瞄準全球手機銷量第一，華為的三個錯誤判斷

付亮

多家咨詢公司數(shù)據(jù)都表明，2018年第二季度，華為手機的出貨量超越蘋果，成為全球第二大出貨量的手機生產(chǎn)商，僅次于三星電子。華為消費者業(yè)務BG CEO余承東表示，希望在來年（2019年）四季度，把華為的手機市場占有率提升至超過20%，成為全球第一。

且不說如果沒有美國市場，華為手機的這個目標很難實現(xiàn)。即使華為手機的銷售量真的成為了全球第一，就成功了嗎？并不是這樣。華為將目標瞄準全球銷售第一，基于三個錯誤的判斷。

錯誤一，手機賣得越多，越有價值。華為手機銷量超過蘋果的同時，蘋果成為了第一家市值超過1萬億美元的公司。三星手機的銷量已經(jīng)很長時間領先于蘋果，但蘋果的利潤一直數(shù)倍于三星，如果去掉零部件的利潤，三星手機的利潤更低。所以，并不是手機賣得越多，越有價值。

錯誤二，手機市場進入了寡頭競爭時代，“剩者為王”。甚至華為消費者業(yè)務BG高層做出了“只有x家”品牌的判斷。種種跡象表明，手機市場增長空間有限，市場份額還在逐步集中，但這并不能說小廠商不能生產(chǎn)，而且領先的幾個廠家都在規(guī)劃產(chǎn)品線延伸，華為消費者業(yè)務BG也不應該僅瞄準最后剩下幾家中的領先者（像聯(lián)想在PC領域那樣），而應該瞄準5G、物聯(lián)網(wǎng)帶來的豐富的智能終端產(chǎn)品。

錯誤三，消費者業(yè)務BG獨立發(fā)展，和其他BG競爭大于合作。華為公司的戰(zhàn)略非常清晰，智能大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，云-管-端，終端是戰(zhàn)略的有力支撐，不僅獨立發(fā)展，也是其他業(yè)務BG解決方案的重要組成部分，有力地支持了華為與愛立信、諾基亞的競爭。未來5G場景，終端產(chǎn)品的作用將進一步加大。