風力發電場人力資源管理中信息化的建立及價值討論

俞瑾

摘要：文章首先對風電場人力資源管理信息化的意義與價值進行簡要闡述，隨后分析了制約風電場人力資源管理信息化建設的因素，在此基礎上對風電場人力資源管理信息化的建立途徑進行論述。期望通過本文的研究能夠對風電場人力資源管理水平的進一步提升有所幫助。

關鍵詞：風電場；人力資源；管理信息化

一、風電場人力資源管理信息化的意義與價值

近年來，在國家各種鼓勵政策的推動下，風電產業得到迅猛發展，國電總公司的統計數據結果顯示，截止到2016年底，我國風電累計并網裝機容量達1.49億kW，占全國風電總裝機量的9%。2017年，國家出臺多項政策，鼓勵發展風電項目，如2017年3月，由國家發改委和住建部頒布《北部灣城市群發展規劃》，其主要內容為大力發展可再生能源，加快推動陸上與海上風電資源的開發；同年5月，由國家發改委和國家海洋局聯合發布《全國海洋經濟發展“十三五”規劃》，該規劃的重點是加強大功率海上風電設備的研發；2017年10月，國家能源總局發布了《關于加快推進深度貧困地區能源建設助推脫貧攻堅的實施方案》。從上述政策中不難看出，國家對風電產業非常重視，由此進一步推動了我國風電的持續發展。

現階段，隨著互聯網時代的到來，給人力資源管理帶來了新的發展機遇，實現人力資源管理信息化的目標是風電場得以健康、持續、穩定發展的前提和基礎?？梢哉f互聯網是人力資源管理信息化的核心，在網上可以完成與人力資源管理有關的一系列工作，如網上人才招聘、公司入職培訓等等，其最終目的是高效、便捷、高質量的完成人力資源管理。從廣義的角度上講，人力資源管理信息化是利用先進的信息技術，對公司的人事工作進行電子化管理，從而進一步提升管理效率，以此來促進公司經濟效益的提高。強大的功能是人力資源管理信息化最為突出的特點之一，它在風電場人力資源管理工作中主要表現在可使人力資源信息得到整合調配，有助于風電場戰略目標的實現。鑒于此，風電場應當加快人力資源管理信息化的建立，從而使信息化在人力資源管理工作中的價值得以充分體現。

二、制約風電場人力資源管理信息化建設的因素

風電場在進行人力資源管理信息化建設的過程中，由于受到一些因素的影響和制約，從而對人力資源管理信息化的實現造成了阻礙，大體上可將這些因素歸納為以下幾個方面：

1.基礎較為薄弱

風電場在實現人力資源管理信息化的過程中，需要有一定的管理基礎，這里所指的基礎除了數據之外，還包括完善的管理流程。但風電場的企業管理是最近幾年時間里才得到發展的，雖然發展速度相對較快，但以往與人力資源管理有關的數據資料全部都是紙質保存。同時，基礎數據的缺失也比較嚴重，從數據的整體質量上看，卻存在參差不齊的現象。由于火電廠的人員在不斷地更迭，加之以上因素的影響，使得管理者很難準確把握人力資源信息。此外，風電場將大部分精力放在電能生產方面，對人力資源管理未能給予足夠的重視，由此使得采用的管理模式效果一般，增大了風電場人力資源管理的難度。

2.管理人才缺失

風電場是一個技術密集型產業，其在生產、經營以及管理等環節中，需要大量的專業人才。然而，由于我國的人力資源管理理念是在外資涌入后建立的，發展的時間比較短，由此使得風電場的人力資源管理成為了形象工程，公司并未對其配置專業的管理人員，因管理人員的綜合素質不高，致使他們的管理理念仍停留在人事管理，這在一定程度上制約了人力資源信息化的建設。

3.信息孤島

對于風電場，人力資源管理是戰略發展的重要環節之一，是現代化管理的具體體現，是信息技術在人力資源管理中的運用，由此可使風電場的人力資源管理效率和管理水平獲得大幅度提升。然而，受發展程度的影響，使得正處于起步階段的信息化管理略顯不足，與發達國家的風電場相比，仍然存在一定的差距。由于只是對發達國家的供應方式進行模仿，從而使得人力資源管理信息化的意識不夠。同時，部分風電場在人力資源管理信息化方面僅針對某一項產品，尤其是人力資源信息管理系統并未與風電場內部的其它系統進行有效聯動，致使信息的更新全部需要憑借人力來完成，不僅更新的實時性無法得到保障，而且還好費時費力，無法對風電場的決策起到應有的作用。

