企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響

王魏英

摘要：企業薪酬管理公平性是企業內部的一項重要內容，在企業的實際運營中也屬于人力資源部的重要模塊，也是直接影響企業員工工作態度以及行為的直接因素，在維護企業內部穩定、增強企業凝聚力、樹立企業形象等方面具有重要意義，因此，企業薪酬管理公平性的效用發揮是現階段企業運行的重要任務。本文結合薪酬管理公平性的概述，對企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響進行了分析，最后提出了企業薪酬管理公平性的實現途徑。

關鍵詞：企業薪酬管理公平性；員工工作態度；影響

引言：關于薪酬的制定上，企業一方面要考慮自身的運營成本，另一方面也需要參考企業員工價值的創造，在保證企業不虧損的情況下還要盡可能的滿足員工的薪酬滿意感，因此，在企業薪酬管理公平性的體現上存在較多的問題。目前，薪酬也是員工在企業中工作能力和水平的直接體現，影響著企業員工在工作中的態度和行為。

一、薪酬管理公平性的概述

（一）薪酬管理結果公平性

薪酬管理結果公平性，指的是員工對薪酬水平和加薪幅度是否公平的評價。一般企業員工之間會存在薪酬比較的情況，這個比較的過程主要就是指薪酬的多少，如果自身的薪酬少于他人就會產生較大的不公平的感覺，同樣，自身的薪酬多于他人也會讓他人產生不公平感，這種不公平的感覺極易會讓員工心理產生消極的想法，員工在比較之間也會產生隔閡，不利于團體協作以及企業凝聚力的形成，長此以往會影響企業的發展進程。

（二）薪酬管理交往公平性

薪酬管理交往公平性則指的是管理人員對待員工的態度，也會影響員工的公平感。人力資源管理人員是與員工接觸時間最頻繁的，其中與員工的交流溝通過程中所表示出來的態度能夠極大的影響員工的工作行為，因此企業領導人員通常也會要求人力資源管理人員能夠積極與員工進行交流，做好心理建設，在對待每一位員工的態度上要保持一致，不偏向，創造和諧的人際交往氛圍，促進其凝聚力的提升。

（三）薪酬管理信息公平性

薪酬管理信息公平性指的就是管理者要及時的為員工提供薪酬信息，并對其公平性進行相應的解釋，該項舉措主要是保障員工的知情權，其透明化的處理也能夠讓員工從心底感受到公平的存在，有利于穩定員工的情緒等方面。

二、企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響分析

薪酬管理公平性是能夠直接影響到員工對于薪酬的滿意感，員工在企業中進行的所有的工作行為主要目的就是為了獲得薪酬，而員工的薪酬滿意感也是員工工作態度以及行為的主要影響因素，對企業自身吸納人才、實現企業進一步發展具有重要意義。以下是對企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響分析：

（一）企業薪酬管理交往公平性對員工的情感性歸屬感有著較顯著的正向影響

目前我國企業在發展過程中比較注重企業良好形象的樹立，而企業形象除了其品牌以及企業文化的建立還有一項比較重要的內容就是企業的凝聚力，也就是人際關系的營造，這也是企業運營發展的重要基礎。企業人際關系的營造基礎就是企業員工對企業的情感性歸屬感，這也是員工與員工之間、員工與管理人員之間建立良好溝通橋梁的情感基礎，其中交往公平性在很大程度上影響著企業員工對于所在企業的情感性歸屬感，增強企業凝聚力，共同促進企業的進一步發展。

（二）員工的薪酬晉升滿意感對于員工對企業的情感性歸屬感有著直接的影響

員工的薪酬晉升滿意感會直接影響到員工的心理狀態，也是直接影響員工的情感性歸屬感的重要因素，員工在薪酬的晉升上如果感到滿意就會產生出正面的情感，這種正面的情感會促使員工更加積極的參與到工作當中，對于企業的行為準則以及價值觀念的接受程度也會大大的提升，是保障企業有序運行、平穩發展的重要保障；同時，企業員工對于薪酬的滿意感上升會促使其更加明確發展目標，并與企業發展保持一致，有利于員工們對企業的情感性歸屬感的增強。

