淺談科技創新與管理在高產高效礦井建設中的應用

鄢德恒，謝鵬飛

（山西冀中金暉榮泰煤業有限公司，山西 呂梁 033000）

1 概述

山西呂梁離石金暉榮泰煤業有限公司（以下簡稱“榮泰礦”）以高產高效礦井建設為契機，注重“科技創新和管理”，統一思想，深化企業內部改革，緊緊依靠科技進步，加大采煤工藝和煤巷掘進工藝革新步伐，堅持習近平主席新時代中國特色社會主義經濟思想，體現以人為本的現代管理理念，把握引領經濟發展新常態，反映現代化管理理論、手段與管理方法，強化技術管理和現場安全管理。在礦井開采地質條件復雜、采空區涌水量大、回采時大坡度俯采等情況下，我礦成功地將技術創新與管理創新結合起來，開展融合式的集成創新，出現了許多優秀的管理人員和多項研究創新成果，實現了煤炭資源的最大化回收，實現了扭虧為盈，加快了我礦建設高產高效礦井的步伐，取得了較好的經濟效益和社會效益。

2 科技創新與管理的實施背景

2.1 煤炭產業發展面臨的瓶頸

我國的煤炭產業發展已經具有一定的規模，取得了前所未有的成就。但不容置疑的是，由于管理體系老化、員工素質過低、生產效率低、安全事故和機械事故頻發、環境污染嚴重等問題，直接影響了整個煤炭行業的正常生產，導致效益下滑，生產經營困難。在過去幾年里，我國的煤炭行業經歷了發展寒冬期，產能嚴重過剩，部分企業虧損逐年加大，如何才能走出困境是每一個煤炭人內心深處的疑問，煤炭行業必須通過建設高產高效礦井來全面振興煤炭產業。

2.2 國家宏觀政策和戰略性引領發展的要求

創新是一個國家進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，一個沒有強大創新能力的民族，是難以屹立在世界強國之林的。創新是引領發展的第一動力。為了進一步落實全國科技創新大會精神，依據國家“十三五”規劃綱要，對未來5年科技創新進行系統謀劃和前瞻布局，是實施創新驅動發展戰略、建設創新型國家的重大舉措，對于提升國家科技創新綜合實力，發展新經濟，促進經濟邁向中高端，實現全面建成小康社會目標，具有重要意義。十八大以來，我國涌現多個世界第一中國橋、世界第一中國路、世界第一中國隧、世界第一中國港等多個NO.1的誕生，由中國制造變為中國創造，等等。這表明，我國在各領域的技術水平達到了世界先進水平，這些與科技的創新是分不開的。總之，科技創新管理是國家宏觀政策和戰略性引領發展的要求，提高科技創新能力是國家發展的關鍵節點。

2.3 建設高產高效礦井的重要手段

煤炭是我國的基礎能源。近年來，受國民經濟快速發展的推動，我國煤炭產量和消費量呈現快速增長的勢頭。建設高產高效礦井已經是大勢所趨，對資源高效回收和環境保護的要求也越來越高。

科技創新與管理創新無疑是為煤炭產業破冰的一柄利劍。隨著開采新技術、新裝備的不斷涌現，“不能再走煤炭依賴的老路”——代表“把脈”資源型地區經濟轉型、構建“綠色煤炭”、“大力發展煤炭清潔高效開采和低碳利用技術”等思想政策的提出，新型能源、新興產業的培育壯大，促使煤炭企業只有走高產高效礦井之路，不斷改革管理模式，以科技創新管理為手段，建立滿足適合生產需要的管理體系、技術標準，實施方方面面的精細化管理，實現礦井的穩健發展，才能改變我國煤礦現階段的煤礦生產面貌，在激烈的市場競爭壓力下生存下來，促進煤炭產業的可持續發展。無論是傳統煤炭行業的改造提升，還是新興產業的培育壯大，都必須緊緊抓住創新這個關鍵，只有創新才能轉型，只有創新才能發展。