三、風電場人力資源管理信息化的建立途徑

風電場在對人力資源管理信息化進行建立的過程中，應當采取行之有效的方式和途徑，在解決各種制約因素的基礎上，使人力資源管理信息化的目標能夠快速實現，以此來發揮信息化的價值和作用，提升人力資源管理效率和水平。

1.建立信息平臺

風電場在建立人力資源管理信息化時，應當構建起一個先對完善且集成度高的信息平臺，為確保該平臺的順利搭建，應做好如下工作：其一，風電場應對信息標準加以規范，從人力資源管理信息系統的底層，對各相關系統進行集成。信息標準是信息化管理的主要依據。所以，必須梳理出一套標準化、規范化的信息類型，以此作為信息系統的配置標準，從而為數據共享提供條件。同時，風電場還應構建基礎信息平臺，并將該平臺作為數據源。其二，由于人力資源管理信息系統中涉及諸多重要的信息，因此，必須對系統的訪問方式加以規范，并從前端平臺對各個系統進行集成。風電場應當加快建立起統一的信息平臺，將該平臺作為登錄各個系統的統一入口，可在信息平臺上對各系統的工作流程進行集成，對工作提交、流轉以及審批等情況進行查詢，使用戶能夠更加及時地對人力資源管理工作的進展情況加以了解和掌握，在該平臺上，可對公司的重要事宜進行發布，如人力資源政策、各種規章制度以及近期的工作重點等等，便于人力資源管理者掌握公司的部署情況，并能積極主動地參與到各項工作當中。

2.完善信息系統的功能

從目前的總體上看，風電場雖然在人力資源管理信息化方面取得了一定的進展，也構建起了相應的信息系統，但系統的功能卻仍有欠缺，所以，可將完善系統功能作為建立人力資源管理信息化的重點。一方面，風電場應對數據庫管理模式進行優化改進。公司可以月度、季度或年度為單位，對信息系統數據庫進行整合，并盡可能對整合步驟進行簡化，如可通過壓縮、上傳、下載等過程完成數據整合。如果發現與規定要求不符的數據，則應及時進行處理。為此，公司應當不斷提升數據庫管理的水平，搭建起一個能夠對下屬單位進行管理的數據庫平臺，由此可使數據傳輸的繁瑣步驟得以簡化，有助于人力資源管理工作的開展。另一方面，風電場應對數據庫的管理進行明確分工，可依托公司的實際情況，結合具體需要，以合理可行的技術措施，對數據庫進行修改，補充所需的數據信息，以此來確保數據庫中數據信息的及時性和準確性，為管理層決策提供詳實、可靠的依據，使人力資源管理信息化的價值和作用得以最大限度地發揮。

3.培養高素質的信息化人才

為推進風電場人力資源管理信息化的建設，應從人才方面著手，培養一批綜合素質高、專業能力強的信息化人才。公司可在招聘時，對人員的素質和專業性進行重點考核，同時，可對在職的人力資源管理人員進行系統化、專業化的培訓，提升他們信息化管理能力，從而確保日常的人力資源管理工作能夠高效進行。

結論：綜上所述，對于風電場而言，人力資源管理是一項極其重要的工作，為確保此項工作的順利開展，公司應當加快人力資源管理信息化的建立，由此除了能夠使人力資源管理的工作效率獲得顯著提升之外，也符合網絡時代對人力資源管理提出的要求。隨著管理信息化的實現，人力資源管理工作必將更上一個臺階，由此將會推動風電場健康、穩定、持續發展。

參考文獻

[1] 張向宏. 試論信息化在風力發電廠人力資源管理中的應用[J]. 電源技術應用 ， 2013 （06） ：119

[2] 徐青. 信息化在企業人力資源管理中的應用探究[J].中小企業管理與科技旬刊 ， 2017 （7） ：1-2