電力企業(yè)物資管理模式探討

張佩嵐

（國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司,天津 300000）

電力企業(yè)物資管理模式探討

張佩嵐

（國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司,天津 300000）

現(xiàn)如今，我國(guó)電力事業(yè)正在飛速的向前邁進(jìn)，我國(guó)的電力行業(yè)的物資管理具有非常多的問(wèn)題。筆者希望通過(guò)這篇文章揭露電力企業(yè)物資管理存在的一些狀況，并給出解決的建議。針對(duì)電力企業(yè)物資管理出現(xiàn)的一些情況，研究這里面的具體問(wèn)題，給出關(guān)于電力企業(yè)物資管理的相關(guān)建議和處理辦法，選用先進(jìn)的管理制度，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)物資管理效率，為企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

電力企業(yè)；物資管理；問(wèn)題與策略

物資管理屬于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，企業(yè)物資管理直接影響著企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)物資管理可以在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，企業(yè)的利潤(rùn)收益直接取決于物資管理工作是否進(jìn)行的到位。電力企業(yè)的物資管理與別的企業(yè)有共通之處，也有其自身的一些特性。（1）電力行業(yè)的物資方面的成本相當(dāng)?shù)母撸瑢儆陔娏ζ髽I(yè)諸多支出成本里面的重要部分。（2）電力生產(chǎn)屬于電力企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，以為電力資源的使用與消耗是同一時(shí)間發(fā)生的。（3）電力行業(yè)產(chǎn)品與普通人的生活息息相關(guān)。

電力行業(yè)的有以上幾項(xiàng)特點(diǎn)，這就導(dǎo)致電力行業(yè)對(duì)于物資的要求要遠(yuǎn)高于普通的企業(yè)。尤其是在我國(guó)的電力行業(yè)體制在不斷強(qiáng)化改革的當(dāng)下，一定要注重電力行業(yè)的物資管理，對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的強(qiáng)化與提高。

1 電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

1.1 電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

如今，我國(guó)的電力企業(yè)的物資管理已經(jīng)開(kāi)始坐上了正規(guī)化的道路，已經(jīng)在很多的環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立規(guī)范的操作，不再像是許多年前一樣雜亂無(wú)章，沒(méi)有走向正軌。現(xiàn)如今的管理制度經(jīng)過(guò)了多年的完善與改良，能夠做到節(jié)約許多不必要的成本，對(duì)于企業(yè)物資管理工作的展開(kāi)很有幫助。

1.2 電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

發(fā)電企業(yè)物資沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程，沒(méi)有科學(xué)合理地分配采購(gòu)權(quán)限。一部分電力企業(yè)基層部門對(duì)于物資采購(gòu)沒(méi)有重視起來(lái)，導(dǎo)致相當(dāng)多的生產(chǎn)部門和車間存在物資采購(gòu)管理混亂的情況，直接地影響了企業(yè)的物資儲(chǔ)備以及物資管理，導(dǎo)致其也會(huì)因此出現(xiàn)問(wèn)題。許多企業(yè)的物資儲(chǔ)備以及相應(yīng)的管理制度都沒(méi)有得到妥善地處理。有的企業(yè)還具有采購(gòu)非常多沒(méi)必要的設(shè)備，導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，這使得企業(yè)堆積了許多沒(méi)用的設(shè)備，而有用的設(shè)備反而不存在，這么做會(huì)導(dǎo)致物資出現(xiàn)冗余的情況，還能夠直接地影響生產(chǎn)，白白地浪費(fèi)了許多的資源。物資采購(gòu)制度不夠合理。采購(gòu)招標(biāo)制度屬于企業(yè)實(shí)行物資采購(gòu)招標(biāo)的根本，按照我國(guó)相關(guān)法律，購(gòu)買10萬(wàn)元以上設(shè)備及裝置性材料的時(shí)候，應(yīng)該舉行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)式招標(biāo)，我國(guó)采購(gòu)設(shè)備以及允許進(jìn)口的設(shè)備都應(yīng)該遵守相關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)。不過(guò)，如今一部分電力企業(yè)在實(shí)行物資采購(gòu)的時(shí)候，沒(méi)有遵守我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，只針對(duì)金額巨大或者原材料數(shù)量多的情況才進(jìn)行招標(biāo)。與此同時(shí)，不只是在招標(biāo)企業(yè)單位存在管理、操作不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，供應(yīng)商在管理方面也有問(wèn)題。在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，選擇什么樣的供應(yīng)商是整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中最關(guān)鍵的部分。按照相關(guān)的規(guī)范，進(jìn)行主要物資的采購(gòu)時(shí)，起碼需要有三家供應(yīng)商之后，再進(jìn)行合理的招標(biāo)。可是，很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，并沒(méi)有找到多家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，通常都是對(duì)一家或兩家進(jìn)行詢價(jià)之后就簽署訂單。這說(shuō)明我國(guó)的物資管理流程存在著一些問(wèn)題，物資管理不具備完善的監(jiān)督制度。現(xiàn)如今，有些電力企業(yè)忽視了物資管理采購(gòu)的相關(guān)制度，也沒(méi)有確定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購(gòu)價(jià)格體系，而且很多物資采購(gòu)管理部門通常選擇部門詢價(jià)的方法，此方法只能由部門內(nèi)部自行處理，別的部門不能夠參與。所以，對(duì)于還沒(méi)有簽署有關(guān)合同的采購(gòu)項(xiàng)目，從選擇供應(yīng)商一直到確定采購(gòu)價(jià)格都不具備相關(guān)制度的監(jiān)管。外部監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。一部分電力企業(yè)內(nèi)部仍舊具有著部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)的情況，這就有可能導(dǎo)致采購(gòu)流程分散，出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的狀況。

