以一己之力與世界抗衡的倔強之舉。李鷹自述隨著時間推移，越來越與外界、與他人言和，但這不意味著放棄自己的立場，只是不再以對抗為目的做改變，更多地形成了自己的處事標準，并篤定不變地堅持。

別以為李鷹那時是一個擰巴的、無心學業的浪蕩青年。他可是在全國排名第五的杭州二中畢業，并在當年南昌考點環境藝術專業一千多人中錄取的三人之一。即使在中央工藝美術學院中，他也是系主任張綺曼教授的得意門生，是畢業時四年專業課班級排名第一的學霸。

然而李鷹認為在本科教育中從課堂中的收獲有限，反倒是受周圍同學的影響比較大。從全國各地經過多輪嚴格篩選才聚集在這所高校的莘莘學子，在跨入校門的一刻都自帶光環。與優秀的人在一起必有可師之處。同時不能看著這群比你有天賦的人還比你努力，這份壓力也催人無法懈怠，只能更強。

在學校接受著中國教育體系下的設計課程，習以為常或順其自然地以為這就是學習設計應有的樣子，直到大四從美國來的外教Petrie教授帶來的近一個月的設計理論課顛覆了李鷹之前對設計學習的認知。匠人式學習與平面構成、色彩構成等理論為主的中國設計教育體系與受包豪斯現代設計教育影響的西方科學系統的教育體系，兩者一個以實踐與概念為先，一個以理論與方向為先，差別極為顯著。這個西方學者的課程讓李鷹有醍醐灌頂之感。“原來你可以選一個方向，然后再去做一個設計。其實大一就應該去思考的，到大四才明白這個道理。”這個沖擊是西方設計體系對李鷹發起的一次強烈誘惑。

李鷹提到，其實在大三時就曾和班上的同學聊天，幻想著多年之后在曼哈頓的街頭一塊兒喝酒的場景。這畫面如今依然清晰地在李鷹頭腦中再現。李鷹說，當時就稍微動了一下心思，想象著也許有一天能去國外上個學。

國內考研英語未過線被李鷹笑稱是自己“人生的一大污點”。這使他錯失了考取本校研究生的資格。英語總分100分只考了20分的成績單他還保留著，并在多年之后仍然對此感到匪夷所思，堅稱自己在過去（高考前）和未來（留美后）英語都還不錯。大約這就是所謂不可預知的人生路徑。

而遭遇了國內研究生考試英文成績滑鐵盧的李鷹卻真的被打擊到了。拖后腿的英文也似乎讓出國成為無從追逐的夢。從沒有規劃過未來的李鷹在畢業之后的四五年時間都近乎浪跡于北京，這個培養了自己的設計專長又讓它有些無處安放的地方。

美國·VCU和HBA

機緣巧合赴美國開啟與設計無關的打工模式和接近設計理想的留學模式；有心栽花和無心插柳地加入HBA舊金山辦公室。在設計的邊緣游走，李鷹終于“名正言順”地升級為世界排名第一的酒店室內設計公司HBA（Hirsch Bedner Associates）的設計師。

時間倏忽到了1999年。和父母一起去紐約探親并同時進行了旅行結婚的李鷹借著在美國的時間，聯系了大四時為他的設計視界打開新角度的外教，李鷹也向這位當時已經是弗吉尼亞聯邦大學（Virginia Commonwealth University）藝術學院院長的Petrie教授表達了自己在美國求學的愿望。

“我可能是中國最早的一批互聯網使用者，在1994年的時候就撥號上網，用郵件對外聯絡，因此和大四時的那位外籍教授一直沒有失去聯系。”這位早期網民大概也沒有想到，自己的念念不忘，這次真的有回響。

經Petrie教授推薦，英語陰霾還未完全消散的李鷹帶著本詞典來到里士滿市見到了時任弗吉尼亞聯邦大學設計系主任的Buie Harwood教授，招收過不少留學生的她肯定了李鷹的英語水平，并鼓勵和歡迎李鷹來弗吉尼亞聯邦大學。

上海天山廣場凱悅嘉軒酒店多功能廳 / Studio HBA | 赫室

上海天山廣場凱悅嘉軒酒店大堂吧 / Studio HBA | 赫室

上海天山廣場凱悅嘉軒酒店全日餐廳 / Studio HBA | 赫室

在北京深切感受到國內并不樂觀的設計氛圍的李鷹在一份近在眼前的留學機會前短暫地猶豫了下。一面是不太足夠的學費和有些許安慰的獎學金，另一面是回到國內，在設計和生計幾乎是矛盾的兩個詞的環境下先金錢至上地賺到學費再來。一想到回國工作后堅持追求設計理想的想法面臨著諸多不確定因素，不如就當機立斷，留下讀書。

