大醫精誠 靜水深流

文/本刊記者 吳佳男

靜水深流萬年，終匯成江河湖海；醫者深耕一甲子，新華杏林根深葉茂。

有種氣質和精神，一直被一脈相承。

傳承的是大醫情懷，傳承的是大愛無私，傳承的是多學科齊頭并進，傳承的是“茍日新，日日新，又日新”的精神。

1957年9月4日，曾參與籌建上海第二醫學院，時任仁濟醫院院長的曹裕豐召集了一次會議，目的在于為一所新籌建的醫院起院名。“要在一張白紙上‘領異標新二月花’，創出新意，創出特色，創出自己的風格。”

“從多方面考慮，我認為起名‘新華’比較好。”一位與會人員此語剛落，叫好聲四起，大家都認為這一名字既能體現新醫院的“新”，也能反映新醫院新人、新事、新思想，可預示新的醫院年年、月月、天天有新的氣象。

60年芳華，只爭朝夕。

歷經最初的篳路藍縷，到“東進華章”，再到而今的“千天序曲”，于60年前正式創建，現上海交通大學醫學院附屬新華醫院的一代代開拓者、踐行者們一直在不斷矢志創“新”，接續“芳華”。

篳路藍縷 敢為人先

至今，沒有人能料到，當年基于群眾需求和政策壓力下建成的一株小小的幼苗能長成而今的參天大樹。

1957年12月，經過此前數年醞釀，上海市人民委員會正式發文決定：將當時上海市楊浦工業區正在籌建的榆林區中心醫院劃撥給上海第二醫學院（后并入上海交通大學）作為教學醫院，同時將其旁邊的上海市第四護士學校并入，成立一所新的綜合型醫院。以兒科為重點，服務周邊包括紡織女工和兒童在內，三十余萬百姓的這所醫院，是新中國成立以來，上海市自行設計建設的首家綜合性醫院。

憶及過往，至今仍活躍一線，曾在建院之初搬磚加瓦，曾歷任新華醫院副院長、黨委書記的陳樹寶眼中閃光。“最初的兒科樓，我參與了建設。”1957年，尚為上海第二醫學院學生的陳樹寶一邊學習一邊和工人們一起勞動。1959年，他進入醫院，成為第一批創業者。

在陳樹寶的印象中，所有建設者身上都有一股用不完的勁頭。“醫院所在地當時還是工業區，很多醫生和護士都是從其他教學醫院調來的，離家很遠，天不亮頂著星光來勞動，晚上伴著月色再回家，每個人都有主人翁態度，情緒非常高。”

陳樹寶回憶，建設之初，全院近7000平方米的水泥路面，都是員工們親自建設的。從不會到會，學著干，挖路基、鋪石子、運黃沙、拌水泥。中心大道和通向兒科大樓的水泥路拓寬工程，是利用夜晚時間架燈施工完成的。“當時鐵鍬拍打水泥路面的聲音和著大家的歡笑聲交織在一起。”因為預算有限，加上醫務人員工資，每年僅有幾百萬元撥款，建造配套用房幾無可能，于是利用廢舊材料，中醫科門診、中藥庫房、廢料間和實驗室等逐漸被建立起來。

“我們是‘被喂過奶’的一批人。”1980年進入醫院，現新華醫院新生兒科主任朱建幸表示，醫院發展60余年來，一批批具有探索精神的老專家和學科前輩親手壘起了新華的一磚一瓦。在這些人中間，有兒科學界學貫中西的一代宗師高鏡朗先生，也有曹裕豐、郭迪、梁其琛、李丕光、何尚志、陸道炎、佘亞雄、陸漢明、丁文祥等著名醫學專家，而朱建幸等“第二代”，有幸蒙受老一代兒科前輩的教誨，也正在將優良傳統繼承并發揚光大。

“在60年發展過程中，新華人一直秉承了創新創業、勇于突破、敢為人先的精神。”新華醫院黨委書記唐國瑤告訴記者，這是新華人身上最為根本的符號。

“正是因為老一輩創業者的貢獻和拼搏，才成就了現今擁有完整兒科體系、各學科綜合發展、實力強勁的大型綜合醫院。”新華醫院院長孫錕告訴記者，60年來，無數人將青春潑灑給新華醫院這片熱土，將智慧傾注于崗位，用飽滿的激情挺起了醫院從兒科到成人學科的脊梁。

