大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

邵丹

摘要：當前是一個大數據時代，人們無時無刻不再與信息數據打交道，企業加強人力資源信息數據管理工作變得尤為重要。任何企業發展都離不開人才的培養和引進，企業高層領導必須高度重視內部人力資源管理工作，定期組織管理人員參與專業化的教育培訓活動，促使他們能夠靈活運用各項先進管理方法和技術，創建建立人力資源管理模式，優化調整企業內部人力資源管理內容，只有這樣才能夠保障企業人力資源管理工作水平的上升，促進企業未來發展具備更多推動力。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理模式創新

在經濟發展的背景下，人才成為企業發展的重要核心力量。企業想要完成自身的發展目標，并應該提升人力資源管理的力度，合理地展現出人才的優勢。在信息技術逐漸得到優化的背景下，大數據廣泛應用在各個領域中。在知識經濟時代下，其已經成為具有價值的無形資產。在此，企業在經營管理的過程中還應該重點關注大數據時代。在大數據時代背景下，企業人力資源管理面臨著巨大的挑戰。想要提升人力資源管理，便要優化其發展策略。

一、大數據時代企業人力資源管理的重要性

1.大數據時代的內涵

海量的數據規模是大數據時代發展中比較重要的特點。在此，大數據時代對傳統的數據處理模式進行了優化和升級。相關決策人員必須對數據處理進行更新，才能夠為企業發展提供堅實的動力。同時，數據運行的速度快也是大數據時代發展中比較關鍵的特征之一。和傳統的媒介相比較，大數據的內容呈現出更加豐富的效果。因此，在大數據處理的背景下，數據的類型便展現出更加多樣化的趨勢。在價值密度比較低的情況下，如何在大規模的數據中找出人們有用的信息已經成為當前重要的話題。

2.大數據時代企業人力資源管理的重要性分析

現代企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力，而企業創新人力資源管理模式對提高企業競爭力具有重要現時意義。在大數據時代背景下，企業創新人力資源管理模式能夠促進企業內部各項工作有條不紊的進行，同時保障企業自身適應經濟市場的發展變化。因此，企業要充分發揮出大數據技術的作用，不斷提高對人力資源數據信息的管理工作效率。人力資源管理人員則要更新傳統人力資源管理理念，積極創新完善人力資源管理模式。企業要想留住人才或者引進更多人才，就必須確保自身人才培養激勵體系的完善性，加強對人力資源管理模式的優化改善工作，以此協調處理好各部分工作人員之間的關系，全面提升工作人員的企業凝聚力和團結力。

二、大數據時代下企業人力資源管理模式創新的具體措施

1.及時轉變觀念，注重對大數據的應用

我國企業首先應該做到和完善的一點就是要及時的更新觀念，不要在被傳統的企業人資管理觀念所束縛。企業領導要發揮帶頭作用，從企業領導開始改變，企業領導要重視企業人力資源在大數據方面的應用，通過制定實際的資金和管理方法來有效的保障大數據在企業人力資源管理中的應用。在企業中搭建數據人力資源數據分析平臺，提高人力資源工作的工作效率和質量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數據技術的提升，在人力資源管理工作中要學會通過利用以及善用大數據來幫助自己完成工作。

2.打造專業的大數據人力資源管理人才隊伍

企業人力資源管理工作想要做到對大數據的有效利用離不開具備大數據能力人才的有效支持，人才是工作的保障和動力。所以企業要不斷的提高人力資源管理人員在大數據方面的能力，定期的對人力資源管理人員進行培訓和考核以此來提高人力資源管理人員的大數據工作能力。不僅是人力資源部門要加強對大數據的應用及處理能力企業中的其它部門也要不斷的提高自身的大數據發展能力，只有這樣才能夠有利于企業整體工作的發展，也有利于人力資源的開展。

3.建立企業人力資源管理體系

從宏觀角度出發，在大數據時代發展背景下，企業進行人力資源管理便應該以具體的指導意見和方向為依托和載體。建設完善的企業人力資源管理體系便為企業朝著良好方向發展奠定了堅實的基礎。從微觀角度出發，建立企業人力資源管理體系，就是企業的完善和升華。因此，在實際進行工作的過程中，便應該充分地認識到時代環境在企業發展中產生的重要作用。在此基礎上，對企業的實際發展目標提供方向。另外，企業還應該著重關注自身的戰略發展。建立出一個更加完善和健全的操作體系。這樣，就能夠為企業人力資源管理提供良好的環境，并提升人力資源管理的人文星。保證企業朝著更好的方向發展與進步。由此可見，在當前的大數據發展背景下，企業應該積極創建完善和健全的人力資源管理體系。為企業發展提供良好的道路。

4.完善企業招聘

傳統的人力資源管理模式下，企業不僅會耗費大量的人力、物力、財力，而且在人才選聘這一環節可能還會存在很大漏洞。因為，傳統的人力資源管理模式，比如招聘，就好像大海撈針一樣，企業想要招聘期望的人才顯得很困難。而通過大數據與人力資源管理的有效結合，招聘方法變得簡單且完善。

5.完善企業培訓

招聘工作運用大數據進行完善后，企業還可以運用大數據對員工進行合理培訓，使其快速掌握相關技能。大數據的合理采用，有助于企業對員工能力進行合理掌握了解，進而對其能力進行相應崗位分配，將他們的才能正確分配到相應崗位。在員工培訓中，大數據可以很好的整合人才所具備的才能，進而進行相應存儲安排，為以后的考核培訓工作奠定基礎。通過這種培訓方法，企業的培訓更加高效完善，進而企業的人力資源管理方法也會不斷得到提升，非常有利于企業規模的不斷擴大，也有利于企業經濟效益的不斷提高。

6.大數據與薪酬福利：縱向對比與橫向對比

企業的人力資源管理部門，在進行薪酬福利設置時，應該運用大數據的模式，針對企業的實際發展狀況，以及同類型企業在提高薪酬福利方面的數據情況，有意識地分析并且調整薪酬福利的結構。企業要參照往年的薪酬福利情況，有針對性地選擇企業中員工最關注的激勵機制以及激勵因素，調整這些激勵因素。在大數據分析方面，應該考慮到具體激勵因素與員工工作積極性之間的聯系，同時也應該考慮到調整薪酬福利，對員工的績效之間所產生的正向聯系，從而更恰當地運用可持續的方式，鼓勵員工貢獻自己的聰明才智。所以大數據時代，針對員工的工作狀況進行薪酬福利的調整，可以更加有效且精確。企業應該通過各種網絡數據平臺，搜集同類型企業對特定崗位人才所提供的薪酬福利狀況，根據企業的擴張以及未來的發展戰略，調整薪酬結構，提供更多元化的福利。此外，還應該結合傳統的人力資源管理分析模式，針對人力資源管理中所存在的福利不到位狀況進行改革，從而讓員工能夠感受到企業的人文關懷。

三、結語

大數據對于企業人力資源管理非常重要，通過大數據的合理利用，企業的人力資源管理更加科學、合理，也可以保證企業在以后的發展中更加順應時代發展潮流，迎合發展大趨勢，也可以保證企業在激烈的競爭中不斷保持優勢。因此，企業應該正確的將大數據與人力資源管理有效結合，在觀念上重視人力資源管理，規劃上進行不斷創新，在招聘和培訓環節進行不斷完善，通過一系列努力，企業可以很好的將大數據與人力資源管理進行有效結合，提升企業管理水平，提升競爭力，促進企業經濟效益。

參考文獻

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