一念既出，萬山無阻。只帶了兩件T恤衫、一條牛仔褲、一個雙肩包來旅行結婚的李鷹甚至都沒有再回國一趟，立即開始申請學校。

涉及到學校注冊以及改換簽證和在校身份等問題，李鷹不得不在紐約等待數月。此時的李鷹也如許多國外留學生一樣打起了進入中餐館打工賺學費的念頭。嘗試一個胳膊一共端七個盤子的標準服務生上菜方式的他在一二十分鐘之后以精疲力盡的放棄宣告這次生錢之道失敗。

“當時在短短的時間內，本來是想著去美國玩一圈，結果婚也結了，還忽然要留下來上學。學也沒上成，又要開始去中餐館打工。當時覺得這個變化太快了。”李鷹說。沖動不總是魔鬼，也是一份勇氣。在美國弗吉尼亞聯邦大學讀書，與其說是機會碰巧，不如說是心之所向，便素履以往。

后來李鷹通過中文報紙得到了編網頁的兼職，寫起了HTML和Java Script的代碼，從服務員變身成程序員。當時時薪二十五美金的工資并不算高，但比起同期美國室內設計師的收入竟然還高出一些。

“我后來到HBA工作前兩三年的工資，還沒有當年做編程的多。”似乎在那時的美國，設計師是一項無關實用的職業，大概只有那些家境富足又愛好藝術的人才會去選擇的一項愛好。

程序員李鷹在IT領域的幾個月間攢足了兩個學期的學費，在千禧年后終于以學生身份成為弗吉尼亞聯邦大學的一員。李鷹回想，自己大概是這么多年在美國上正規學校并順利拿到碩士學位的人里面，極少數沒有考過任何托福、GRE等留學所需英語等級考試的中國留學生。奇幻的入學前之旅終于告一段落，弗吉尼亞聯邦大學的碩士學位攻讀正式開始。

李鷹不知是否有收集舊物的習慣，且不說還留有那張20分的英語成績單，在Studio HBA上海辦公室采訪時，他轉身就拿出據說是當時第一學期的教科書，還有在弗吉尼亞聯邦大學讀MFA（Master of Fine Arts）寫的全英文碩士論文。他簡要介紹了在美國學室內設計期間接觸到的Research Methods研究課程和主題為到2020年科技如何結合到家庭住宅空間的論文。

擁有著中央工藝美術學院和美國公立學校中藝術類MFA學位排名第一的弗吉尼亞聯邦大學雙重學歷背景，師從過中美兩處設計專業頂尖的資深教授，李鷹擇業時沖著排名前二十的設計公司投出了自己的簡歷。

位于圣莫妮卡（Santa Monica）的HBA（Hirsch Bedner Associates）總部在收到簡歷一個多月后答復李鷹，會考慮一下。陸續又過了月余，總部告知他舊金山（San Francisco）HBA辦公室正準備做中國的項目，李鷹主動提出能夠幫助做一些翻譯等內容的工作。“從美國東岸的弗吉尼亞州到西岸的加利福尼亞州，有三個小時的時差，就跟從中國東部跑到新疆的感覺似的。面試在周一，我和我的太太買了最便宜的機票周五就飛過去了，先到周圍像優勝美地國家公園（Yosemite NP）玩了一圈，即使不錄用也算去過一次加州了。”雖然很期待被錄用，但心態也很平和。

崇禮源宿酒店大堂吧 / Studio HBA | 赫室

青島青鐵華潤城售樓中心(組圖) / Studio HBA | 赫室

接下來的四天里李鷹在舊金山的辦公室幫忙，直到周五才離開，于半夜飛抵紐約，又連夜驅車六百公里五個小時到里士滿市，趕上了早上九點的畢業典禮。

與此同時，這個在Hospitality（酒店）設計領域內除了僅有的一年之外，在二十多年中始終領跑世界酒店室內設計、穩居全球第一位的HBA，也向李鷹拋出了橄欖枝。

甫一畢業，就進到這樣一家知名公司，在李鷹看來卻只是機緣。他認為MFA的學位和五年的中國工作經驗并不是加分項，而早在2003年的美國，既會講中文又會做設計的人大概鳳毛麟角，這也許是自己再次被機遇垂青的重要原因。

2003年的夏天，加入HBA舊金山辦公室，李鷹的工作就是從做大量的合同翻譯開始。李鷹回憶那是一個北京金融街的項目，忙到半夜囈語都在說合同。

“HBA沒有法務部、合同部。擬合同會參照之前的合同。這樣講起來，HBA第一個中英雙語對照的合同很可能是出自我手。”李鷹笑著說。

舊金山辦公室有一二十位設計師，從“翻譯官”一步步做到項目設計師、再到管理者，李鷹對整個辦公室的整體運營也有了全面的了解。HBA為李鷹在設計的專業度和全球化設計理念的形成上提供了國際化的平臺。從項目設計到設計組織以至于運營和管理，李鷹也在更廣泛的意義上展現著他以設計為基礎的各項能力。

上海·Studio HBA | 赫室中國

從Studio HBA的上海試水，到創立北京、廣州辦公室；從不到二十名員工，到管理逾一百人的設計團隊；從設計師到HBA董事合伙人兼Studio HBA中國主事人——李鷹還在拓展他在設計行業內更多的可能性。設計賦能給他，也賦能給Studio HBA，以高品質的服務改善人居空間，提升人們的生活品味。