術寫華章 兒科立身

追溯中國兒科發展歷史，存在“北有諸福棠，南有高鏡朗”一說。

“新華醫院籌建之前，已被確定為上海第二醫學院兒科系的教學基地。”自正式成為醫院一員那天開始，陳樹寶便根植兒科。他介紹，上海第二醫學院兒科系于1955年正式建系，時值新華醫院籌建，兒科系的第一批學生成為了中堅力量。

隨著高鏡朗、郭迪、富文壽、蘇祖斐等眾多著名兒科專家陸續加入，新華醫院兒科在創立之初就打下了堅實基礎。僅建院兩年左右，兒科醫療技術就已不斷成熟和提高，來院看病的小兒患者日均達到3000余人次。當時民間亦流傳一個口碑：“只要到新華醫院配一兩瓶便宜的紅綠藥水，孩子的病就能在一兩天內緩解或者痊愈。”

新華人親手壘起醫院的一磚一瓦。

出于對醫院兒科綜合實力的判斷，為更好、更快、更多培養兒科高等醫學人才，順應廣大人民群眾就醫需求，領導班子決定，再創建一所兒童專科醫院。1962年，經申請通過后，新華兒童醫院正式成立。新華醫院和新華兒童醫院施行了一套班子、兩塊牌子（兩家醫院同一兒科系）的管理機制。

1 新華醫院鏡馨園里的高鏡朗雕像。

2 老照片和徽章記錄了新華醫院的輝煌歷程。

自然，有了大師，有了“分院”，不代表兒科發展可一蹴而就。新華醫院的兒科，也經歷了學科分化的過程。“從最初的不分科，到分成兒內、兒童保健、兒童傳染病等，再到后來的外科和骨科發展，必然經歷一個過程。”陳樹寶介紹，相對國內其他醫院，基于整體實力，新華醫院分科較早。

“事實上，早在1958年，新華醫院兒科就已在事實上實現了分科。”提及新華醫院兒科發展史，現新華醫院大兒內科主任張擁軍不無自豪。他表示，醫院正式運營后，小兒外科和小兒骨科很快分離出來，獨立工作。

“這兩個學科的水平，代表一家醫院的實力。”張擁軍告訴記者，不僅如此，當時，新華醫院在兒科教材的編寫方面也在全國首屈一指。“《小兒內科學》《小兒外科學》《基礎兒科學》《小兒傳染病學》，新中國最好的兒科教材都是新華醫院編寫的。第一版《小兒內科學》是郭迪教授編的，《小兒外科學》是佘亞雄教授編的。”在張擁軍看來，最初，包括以上兩位專家在內，當初的“四大前輩”“十大金剛”高高豎起了醫院的兒科大旗：新生兒篩查、冬眠療法、兒童保健、兒童外科、兒童骨科等學科群星璀璨。

就在可大展宏圖之際，自1966年開始，十年動蕩期開始，新華醫院未能幸免。“當時，全國醫療事業受到沖擊，新華醫院部分兒科人才受到波及，流失嚴重。但值得說明的是，雖然相關研究和教學暫停，但門診并沒有停。”陳樹寶介紹，針對當時現狀，醫院及時采取了“打破崗位制，醫生做服務員”等措施和機制，基本保障了醫療工作的持續開展。

十年動蕩期結束后，新華醫院兒科迎來了蟄伏寒冬后再次迅速發展的春天。醫技水平實現了全國領先，但國產設備跟不上，國外產品進不來，成為制約兒科繼續發展的重要問題。

“比如造影機。當時的設備效率很低，打藥進去后，一分鐘只能出2至3張片子。”為突破這一瓶頸，陳樹寶等人聯動周邊自行車廠，按自行車運轉原理設計了一款新的機器；聯合電表廠，制造了一款新的心肺機。“以現在的眼光來看，當時的設備很粗糙，但事實上加速了專業的發展。”