（三）薪酬滿意感與員工的工作績效和工作態度的積極性存在雙向因果關系

員工的工作績效和工作態度的積極性也是收受到薪酬滿意感影響的，其存在的雙向因果關系主要表現在員工對于薪酬滿意感上升會提高其工作績效和工作積極性，而工作績效和工作積極性的提升也會促進薪酬的提高，從而提高員工的薪酬滿意感?；诖?，企業管理者就需要重視員工的薪酬滿意程度，并建立相應的績效考評和反饋機制，并依據員工的實際工作情況以及其價值的創造進行員工薪酬的合理制定，達到激勵員工工作積極性的目的，為企業創造更多的價值。

（四）薪酬管理信息的公平性對于員工工作態度的積極性和工作績效有著較重要的影響

薪酬管理信息的公平性主要是對員工的工作積極性和工作績效有主要的影響，也是企業薪酬管理公平性中最重要的一環，其在實施過程中需要員工的積極參與，并通過績效管理制度以及薪酬管理制度的建立和執行來給員工提供充分全面的薪酬管理信息，主要目的就是讓員工深入了解企業的薪酬制度，使員工能夠理解薪酬與工作績效之間的關系，明確工作方向以及進行工作的調整，因此，薪酬管理信息的公平性在調動員工積極性、規范其工作行為上具有重要的意義。

三、企業薪酬管理公平性的實現途徑

（一）建立整體統一管理機制

目前我國的企業在針對薪酬的制定分配上往往會經由不同的主管部門進行考核評價，一般來說會分為一些安全獎、生產獎等等方面，這種方式在薪酬的分配中往往會出現各主管部門片面考慮局部利益而出現不平衡的現象，因此，要想實現企業薪酬管理公平性首先就是要建立整體統一管理機制，各主管部門依據統一的標準綜合平衡以后進行薪酬的制定。

（二）適當細分職工薪酬構成

單一的工資項目并不能清楚的讓員工了解工資的差異來源，一旦出現較大的差別就會引起不公平感，影響企業員工的工作態度和行為，因此，可以采用細分職工薪酬構成的方式將薪酬的制定進行透明化的處理。細分職工薪酬構成主要指的就是按照不同構成項目功能的作用為依據進行薪酬的制定，細分項目一般包括崗位工資、工齡工資、績效考核獎金等等方面，這樣員工不僅能看到數額的差異，也能了解到差異的方面，從而在下階段的工作中進行及時的調整。

（三）企業薪酬管理程序保證公開、公平

企業薪酬管理程序的制定是切實關系到企業員工利益的過程，因此，需要將其進行公開，并以公平性為原則進行制定，這也是民主管理法的要求。目前在企業薪酬管理程序制定的過程中主要有經過法定程序提交討論和審議、提供暢通的咨詢通道、及時吸納合理的要素等方面，這個過程也能夠最大程度上確保員工能夠遵守薪酬制度的制定，增強其滿意感。

結語：綜上所述，企業薪酬管理公平性是現代企業在發展過程中的一項重要組成部分，主要目的就是為了調動企業員工工作積極性、規范員工的工作行為、增強企業凝聚力、樹立良好企業形象，其能夠顯著影響到企業員工對企業的情感性歸屬感，也是確保企業穩定運營的重要保證，要想實現企業薪酬管理公平性就需要建立整體統一管理機制，根據企業的實際情況適當細分職工薪酬構成，保證企業薪酬管理程序保證公開、公平，最后就是要提高和完善企業薪酬管理質量，最大程度上提高企業員工的薪酬滿意感，從而為企業創造更大的價值，推進企業的可持續發展。

參考文獻

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