加強干部交流、優化干部配置的思考

摘要：加強干部交流、優化干部配置主要有九種形式，選拔標準應各有側重，應突出德、能、勤、強、精、情、新、才、嚴。實踐中應細致周到處理好四個方面的問題，要實現配強配優、交流促優、整體創優、和諧爭優。

關鍵詞：干部 交流 優化 配置

搞好干部交流、優化干部配置，加強干部隊伍建設，事關事業興衰，是企業又好又快發展的重要基礎。本文就加強干部交流、優化干部配置進行思考，以作探討。

一、主要形式及選拔側重點

加強干部交流、優化干部配置主要有九種形式，選拔標準應各有側重。

（一）重托交流，任務配置式，應突出一個“德”字。對有高度責任心、業務精、能力強、資歷老、經驗多的干部，應考慮安排至關鍵崗位、責任重大的崗位任職。堅持德才兼備，以德優先，強人挑重擔。如有的基層單位信訪維穩問題較多，經調整群眾評價高，職工普遍比較認可的干部到該單位擔任負責人后，取得較好的效果。

（二）提拔交流，重用配置式，應突出一個“能”字。對有能力獨當一面，責任心強，現場管理經驗比較豐富，能夠勝任正職崗位，但長期擔任副職的干部，應考慮提拔交流，給予重用。在選拔正職人員時，堅持本單位、本部門就地提拔交流重用原則，同時選配好副職。對一線技術干部缺員，但專業技術過硬，能力勝任，表現突出人員，應考慮不拘一格用人才。

（三）培養交流，提高配置式，應突出一個“勤”字。對政治思想素質好，但缺乏領導和管理經驗的年紀干部，應考慮培養提高，有計劃將其放到能能鍛煉本人能力，能積累本人經驗的單位和部門，為其成長創造良好的條件和環境。通過培養交流，以老帶新，在工作任務上給年輕干部壓擔子，督促其兢兢業業、埋頭苦干，逐步進入主要崗位，挑起大梁。

（四）組合交流，更新配置式，應突出一個“強”字。對遺留問題復雜，工作難度大的單位及部門，涉及到整體調整的，應考慮優勢互補，組合交流，組成強有力的新班子。對班子成員進行有計劃、有重點、有步驟的重新組合，優化配置。確保新班子成員到位后，均能夠勇挑重擔，團結協作，迅速打開工作局面。

（五）穿插交流，復合配置式，應突出一個“精”字。為打造精干高效的干部隊伍，進一步拓展干部知識能力，應考慮開展干部多崗位交流，培養復合型人才。通過技術干部與政工干部交流，專業干部與綜合部門干部交流，便于其積累各方面的知識和經驗，提高技術和管理能力。

（六）照顧交流，平穩配置式，應突出一個“情”字。對有的干部常年帶病堅持工作，有的干部年紀偏大，有的干部家庭有特殊困難，包括夫妻兩地長期分居的，應考慮“以人為本”，在不影響工作的前提下進行干部交流。適當尊敬干部個人意愿，有利于干部管理及隊伍穩定，使干部管理更人性化，更有人情味。

（七）縱向交流，互動配置式，應突出一個“新”字。對長期在一個崗位工作干部，應考慮調整新崗位，轉變新角色，轉換新思維，采取縱向交流，互動配置。機關干部交流到基層，有利于機關干部熟悉基層工作，更好地為基層服務；基層干部交流到機構，有利于基層干部了解機關辦事程序，增強大局觀念，更好地貫徹落實好上級有關決策部署和公司工作安排。

（八）騰位交流，儲備配置式，應突出一個“才”字。對年近退休的干部，應考慮保留待遇，調整職務，當好業務指導，對年輕干部扶上馬送一程。對一些技術更新快，現代化知識水平要求高的干部崗位，應考慮多配年輕干部協助開展工作，讓年輕干部積累經驗，嶄露頭角。從知識結構、年齡結構上，加強干部梯隊建設，以適應鐵路技術發展新形勢。

（九）回避交流，政策配置式，應突出一個“嚴”字。對一些雙職工，有些子女在單位參加工作，加上有弟兄姊妹、親戚調入的，在干部交流配置方面，堅持近親屬關系回避式交流。包括領導直系近親屬回避在其分管的重要崗位工作，如財務、人事、兩辦等。同時對存在較深矛盾的干部，考慮矛盾回避式干部交流，以理順情緒，理順關系，化被動為主動，調動各方面的積極性。

二、加強干部交流、優化干部配置的思考

實踐證明加強干部交流、優化干部配置有利于克服和防止干部麻痹、懈怠、厭倦、僵化，有利于營造干部成長的環境，有利于關心愛護干部，解決干部的一些實際困難，有利于保持干部隊伍的生機與活力。實踐中應細致周到處理好四個方面的問題。

（一）要實現配強配優。一是堅持依法合規。按程序任免干部和實現任用干部公開化。二是走群眾路線。廣泛征求群眾意見，擴大干部工作中的民主化。三是突出時代特點。在堅持敬業愛崗化基礎上突出知識化，在堅持年輕高學歷的同時兼顧專業化。要“尊重其主動性、發揮其開拓性、實現其優異性”，真正體現干部資源的優化配置。

（二）要實現交流促優。突出三點：一是長知識，增才干。注意把有培養前途的干部放在急、難、險、重的不同環境中，不同崗位鍛煉，進行培養。二是建機制、強基礎。在制度上對干部交流進行明確，形成加強干部交流、優化干部配置的常態機制。三是抓動態、求實效。正確處理、協調好干部交流中的各種關系，切實解決好干部交流過程中存在的問題，動態管理，定時考核，重點培養，做到在交流中察人、用人，識別、考驗、使用好干部。

（三）要實現整體創優。一是選配好主要負責人，增強凝聚力、向心力，發揮好整體功能。二是優化班子結構。實現知識結構向高層次和復合型發展；年齡結構優化形成老中青梯次搭配，向年輕化發展；專業化結構優化涵蓋各專業，比重向高職人員傾斜。三是加強思想作風建設。通過思想政治工作建立良好的工作作風，形成一個團結協作、具有戰斗力的整體。形成認真學習、民主團結、積極進取、求真務實的風氣，按各自職責，有創造性地開展工作。

（四）要實現和諧爭優。一是干部交流談話、交底，要求明確，給予殷切期望。二是生活安排要落實，實際困難要適當考慮。三是有關待遇、福利要落實，讓每個干部能夠安心工作，創先爭優。

總之，加強干部交流、優化干部配置是一項涉及面廣，與全局工作和個人利益息息相關的工作。干部交流多種方式并存，互為補充。優化干部配置需要樹立大局觀念，用聯系和發展的思維考慮問題。加強干部交流、優化干部配置，既要人盡其才，才盡其用，做到智者用其謀、鈍者用其力、勇者用其威、怯者用其慎，又要做到著眼全局、綜合權衡、超前謀劃、保護人才、有益事業、推動發展。

作者簡介：邱顯雙，1977-3-21，男，湖南桂陽，大學本科，助理工程師，研究方向：人力資源。