2010年，李鷹到中國上海負責Studio HBA這個新的品牌。HBA在奢華酒店的市場份額上可以說無出其右。據李鷹介紹，公司在近十年的發展方向上有戰略性的思考，一方面除了酒店的室內設計，在酒店的照明、藝術陳設、標識導向系統等與室內相關的設計上，考慮建設HBA品牌之下的專業細分，自己辦公室的團隊較之與相關顧問公司的合作，效率會更高。另一方面，HBA在工作方法上從一貫的國際化到提供更有針對性、更加本土化、更具靈活性的服務來應對不同客戶的需求。

HBA發揮平臺化優勢，建立新的辦公室或者副牌，并將已經實踐而來并得到認同的標準、工作方式、思考方式保留和傳遞。Studio HBA赫室中國應運而生。

“HBA很國際化，它的各個辦公室是相對獨立的，任何一個辦公室都可以不受所在地理位置的限制，在世界各地任何一個地方做項目。比如僅上海，HBA就有六七個辦公室在這里做項目。我們在行業內的服務標準始終是一流的。但也有客戶提出，由于兩地的文化背景差異太大、要兼顧時差、或者在溝通中有表達轉換的不盡意以及進口材料的成本問題等，是否能有一種更好的解決辦法。為此HBA專門成立了新的品牌，針對當地的市場提供更有落地性的服務。這就是為什么Studio HBA對中國的政策、市場、材料、施工工藝、各種資源等更加了解，跟客戶溝通的效率更高。我們的團隊能夠集中精力服務本地市場，專注不同情況的細微差別，我們有足夠的精力和能力來實現這個事情。”李鷹說。

佛山金茂綠島湖Loft公寓樣板房A2-Loft公寓130平米戶型 / Studio HBA | 赫室

李鷹強調， HBA的各個辦公室之間不是互相競爭的關系，而是以拓展市場寬度來創造新的增長點，并非在同一片市場上資源的重新分配和爭奪。比如奢華酒店是HBA的主項，而中高端酒店、酒店式公寓、寫字樓、售樓處、樣板房、餐廳、主題公園等還有大量HBA沒有觸碰到的處女地，這對HBA的服務也提出了新課題。從市場化的角度出發，HBA也謀求將專業的服務和品牌做得更廣。

原創設計在HBA中是一種設計師精神的自然選擇。李鷹談起，作為支持辦公室之一、為各設計辦公室提供繪圖等支持服務的印度辦公室為幫助設計辦公室提高效率，曾力推他們整理出的HBA海量設計成品案例的資料庫以供直接套用，但各辦公室都是拒絕的。李鷹從作為設計師的角度分析，在HBA做設計，特別是做酒店設計，最開心或者得意的就是可以親自挑選最符合心意的物件來完成設計作品。能夠得到一個好的創作機會，并有足夠的資金和時間來實現自己的設計創作表達，這對設計師來說是一件幸福的事。“像最早我們做Ritz Carlton酒店，連垃圾筒、紙巾盒都是我們自己設計的。”

HBA董事會曾設想五年之后HBA各個副牌的產值能夠占到HBA全球產值的20%。實際上在2017年，單Studio HBA的產值已經占到了整個HBA產值的20%，而其中一半的貢獻就來自中國辦公室。Studio HBA在全球共有十二個辦公室，也就是說，Studio HBA在北京、上海、廣州這三個辦公室所創造的產值就占HBA全球產值的約10%。即使把Studio HBA產值從HBA里面分出來，和其他公司一起在全球酒店室內設計市場占有率的排行榜上去比較，HBA依然位列第一，而Studio HBA則可以排到全球第四。

從這個角度來說，Studio HBA對于當地化項目起到的重要角色得到了市場和客戶的認可。李鷹說，如果中國市場這幾年有一個比較好的發展，Studio HBA中國辦公室計劃在成都新開一個。這樣在中國的范圍之內，北京、上海、廣州加上成都，各個區域都會輻射到，服務也能夠更好一些。

李鷹表示，現在自己在管理上花費的時間非常多，投入在實際設計中的時間相對較少。一些重要項目最開始做規劃、做方向時，以及與業主交流、設計框架考慮、組織團隊這方面需要他去把控，而更具體的設計內容會交給團隊繼續往下去做。

“以前有人問過我是如何從設計師身份轉換成管理者身份的。我當時說我有一個遺憾，就是還未能獲得一個MBA的學位。其實在管理的時候，我也還是會用設計師的思維：當碰到了問題，我會分析問題是什么、可以怎么樣解決、用哪個方法來解決最合適；再去看我的資源是什么，我能做哪些，內部做不到的需要做哪些改變，或者需要從外部借助資源來。從我的操作經驗中，做設計和做管理是有相通之處的。”

佛山金茂綠島湖Loft公寓樣板房A1-Loft公寓70平米戶型 / Studio HBA | 赫室