3 科技創新與管理在高產高效礦井建設中的應用

3.1 基本內涵

科技創新和管理是煤炭企業建設發展高產高效礦井不可或缺的。煤炭企業要想建設高產高效礦井，就是要依靠技術創新和管理創新來解決生產經營過程中出現的各種問題。在企業管理的實踐中，榮泰礦注重“技術創新和創新管理”，成功開發出多項創新管理專利技術，并在精細化管理方面進行了針對性的創新與應用，從而創造性地解決了礦井在生產經營中出現的瓶頸，在資源節約、股東回報和穩定就業3方面實現了“巧平衡”，創出了一條發展的新路徑。

3.2 目前高產高效礦井建設中存在的問題

目前，高產高效礦井建設中存在的問題主要有以下幾點：①受煤炭市場供大于求以及煤價下滑的影響，煤礦整體虧損。雖然剛剛走出煤炭低谷期，但由于資金短缺，導致部分礦井采、掘失調，生產接續緊張。在建設高產高效礦井的過程中，想實現高效管理具有相當的難度。②在信息化、智能化高速發展的今天，國外煤礦企業從采掘工作面設備的操作，到所有經營管理，都普遍實現了計算機信息管理化，管理層次少，管理機構精干高效。而我國煤礦企業信息化管理硬件投入不足、技術落后，創新力不足，使現代化管理方法和管理手段難以推行，在經營生產和建設高產高效礦井過程中帶來諸多困難。③在高產高效礦井的建設過程中，很多煤礦企業仍采用陳舊的管理模式，管理人員多，民主管理觀念落后，理念創新不足，對民主管理理念淡薄，民主管理流于形式，方法單一，只追求表面而忽視其內涵。④在建設高產高效礦井的過程中，遇到的最大問題是煤礦采、掘、運機械化程度低，生產管理過程中存在人員臃腫的情況，難以減人提效。⑤由于煤礦企業生產條件差、高危等，與其他行業的職工相比，其文化程度偏低，素質較差，因此，更談不上新技術、新工藝的推廣與應用。這不僅嚴重威脅安全生產，也加大了管理工作的難度。⑥煤礦地表大面積塌陷、煤矸石堆積占地增加、鍋爐尾氣超標、工業廣場粉塵濃度高、污水隨意排放污染嚴重，生態環境惡化破壞嚴重，環境綜合治理進展緩慢。

由于我國高產高效礦井建設在管理上存在上述問題，所以，我們要從世界煤炭產業的發展趨勢、我國煤炭產業的改革和發展的大局入手，認識到建設高產高效礦井建設的重要性和緊迫性。在開展工作的過程中，要采用科技創新的管理理念和管理手段進行科技創新和管理，以加快高產高效礦井建設的步伐。

3.3 科技創新與管理在高產高效礦井建設中的具體做法

3.3.1 理清思路，明確礦井發展的方向

在市場經濟競爭日益激烈的環境下，煤炭市場剛剛走出低谷期，煤炭企業生產效率、生產成本、經營效益的競爭尤為激烈，因此，煤炭企業向高產高效發展已成為占據競爭有利位置的必然選擇。在高產高效礦井建設的過程中，榮泰礦依靠科技創新與管理相結合的方式，結合礦井生產的實際條件，依靠自身或聯合高校科技力量，以科技創新與管理推動企業的發展，逐步走出一條科技興礦的發展之路。

3.3.2 科技創新是建設高產高效礦井的前提

推行科技創新管理理念，加快技術進步，提高生產機械化和自動化水平，是高產高效礦井建設的必由之路。榮泰礦以高產高效礦井建設為契機，注重“科技創新和管理”，統一思想，深化企業內部改革，緊緊依靠科技進步，以“立足現有技術裝備，挖潛改造，滾動發展”為戰略，建設科技創新管理模式，大力開展科技攻關活動，以技術創新管理推動高產高效礦井建設。

3.3.2.1 健全完善技術創新責任體系

榮泰礦成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長、各相關生產部室負責人和工程技術人員參與組成的榮泰礦“科技創新領導管理小組”，明確了領導小組的職責，確定了礦井高產高效區隊建設規劃目標。領導小組下設辦公室，辦公室設在“生產技術科”，主要負責日常管理活動。