1982年，陳樹寶參與了教育部公派，去國外學習心血管疾病的一個進修項目，系統學習了相關專業知識。歸國后不久，恰逢美國世界健康基金會與新華醫院展開超聲診斷等合作，他有了大展拳腳的空間。“選擇與新華醫院合作，是美國合作方在中國考察許久的結果。”陳樹寶介紹，也正是看中了新華醫院以“土辦法解決大問題”的能力和精神，合作得以達成。

當國外先進設備和技術進來后，新華兒科的超聲診斷和多個科室的發展走入了快車道。

1965年，新華醫院骨科在國內率先對脊柱側彎97度的患者成功施行矯形手術；1969年，國內首例6600伏電擊致心跳停止18分鐘患者被新華醫院搶救成功；1972年，新華醫院在國內率先應用臨時心臟起搏器；1973年，新華醫院兒科專家在國內率先開展先天性巨結腸根治術，并研發成功腸套疊復位機在全國推廣；1973年，新華醫院吳守義教授首創國內肢體延長手術器械，為小兒先天性、后天性各種肢體畸形的矯形手術奠定了基礎；1982年4月14日，國內首例“臍-劍突”聯體兒在新華醫院分離成功……

3 學科東進，彰顯新華人的大醫情懷和社會責任。

強者風范 助力未來

在朱建幸看來，自現今上溯，新華醫院前一個輝煌階段在20世紀80年代和90年代。“20世紀80年代初，因兒科醫學水平實現了領先，新華醫院也在全國圍產學科做到了引領。”朱建幸介紹，全國第一本《圍產醫學》，由馮樹模和吳圣楣等專家共同撰寫而成。

強者有強者風范，大醫自有大醫情懷。當峰行遠處，自有風景。時至20世紀80年代末和90年代初，新華醫院迎來了另一重要發展階段。

1988年，此前與新華醫院密切合作多年的美國世界健康基金會希望擴大合作。經上海市政府同意，上海第二醫科大學與美國世界健康基金會達成合作，雙方聯合創建中美兒童醫學中心（后更名為“上海交通大學醫學院附屬上海兒童醫學中心”），時任新華醫院黨委書記的陳樹寶兼任該中心院長。新華醫院迅速組建了精干的領導班子，積極有效地推進了“中心”的各項籌建工作。

在很多業內專家看來，這次大動作，事實上是新華醫院當時已然完備的學科體系和骨干人才的一次重大“東移”工程。

“新華醫院的文化多年來講求的是低調、踏實，靜水深流。國家戰略在前，新華人勇于承擔責任，再次體現了奉獻精神。”在張擁軍看來，當時的新華醫院，已在某種程度上，成為中國南方兒科的“黃埔軍校”，無論從國家兒科醫學戰略角度還是從上海兒科醫學發展角度來看，人才的“多點開花”實屬必然。

“在兒童中心的建設過程中，新華醫院體現了無私精神。”陳樹寶解釋，從管理人員，到醫生，再到護士，新華醫院全方位輸送了醫務和管理人才，建設經費持續供給。自號召開始，陳樹寶開始了新華醫院和兒童醫學中心兩地間的不停奔波。

2017年1月23日，《國家衛生計生委關于設置國家兒童醫學中心的函》正式印發，明確將以首都醫科大學附屬北京兒童醫院為主體設置國家兒童醫學中心（北京），以復旦大學附屬兒科醫院、上海交通大學醫學院附屬上海兒童醫學中心為聯合主體設置國家兒童醫學中心（上海），共同構成國家兒童醫學中心。此舉將充分發揮南北區域輻射帶動作用，進一步完善兒童醫療衛生服務體系，優化優質兒童醫療資源區域布局，有效提高兒童醫療衛生服務能力。

“最大的問題是學科精英的分配。就像家里的雙胞胎，一個在內，一個在外，哪個留，哪個外派？”陳樹寶當時承受了太多抉擇。“當然，從大局來看，國家的支持，國外技術的引入，對于上海，甚至全國兒科醫療發展是有重要意義的。”

