切實加強企業人才隊伍建設

摘要：隨著經濟的飛速發展，我國對人才的需求也越來越高，因此人才市場的競爭力也越來越大。人才資源的優勢與企業的發展密切相關，因此現今企業的發展應該把人才隊伍的建設放在首要位置，企業想要快速發展，必須要依靠人才的建設和培養，企業應該用自身的實力把人才資源牢牢控在手中，還要引進大量人才的加入，為企業的發展打下堅實的基礎。本文通過對現今企業缺乏人才的現狀進行分析，給出了培養人才、留住人才的有效方法和策略，企業在建設人才的同時也應積極的參與企業間的競爭，這樣才能夠有效促進企業的發展。

關鍵詞：人才建設；人才競爭；人才隊伍

引言：在現今社會，企業工作中最重要的不是企業之間的競爭，而是企業對人才隊伍的建設和培養。因此企業應好好利用人才資源以及有效地擴大人才隊伍的建設，如果企業能夠利用好人才資源，能夠為企業的發展帶來很大的推動作用。人才在現今企業市場中有著非同小可的地位，有時候人才資源的培養直接關系到企業的生存和發展，因此，在現今經濟飛速發展的情況下企業更應該重視對人才隊伍的培養和建設。如果企業想要在市場競爭中取得優勢，當前最大的問題就是該怎樣做才能夠發揮人才的做大作用，如何才能擴大人才隊伍的建設，發揮人才的創造性。新時期的到來讓企業更加重視對人才隊伍的建設，本文根據現狀對現今企業人才隊伍建設的現狀進行了分析并給出了有效應對策略。

一、堅持以下五項原則

對于現如今國有企業來說，如果想要建設人才隊伍必須要堅持以下五項原則：

1.堅持黨管人才的原則

企業的發展，必須堅持黨的核心思想，充分發揮黨的作用，把人才培養的工作放在企業發展的首要位置，切實抓好，統一協調，特別是人事部門，更應該肩負起重任，帶頭培養人才建設，其他部門也應該各司其職，并且部門之間應做到有效地配合，不管是誰不管是哪個部門都應該做好自己本分的事，加大人才的建設和培養。

2.堅持以人為本的原則

想要留住人才，發展人才當然要以人為本，企業應做到愛護人才、保護人才、創新人才，以人才為中心，使人才資源得到合理的開發，發揮人才的最大作用，一步一步來，首先帶領人才干事業，培養他們干事業，創造出一個良好的工作環境，使人才資源得到全面發展。

3.堅持協調發展的原則

企業在發展人才的同時要注重協調發展，人才的數量應與企業發展的目標相協調，還有人才的素質，也應符合社會主義核心價值觀，企業想要堅持長期健康發展也應該注重對人才素質的培養。人才素質應與企業發展相適應，還有職工的收入也應該符合企業的發展，與企業的發展相適應。

4.堅持整體推進的原則

企業應根據不同人才的不同成長規律，針對性的發展人才開發工作。在發展人才的同時也要對人才加強思想教育工作。注重對各個方面人才的培養和建設，加快人才隊伍的建設。

5.堅持以能力建設為核心的原則

企業在大量招進人才的同時也要重視對人才學習能力和實踐能力的培養，努力使人才的創新能力得到提升，從而打造出一只創新型隊伍。企業應構建一個合理健康的可持續發展體系，人才資源不斷壯大的同時也要不斷學習，這樣才能夠跟上時代的腳步，實現可持續發展。

二、“事業留人”是企業人才隊伍建設關鍵所在

一個企業的發展與人才的培養密切相關，在進行人才選定的時候要公平公正，摘掉有色眼鏡，用公平的眼光看待每一個人，堅持以人為本。當前很多企業衡量人才的方式都是看員工的業績。如果一個企業想要長期穩固的發展也要學會當一個好的伯樂，及時發展并重視人才，讓他們在自己的工作崗位上最大限度發揮自己的作用，員工在時候自己的崗位上取得了一定的業績當然會更加有自信，從而漸漸喜歡上自己的工作，這樣就會形成良好的循環，工作效率越來越高。企業還可以在員工之間定期舉辦技能大賽，讓一些優秀人才有一個表現自己的機會，提升他們的積極性。

三、“待遇留人”是企業人才隊伍建設的源泉動力

1.發揮好物質利益的驅動作用

有時候工作成績并不能完全體現出員工的價值，能夠直接全面體現員工價值的還有勞動報酬，就是他們付出一定的努力之后應該得到的反饋或者回報。企業在這方面應遵循市場規律。當今企業設定的工資發放結構就能夠很好的將員工的價值體現出來，員工付出的努力應與所收到的回報成正比，對于一些對企業貢獻較大的人，企業應適時的給予獎金鼓勵的政策，這樣不僅能夠有效的將員工的價值體現出來還能夠有效地鼓勵他們，得到他們的信任。同理，那些沒有受到獎勵的員工就會反思自己的工作情況，從而進行改進。獎金制度不僅拉開了工資差距還能夠讓每個員工能夠更好的認清自己。

