新技術與領導力

當今，以大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等數字技術正迅速改變傳統產業的競爭邏輯：從單向關注低成本營運向低成本、高差異性和用戶友好的產品創新為主要導向，以此產生更多的“大爆炸式”的發展。傳統的波特競爭戰略理論正被新的戰略管理理論所替代。為此，本刊特別以零售業為研究對象，探索數字科技驅動下的“新零售”戰略，以此加快我們零售業的進一步轉型升級。

數字科技不僅改變了產品或服務形態，更加快了傳統企業組織的變革，從較大程度的科層制向分布式組織體系演化，形成了組織的“區塊鏈”模式。本刊刊發的王方華教授、胡國棟博士等相關的談訪和專題研究，他們針對我國知名家電企業海爾集團的案例，探討了數字科技背景下海爾以“人單合一”為特征的組織變革，形成超越傳統的泰勒制、福特制、豐田制的“海爾制”。

在新技術的推動下，企業家的領導力將需要進行新的調整：從傳統的魅力型領導、權利型領導轉為戰略型、變革型、服務型領導。本期刊發的美國麻省理工學院斯隆管理學院邁克爾·庫蘇馬諾教授的訪談進一步證明了這一點。為此，企業發展過程中必須不斷地迎接數字科技帶來的挑戰，更應及時提升領導力素養，形成更高水平的競爭優勢。