公路橋梁施工管理常見問題及改進措施

黃曉君

（昆山市交通工程集團有限公司，江蘇 昆山 215300）

公路橋梁是我國重要的交通設施，由于其施工過程經常會受到多方面因素的影響，所以它的質量問題一直備受關注。改進施工管理方式可以有效提高工程質量，降低安全事故的發生概率，因此很多施工單位都在積極探索先進的管理方法。

1 公路橋梁工程施工管理特點

公路橋梁工程項目的施工過程是在室外完成的，很容易遭受自然氣候的影響，經常會被惡劣天氣打亂工作計劃，所以施工計劃非常重要，必須根據工程現場的實際情況進行設計，要有較強的可預見性和可行性，必要時還要提前制定出相應的應急計劃。設計變更也是公路橋梁工程中不可避免的問題，有些設計變更是比較復雜、頻繁的，而且一般情況下很難對其做出準確的預測，這對于公路橋梁工程施工管理而言無疑也是一個難題。另外，公路橋梁工程施工工期比較長，施工項目人員也會時常進行調動，在更換項目人員時管理風格保持一致性是很難做到的，施工人員結構具備不穩定性，這也增加了施工管理的難度。公路橋梁工程的建設場所具有不固定性，有的工程項目會涉及跨地區甚至跨城市的問題，這時工作人員就需要隨著項目的進度而變更辦公場所，有時可能會涉及多個地區，這不僅增加了工作人員的工作量，而且給工作人員的生活也帶來一定的影響。公路橋梁施工管理內容非常繁雜，再加上建造區域不同、地理環境條件多變等因素的影響，即便是工程項目類型相同，在實際管理中也會存在較大差異。

2 公路橋梁工程施工管理過程中的常見問題

2.1 法律意識淡薄

公路橋梁工程的施工隊伍中，絕大多數施工人員都來自于農村，他們所接受的文化教育比較少，法律意識較為薄弱，有時出現一些違規操作時只是覺得可能違反了施工管理制度，并沒有想到因此可能會帶來的法律后果。此外也正是由于法律意識的淡薄，很多施工人員不懂得利用法律武器來維護自身的合法利益，比如施工時勞保用品的佩戴以及一些勞動糾紛和醫療糾紛等，都是由于沒有事前了解相關權利而導致的。雖然大部分管理人員對相關法律法規都有一定的了解，但有些工程管理人員在管理過程中還是會出現法律意識淡薄的情況，他們將更多的精力放在是壓縮施工成本、追趕工程進度方面，沒有重視質量管理和安全管理背后所隱含的法律問題，所以管理方式很難得到改進。

2.2 安全事故發生頻繁

由于公路橋梁工程都是在室外施工，所面臨的環境因素和氣候因素較為復雜，因此會出現很多不可預知問題，如果沒有在施工前做好相關的安全防護措施，則很容易發生安全事故。尤其是在跨海大橋、跨山大橋、高架橋以及特殊區域公路橋梁的施工過程中，更容易發生安全事故。而這些事故的發生多是由于施工人員和管理人員的安全意識淡薄造成的，施工時不注意安全防范措施、不按照既定規程進行操作，這些情況時有發生。一旦發生安全事故，還會帶來一系列的后續問題，如影響工程進度、產生事故糾紛和醫療糾紛等，也會直接影響企業的經濟效益和社會效益，但影響安全事故發生的因素又很多，所以安全問題一直是施工管理過程中的一個難點。

2.3 管理水平有待提高

施工管理人員通常都具備一定的知識技能和文化素養，但畢竟工作條件艱苦，工作量也較大，以致很多管理人員都沒有時間和精力對管理方法和管理理念進行學習，對管理中的一些工作細節問題也有些懈怠，比如記錄質量低、字跡潦草、書寫不規范、記錄之間不準確、缺乏相關依據、記錄內容不完整、使用詞語不當、對事故調查不細致等，這些工作中的細枝末節很有可能會對未來的工作造成不便，但很多人都忽略了這一點。對先進管理方式的學習有時只是了解一下，很難在實際工作中進行實踐應用。

3 公路橋梁工程施工管理中常見問題的改進措施

3.1 增強法律意識

如今是法制社會，每一個公民都應當具備一定的法律知識，尤其是和自己工作相關的法律法規常識，作為管理者則更應當深入學習相關法律規范。施工單位在對施工人員進行培訓時，應當將相關法律知識列為重點培訓內容，對于基層施工人員要讓他們了解到與自身相關的權利、義務，明確自身行為將會產生的法律后果，這樣可以提高施工人員的自我約束能力，也為后期的安全管理和質量管理打好基礎。醫療糾紛、事故糾紛和勞動合同糾紛都是由于相關法律知識理解不到位導致的，這些糾紛既給企業造成了經濟損失，也使企業名譽受損，所以作為施工管理人員要深入學習相關法律法規，在處理問題時更要以法律為準繩，用法律來指導公路橋梁工程施工管理過程中的管理行為，降低醫療、事故、合同等糾紛發生的概率。

3.2 加強安全管理

安全問題不僅涉及施工單位的經濟效益，也和施工人員的身體健康和生命息息相關，因此在施工管理中安全始終是管理重點。施工人員的安全教育自然是必不可少的，一切導致安全事故發生的行為都與人員的安全意識有直接關系，所以施工單位一定要重視安全培訓工作。安全管理制度是安全措施得以貫徹落實的重要保障，沒有制度作為約束，安全措施就很難落實到位。制度中要明確安全生產負責人，要將安全生產保障體系進行細化，如措施保障、制度保障、經費保障等，做到權責分明。另外，還要定期進行安全檢查，排除安全隱患。根據工程的實際情況，要重點檢查容易發生安全事故的施工環節，如果條件允許的話可以安排專職人員進行跟班作業。

3.3 努力提高管理能力

公路橋梁建設工程的施工質量以及施工人員的人身安全等重要問題都與管理者的管理能力有著直接的關系，提高管理者的能力是有效開展管理工作的前提和保證。作為施工管理者，首先應當嚴格約束和規范自己的管理行為，為其他工作人員樹立良好的榜樣。其次是要努力研究先進的管理理念和管理手段，提高管理效率。在學習的同時，更重要的是實踐，施工單位應當對先進管理理念和管理手段的落實給予鼓勵和支持，除了定期組織管理人員進行培訓外，還應當對能夠將理論與實踐進行有效結合的員工給予一定的獎勵，激勵管理人員更加努力地鉆研和創新管理模式，以此來提高公路橋梁建設工程的施工質量和施工單位的經濟效益。

4 結語

公路橋梁建設工程是社會得以穩定發展的基礎，對工程施工進行高效管理，不僅可以使企業降低施工成本，提高經濟效益，而且還可以大大提高公路橋梁工程的施工質量，延長使用壽命。其實，施工管理問題所涉及的領域很多，每項工程也都有自己的特殊問題，具體的改進措施還需要管理者對問題進行仔細分析，根據實際情況來制定有針對性的處理方案。