2 電力企業(yè)物資管理模式改革策略

2.1 物資集中管理

為了能夠提升企業(yè)資金利用率，要在物資企業(yè)中大力度地推廣物資集中管理。進(jìn)行物資集中管理可以在很大程度上強(qiáng)化物資的科學(xué)合理的管理和使用。不僅如此，它還可以便于管理部門盡早地處理物資缺失的情況，實(shí)行物資的補(bǔ)充和購(gòu)買。與此同時(shí)，管理部門能夠展開(kāi)科學(xué)方面的驗(yàn)收和合理的運(yùn)用。除此之外，實(shí)施科學(xué)的管理還能夠很好地綜合物資部門相關(guān)的采購(gòu)模式，增強(qiáng)物資管理部門的管理制度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的物資消耗研究分析，幫助企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)行相關(guān)的決策。物資集中化管理，也便于對(duì)物資管理人員和企業(yè)基層工作人員之間的溝通與交流的進(jìn)行，幫助工作人員熟悉物資的具體運(yùn)用以及物資消耗狀況，加強(qiáng)人員工作能力以及物資運(yùn)用的效果。

2.2 加強(qiáng)物資管理

按照電力企業(yè)的全年生產(chǎn)建設(shè)以及投資的總額，計(jì)算出電力企業(yè)的物資消耗及物資使用率。注重物資應(yīng)用方面的把控，確定科學(xué)合理的物資管理方案，把方案落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，只有這樣才能夠有效地落實(shí)物資計(jì)劃管理工作。

2.3 物資管理信息化

現(xiàn)如今，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在不停地向前邁進(jìn)，各行各業(yè)都已經(jīng)走上了信息化的道路。尤其是電力企業(yè)，一定要做好物資管理的信息化轉(zhuǎn)變，物資管理部門需要仔細(xì)地了解物資管理信息化這一方面的知識(shí)。只有如此，才能夠完善企業(yè)物資的管理狀況，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收益。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理制度

一定要注重總體金額的管理工作，不能夠超出預(yù)計(jì)的成本，必須要時(shí)時(shí)刻刻地監(jiān)管成本，避免成本投入過(guò)大，要減少不必要的成本支出。制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要確保制度能夠得到科學(xué)合理的落實(shí)。制定制度的時(shí)候要用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)合理地進(jìn)行制度的制定，并要不斷地進(jìn)行完善。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)的社會(huì)在不停地向前發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)也得到了顯著地提高，人民群眾開(kāi)始重視起我國(guó)的電力行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)殡娏εc人們的生活息息相關(guān)。如果電力企業(yè)希望在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，唯一的辦法就是完善目前的物資管理模式，運(yùn)用種種手段，減少資金成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)有更好地發(fā)展。

[1]王斌.電力企業(yè)物資管理模式探討[J].企業(yè)研究,2014(3X):131.

[2]于慧.電力企業(yè)物資集約化管理模式研究[J].中國(guó)電力教育,2013(04):158-159.

[3]尉大慶.電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J].商,2012(17):188.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.221