轉型視角下醫院人力資源管理的現狀及對策

衛小英 汪雅琴 祁丹

摘要：隨著社會的快速發展，我國各行各業也漸漸的開始進行體質的改革和制度的完善，其中醫院的體系制度也同樣需要改革和創新，但是要想更好的完成醫院的轉型是一個復雜的過程。當前我國轉型視角下醫院人力資源管理也面臨著一些問題有待進一步完善，只有完善各個環節中需要注意的問題才能更好的提升轉型視角下的醫院人力資源管理的競爭力，獲得生存的空間。因此本文將圍繞轉型視角下醫院人力資源管理的現狀及對策為主題來展開研究，希望通過了解當前轉型視角下醫院人力資源管理的現狀，提出一些可行性建議，從而推動轉型視角下醫院的長遠發展。

關鍵詞：轉型視角；醫院人力資源管理；現狀及對策

一、針對于人力資源管理的分析

首先我們先來詳細的了解一下管理人力資源管理的基本定義，所謂人力資源管理就是相關企業制定出合理的科學手段并且在借助相應的人力和物理基礎，從而對人力進行有效的組織、培訓以及協調，最終實現人力和物力資源的合理利用，這就是我們常說的人力資源管理。在我國的醫院事業中采用人力資源管理將會實現醫院事業的進一步發展，并且采用人力資源管理也是順應社會發展的潮流。

二、針對于當前轉型視角下醫院人力資源管理現狀的研究和分析

（一）當前人力資源管理的思想有待進一步完善

當醫院在進行體質和制度改革創新以后，要想更好的體現改革后的全新面貌，就要營造出一個適合醫院發展和推動改革的工作環境。但是對于當前醫院的工作人員來說，大部分人員并不能夠有效的達成共識，從而在一定程度上導致不能夠順利的推動醫院人力資源管理額改革和創新，其中最重要原因就是在現有的管理手段中，大部分工作人員的壓力普遍較小，比較容易滿足現狀，因此也就不太樂意接受新的管理手段。

（二）當前人力資源管理缺乏優秀的專業性人才

在醫院中各個崗位有著穩定的人員工作，也就是說醫院人員崗位相對固定并且更新的速度較慢，從而就會導致人才引進的數量過少，久而久之也就會導致工作崗位上的工作人員的年齡普遍偏大。正是由于這種情況的存在，以至于我國的醫院職業水平一直處于停滯不前的狀態，相應的競爭力也就會隨之降低，甚至有些醫院還會隨著社會的發展被淘汰。所以說，優秀的專業性人才對醫院人力資源管理有著至關重要的推動作用。

（三）當前人力資源管理工作人員缺乏工作激情

從上訴問題中我們也有所了解，在醫院每個工作人員都有著穩定的工作，所以大部分的工作人員缺乏危機意識，在工作中不能夠對自己的工作盡心盡責，嚴重缺乏工作激情。還有一些工作人員還抱有完成醫院規定的任務就可以結束自己的工作，不會關心任務的質量和基本要求，從而也會在一定程度上促使醫院的工作質量和要求有待進一步提升，造成這種現象的原因就是醫院還沒有形成完備的管理評判機制。

三、針對于當前轉型視角下醫院人力資源管理對策的研究和分析

（一）加強對人力資源管理的學習和思想創新

通過上訴問題的研究，我們已經對當前轉型視角下醫院人力資源管理的現狀有了全新的認識，所以只有有針對性的采取措施才能夠從根本上解決問題。首先作為醫院的管理人員一定要加強對人力資源管理的學習和思想創新，為工作人員樹立一種危機意識，并且鼓勵工作人員能夠在工作中認真學習，從而提升自身的綜合素養。轉型視角下醫院人力資源管理還要具有創新的思想，才能將傳統落后的運行機制轉變成為順應社會的新型體系制度，從而為醫院的發展奠定基礎。

（二）制定更加全面的人力資源管理考核機制

在當今的社會中競爭壓力是非常大的，要想在社會中站穩腳跟就要制定更加全面的人力資源管理考核機制，從而更好的提高醫院的競爭力。首先在醫院中要定期對工作人員進行工作考核，了解每一位工作人員的基本能力，對考核不及格的人員進行統一培訓學習，增強自身專業性技能，而對于連續考核不及格的人員給予適當的批評教育，情節嚴重的給予開除淘汰處分。其次，要善于發現人才和引進人才，為醫院工作注入活力和工作激情，從而提高人員工作積極性。

（三）積極培養人力資源管理的優秀工作人員

轉型視角下醫院人力資源管理制定考核機制就是為了積極培養更多的優秀工作人員，在工作中對一個表現良好，態度認真的工作人員給予一定的物質獎勵，從而更好的激發他們工作的激情和動力，而對一些在工作中表現欠佳的工作人員一定要讓他們明白自身的缺點和不足，并且幫助工作人員在工作中積累經驗，減少出錯率，從而培養出更多優秀的工作人員，

（四）積極完善制定人事部門的相關管理制度

在醫院中認識部門管理制度是實現人力資源管理目標的主要動力，所以說只有積極完善和制定認識部門的相關管理制度才能確保人力資源管理工作的順利進行。除此之外，還應當對醫院進行科學的規劃，對每個崗位的工作人員進行合理的分配，最終實現提高工作人員綜合素質的目的，為醫院人力資源管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

總結：通過上訴問題的分析，我們也詳細的了解到轉型視角下醫院人力資源管理所面臨的問題，主要包括，人力資源管理的思想有待進一步提高、缺乏優秀的專業性人才以及工作人員缺乏工作激情，因此在面對這些不良問題的時候，一定要采取適當的對策來合理的完成當前醫院人力資源管理的轉型，相關管理人員可以通過加強對人力資源管理的學習和思想創新、制定更加全面的人力資源管理考核機制、積極培養人力資源管理的優秀工作人員以及積極完善制定人事部門的相關管理制度等措施來加強醫院的人力資源管理。

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