“當時去兒童中心的學科中，包括小兒心血管和血液病兩個重要專業。”朱建幸也表示，雖然歷經陣痛，但新華人無怨無悔。

時至2008年，歷經十余年的發展，上海兒童醫學中心逐漸進入獨立運行階段。

在業內諸多知名專家看來，新華醫院當年雖有“割肉”之痛，但事實上也推進了醫院自身學科的再次造血進程。

在張擁軍看來，新華醫院歷經了之前的深厚積淀，雖遭遇了2000年的學科分流，但經歷其后各種機制和模式的改造后，再次實現了自身學科的恢復和完善。

朱建幸表達了類似觀點：新格局的形成，不光推動了新華醫院兒科的再造，也推進了醫院其他學科同步做大做強。“2004年開始，新華醫院的成人科發展非常快。”在他看來，新華醫院在2004年至2006年間，醫療收入從不到10億元，到16億元，幾乎翻倍的增長，證明了這一成長。

1 1983年，《臨床兒科雜志》正式出版。

2 醫院正走在塑內涵、提品質的大路上。

“做不好，對不起前輩。”這是2000年，張擁軍進入新華醫院時對自己的勸誡。

學科聯動 日增新華

2018年7月18日，新華醫院的醫生們為一位母親（孩子）開展了一臺特殊的手術——孩子的母親躺在手術臺上，醫生的手術對象就是她腹中的寶寶；醫生們要穿透孕婦的腹壁、子宮，直達孩子那顆還沒鴿子蛋大的小心臟。

“查閱文獻可發現，這是亞洲首例單中心獨立完成的胎兒先天性重度主動脈瓣狹窄宮內球囊擴張手術，可寫進醫院發展史冊。”主抓并親力親為此項手術的孫錕教授向媒體如此表示。

這一手術，代表的是現今新華醫院兒科重癥的診療水平，也是近十年來，該醫院兒科、圍產醫學，甚至多學科聯動水平的最新案例。外界評論，這也成為亞洲小兒心血管和圍產醫學的里程碑事件。

以優勢兒科為品牌，多學科并進，是近年來新華醫院的發展戰略。另言之，60年間，新華醫院的普外科、心胸外科、小兒呼吸內科、普外科、皮膚科、中醫科、急診醫學科、藥學部等學科齊頭并進，打造了國家級臨床重點專科建設項目的“十大金剛”。

“融合學科建設，是新華醫院未來的重要發展脈絡。以兒科為脈絡，為主線，牽起醫院多學科建設，是重要目標。”孫錕進一步解釋，整體學科建設思路，并非具體到某個科室，而是在宏觀上考慮醫院整體學科路徑和學科調整的價值。

自2006年開始，新華醫院加大了人才引進的力度。普外科、心血管科、神經外科、消化科、皮膚科和泌尿外科等學科的知名專家陸續被引入，學科發展實現了又一級“躍進”。

當下，結合兒科和圍產醫學的優勢，新華醫院正在著力打造“生命千天計劃（Early Life Plan, ELP）”。此項工程，也是新華醫院的“十三五”規劃重點建設項目。目前，各項工作已全面鋪開，旨在構建人群資料-臨床資料-生物樣本全鏈條的生命大數據研究平臺，探索生命早期編程與發育源性疾病易感性的關聯，以期形成一系列發育源性疾病的早期篩查、診斷、遺傳咨詢與臨床決策，提高出生人口質量，保障婦幼人群健康。

“當下和未來，結合國家要求，包括生命早期健康研究和實踐，新華醫院已進入以醫療質量為根本、科研為準繩的發展新階段。”新華醫院消化內科主任陳穎偉告訴記者，醫院現已踏上了醫、教、研協同發展的新征程。

持續搶占高地，也是新華醫院所有領導班子成員的共同心聲。“1958年至2008年，是新華醫院的創業階段，實現了學科的全面發展；第二階段，是快速發展階段，各學科做大做強；第三階段，是醫院內涵建設的重要時期。從初創期的1.0版本，到2.0版本，再到而今的塑內涵、提品質階段，新華醫院與國家發展脈絡同步。”孫錕分析。

“現今，新華醫院已形成并將繼續打造四個品牌：一是創新創業，延續傳統；二是服務品牌，將人文服務升級；三是學科品牌，實現兒科和成人學科的聯動；四是人才品牌，以人才立院。”唐國瑤介紹。

“日增新華”，是新華醫院人一如既往，以及未來發展路上的魂之所在。