3.3.2.2 聯合共贏，協助創新

榮泰礦積極聯合唐山科學研究院和天地科技股份有限公司，聯合共贏，協助創新。圍繞煤炭生產、沿空留巷和可持續發展等重點技術，聯合科技攻關，在涉及煤炭產業共性技術和關鍵性技術領域，瞄準國際先進水平，積極組織開發和應用，架起煤炭企業走向高產高效的橋梁。

3.3.3 技術進步是高產高效礦井建設的基礎

隨著科技的發展，各項專業技術、專業設備也在進步，新型設備層出不窮。這時，如果技術跟不上發展，就會被淘汰。所以說，相關技術創新是高產高效礦井建設的關鍵。

自榮泰礦“科技創新領導管理小組”成立以來，在兩級集團公司的大力支持下，工程技術管理人員全員參與，各區科全力配合下，礦領導率領研發團隊進行技術創新，共同研討，攻克了多項技術難關，完成了多項科研項目及技術難題研究改造，為我礦建設高產高效礦井打下了良好的基礎。

我礦共完成包括《構筑物下邊沿開采地表變形規律分析與研究》《五柱式換相柜在提升系統中的應用與研究》《不停產縮面對接回采工藝的研究與應用》《篩分車間圓振動篩改造研究與應用》《輸送帶裁剪機制作工藝研究與應用》《堅硬頂板中厚煤層綜采技術研究》《柔模沿空留巷技術研究》《堅硬頂板巷內滑移桁架切頂無墻留巷與密閉技術研究》等8項科技項目、國內領先和行業領先小改小革21項之多，并榮獲“冀中能源集團第二屆十大技能大師”“冀中能源集團第二屆十佳職工創新工作室”“冀中能源集團第二屆十佳職工技術創新活動優秀組織單位”。其中，《堅硬頂板中厚煤層綜采技術研究》在2013-04榮獲山西冀中能源礦業有限責任公司科技進步一等獎，并獲得冀中能源集團科技進步三等獎；《柔模沿空留巷技術研究》在2014-01榮獲山西冀中能源礦業有限責任公司科技進步二等獎；《堅硬頂板巷內滑移桁架切頂無墻留巷與密閉技術研究》在2015-05榮獲中國煤炭工業協會科學技術二等獎。

3.4 強化創新管理是建設高產高效礦井的保障

管理是門藝術，管理是企業永恒的主題，管理也是生產力，提高企業管理水平既是創造經濟效益的需要，也是創造社會效益的需要，好的管理方法是企業發展的重要舉措，也是我們提高管理手段和人員素質的有效手段。建設高產高效礦井不光技術要創新，在體制機制的改革上也要創新。榮泰礦經過長時間研究，結合礦井的實際情況，推出了一套行之有效的科學管理方法，強化創新管理，優化管理結構，提高基礎管理水平，改變原有老舊管理觀念和管理模式，為建設高產高效礦井提供保障。

3.4.1 明確目標，嚴實管理

榮泰礦成立了以礦長為組長的高產高效礦井建設領導小組，明確了領導小組的職責，確定了礦井高產高效區隊建設規劃目標。領導小組成員經常深入到區隊、深入到生產現場，為區隊現場解決實際問題，制訂合理的生產作業計劃；每月定期召開高產高效建設專題會，及時對上一階段的工作進行講評，揚長避短，并對下一階段的工作進行有針對性的部署，使我礦的高產高效建設逐步規范化、持續化，以保健康發展。

3.4.2 創新人力資源管理，科學合理利用人才

在2018年全國兩會中，習近平主席提出發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。如果我國不走創新驅動道路，新舊動能不能順利轉換，是不可能真正強大起來的，只能是大而不強。強起來靠創新，創新靠人才。人才政策、創新機制都是下一步改革的重點。兩會中同樣提到“對我們資源型地區來說，要轉型發展，要創新驅動，尤其要重視人才”。因此，要積極引進人才，有效激勵人才，充分用好人才。