2.建立科學的績效評估體系

對員工的考核是必須的，有一些被埋沒的人才就可以借用這種機會好好地表現自己展現出自己優秀的一面，從而得到企業的青睞。企業在評定優秀員工的時候，為公平起見可以讓員工也參與其中，把員工和領導的評定相結合從而選出優秀的員工，企業可以給這些員工一些額外獎勵，同時這些員工還能夠起到帶頭作用，有利于推動企業的可持續發展。

3.加強人才隊伍團隊精神建設。

一個企業是由多個部門多個體系形成的，因此一個企業想要更好的發展當然離不開團隊精神，人才隊伍的建設也需要團隊精神。企業在召集人才的同時也要對他們的團隊精神進行培養，讓他們在工作的同時不要忘記互幫互助，有需求時學會向別人求助，這樣也有利于加強員工之間的交流，讓員工更加認同企業文化。員工在日常工作中要學會規范自己的言行，符合企業對人才的規定和要求。企業的發展離不開對人才隊伍的建設，把眼光放長遠一點，以企業可持續發展為主。這樣才能夠在市場競爭中牢牢站穩。

四、加強感情建設，做到“感情留人”

一個企業想要更加強大的發展，人才是非常重要的。而人才作為企業的重要思想工作人員，引領這企業發展的大方向，所以各種企業應該重視對于人才的培養，盡量組織一個強而有力的人才隊伍，那么該如何留住人才呢？首先最重要的就是感情，要以情動人。

第一點，企業需要做到與員工之間更加緊密的溝通，不論工作上出現什么問題，溝通是唯一的解決途徑，也是更和諧的解決辦法，所以留住人才最重要的就是真誠的溝通，當員工感受到上級的關心和愛護之后，就能夠縮短上級與員工之間的距離，而員工與員工之間也會更加的和睦。一個企業的文化只有和睦相處才能更好的發展，這也是人文關懷的一部分。第二點，企業需要換位思考，對于員工來說，他們想要的就是公司有平臺來給他提供展示自己才華的機會，當然也希望這份工作能夠給自己的經濟帶來一定的收益，所以企業要站在員工的角度來思考，員工到底想要什么，這樣也能更好的留住人才，也可以讓員工感受到這個公司是真正的關心他們。第三點也是最重要的一點，很多企業的管理人員覺得，除了工作員工之間就沒有任何的交集，其實并不是這樣的，企業要定期的舉辦活動，來拉近彼此之間的關系，當然，適當的放松也可以讓員工在對待自己的工作上更加積極。第四點，企業需要加強自己的能力，一個人才來到公司工作，自然是想要展示自己的才華和能力，當一個企業已經不具備這種能力的時候，人才流失是必然的，所以員工需要加強自己的工作能力，而企業也需要加強自己的力量。除此之外，一個企業的文化對于員工來說也是非常重要的，因為一個企業的文化是企業理念最好的展現，這相當于一個企業的名片，一個企業具有好的形象不僅僅可以滿足很多員工的個人榮譽，當然也能加強員工工作的熱情，所以很多人才在選擇工作崗位的時候非常重視企業的文化。第五點，企業要格外重視一些員工突出的貢獻，要及時的給予獎勵，這樣很多員工才會覺得，自己的努力是有意義的。企業更要建立起尊重知識，尊重人才，尊重創新的工作體系，這樣可以激發員工的工作熱情，對于不可多見的人才要更加的重視，有句古語說得好，周公吐哺天下歸心，只要企業有對人才的熱情，相信更多的人才會留在這個重視人才的大家庭里。當然，工作是重點，在工作之外的活動也不能少，員工之間的團結合作也是加強工作效率最重要的一點，利用節假日企業可以組織員工出去旅游，并且多組織一些文體活動，來豐富員工的精神內涵。還可以適當的排練出一些富有趣味性的晚會，可以更好的放松身心。更重要的是，要加強員工的奉獻精神，企業可以組織員工參加志愿者活動等等。

綜上所述，企業想要快速穩固的發展，必須要切實加強人才隊伍的建設，這樣才能在企業競爭中穩住腳步，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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個人簡介：劉立，1969-，男，漢，浙江省杭州人，本科，政工師，研究方向：人才評價和人才隊伍建設 。