榮泰礦堅持以人為本，促進人才合理流動、優化配置，創新人力資源管理；建立了精干高效的勞動組織結構和管理機制，有效利用科學技術人才，實行一崗多責制。另外，根據各工程技術人員的專業技能、經驗學識和工作能力等方面的特長，科學合理利用人才，分專業、分方向安排到不同崗位進行科技創新管理與研究，組建一支優秀的科研團隊，充分激發人才的最大潛能，為人才施展才能提供最大的舞臺和空間。同時，建立了獎勵基金，提取年度工資總額的1.5%，對在技術創新方面作出貢獻的單位和個人實行重獎，有效調動了工程技術人員科技創新的積極性和創造性，加快高產高效礦井建設的步伐，用科技創新與管理為煤炭行業可持續發展保駕護航。

3.4.3 優化區隊人員結構，努力打造過硬的一線隊伍

目前，我礦采煤方法為單一走向長壁后退式綜合機械化采煤法，一次采全高全部垮落法管理頂板。采用雙滾筒采煤機雙向割煤，在工作面端部斜切進刀，往返一次進兩刀，螺旋滾筒配合刮板輸送機鏟煤板裝煤，刮板輸送機運煤，配合順槽皮帶直接運至主運輸系統，達到了破煤、裝煤、運煤的全部機械化，回采機械化程度達到了100%.

我礦巷道開拓以及順槽掘進全部采用掘進機，配合順槽皮帶直接運至主運輸系統，達到了破煤、裝煤、運煤的全部機械化，掘進機械化程度達到95%.

生產單位職工流動性比較大，給隊伍的穩定管理和素質提升帶來一定的困難。為了適應高產高效區隊建設的要求，我們對一線隊伍進行了人員整合，具體做法是：①對區隊管理人員進行了調整，縮減管理人員，挑選精兵強將組成新的綜采隊伍，減人提效。僅此一項，每月可節約工資支出近10萬元，工效從原來的6.5 t/工，提高到9.2 t/工，工效提高了41.5%.②在綜掘隊的基礎上通過人員整合成立了高效掘進隊。其主要發揮機械化綜掘的效能，提高掘進速度和單進水平，創出小班機掘13 m、原班掘進45 m的較好成績，工效提高了30%.③狠抓職工出勤管理。出臺了職工出勤保勤管理規定，通過激勵政策激發了職工的工作熱情，職工出勤率由原來的不足75%提高到85%以上，為組織高產高效生產提供了人員保證。

3.4.4 狠抓正規循環作業，保證高產穩產

在實際工作中，要狠抓正規循環作業，具體從以下3點入手：①組織開展“決戰創水平、提質創高產”活動。確立了活動目標，細化了保障措施，明確了獎懲標準。②建立健全機械設備包機檢修管理制度，完善機械設備檢修保養臺賬，保證設備的正常開機率，杜絕機械設備帶病運轉，杜絕設備事故影響時間。③狠抓正規循環，確保均衡生產。堅持早班全面檢修制度，在檢修結束后實行開機試車，確保機械設備完好，為生產班的正常生產創造有利條件。采取了一系列的措施后，綜采工作面的正規循環作業率由原來的不足65%提高到85%以上。

3.4.5 強化現場管理

堅持礦領導跟班帶班制度。對重點作業場所實行礦領導盯班，由他們現場協調處理生產中存在的問題；堅持區隊長現場跟班制度，跟班區隊長堅持與職工同上同下，堅持班前班后檢查、班中巡查制度，及時發現、處理生產中出現的問題。另外，技術人員要深入現場，隨時掌握工作面兩巷的推進距離，做到合理推進，保證工作面機頭與轉載機的合理搭接，避免工作面機頭上躥下跳影響生產，以確保安全生產、正常生產。

3.4.6 地質技術保障

3.4.6.1 地質保障

榮泰礦堅持使用“物探先行，鉆探驗證”的綜合探測手段，重點探查水害隱患和地質構造等影響生產的各種地質因素，作出預測預報，為生產提供技術指導。工作面圈定后，對工作面進行瞬變電磁和坑道透視2種方式的物探，認真分析物探成果，對低阻異常區進行鉆探驗證。同時，日常要加強對采空區塌陷區的巡查，發現裂縫、山體滑坡等情況要及時治理，及時修復，確保無地質方面問題影響井下生產，為建設高產高效礦井提供地質保障。

3.4.6.2 技術保障

技術保障主要指以下2點：①提高資源回收率。要從工作面設計源頭把關，提高資源回收率，減少邊角煤損失。②保證工作面合理布置銜接。充分考慮工作面水文地質構造、頂底板巖性、煤層層賦存和搬家倒面等情況，優化采據設計，為礦井安全高效生產提供技術保障。

3.4.7 狠抓安全生產標準化工作

加強安全生產標準化學習，從礦領導到區隊領導，到一線職工，都要把安全生產標準化標準作為日常學習的主要內容。針對井下作業內容，結合“三日一題、五日一考”，重點學習考試有關的安全質量標準化要求，形成人人知標準、人人懂標準、人人會標準、人人按標準作業的良好氛圍。嚴格落實安全生產標準化管理制度和考核辦法，進一步落實各級管理人員的安全責任，實行安全問題連掛追究制，凡是因為責任落實不到位、職責履行不到位被上級檢查發現的安全問題，一并連掛主管礦領導、單位正職和直接責任人，每月由質標辦組織相關專業礦領導親自驗收并作為當月考核依據。由此，形成“人盯人，人盯事，抓住事，追究人”的安全管理格局。

3.4.8 強化生產調度管理

堅持一班三匯報制度，讓調度能夠隨時掌握生產現場進度情況，每天的調度例會有針對性地對生產中遇到的問題進行統一協調處理。同時，強化生產任務的考核，因為事故影響，當班沒有完成生產任務目標的班組，由礦當天值班領導組織分析，查找原因，并按照“四不放過”的原則追究責任，從而促進生產任務的落實。

3.4.9 加強成本控制

在物資管理方面狠抓修舊利廢和物資回收。著眼內部挖潛，制定了“物資回收、修舊利廢管理辦法”，每周安排人員下井檢查小型材料、備件保管存放和廢舊物資的回收情況，對于管理不到位的單位和主管領導要進行處罰，調動區隊材料管理、修舊利廢、節支降耗的積極性，并結合全面預算管理指標的層層分解和月度績效考核促進生產成本的降低。

3.4.10 狠抓煤質、綜合回收率和銷售管理

嚴格落實煤質管理辦法，煤質管理小組不定期檢查、抽查和月度考核，對于完成煤質考核指標的單位進行獎勵，完不成的進行處罰；加強對洗煤全過程的管理和控制，每天對精煤指標進行分析和考核，保證回收率和各項精煤指標，努力實現提質增收。為了保證穩定的客戶源，主管銷售工作的礦領導不辭辛苦，深入到外地走訪重點客戶，積極與客戶聯系和溝通，鞏固客戶源。同時，實行24 h裝車過磅，保證銷售的順暢。目前，煤礦呈現出銷售供不應求的局面。

3.4.11 加強環境治理，堅持綠色發展

榮泰礦在建設高產高效礦井過程中，除了加強“雙高”外，還堅持以環境改善為核心，確保環境安全為底線，加強環境治理，堅持井下污水處理后再外排，采用充填巷的方式堅持矸石不升井，將矸石在井下解決，并先后完成鍋爐房加設先進脫硫裝置改造、煤場封閉等工程等，推動綠色健康發展。

4 結束語

通過科技創新與管理，改革機制，積極采用先進技術推動機械化等方法，加快高產高效礦井建設的步伐。相較于我礦曾經的情況或其他類似地質條件礦井，我礦各設備的使用效率有了明顯的提高，大大帶動了生產，同時，事故率直線下降。效益的增加促使員工的工資待遇也不斷提升，員工的生活水平日漸改善，隱形中有效地促進了周邊經濟的發展，帶動了周邊村落、地方經濟的進步。對于煤矸石堆積占地問題、工業礦區粉塵問題、污水排放問題等，都得到了有效的遏制。我礦積極響應國家的環保政策，為煤礦企業建設高產高效礦井提供了經驗基礎，起到了模范帶頭的作用。

參考文獻：

［1］余本勝.淺析科技創新對建設高產高效礦井的作用［J］.焦作工學院學報（社會科學版），2004，5（4）：294-296.

［2］王亮.高產高效礦井建設與管理模式研究［D］.太原：太原理工大學，2004.