對建設工程項目中甲方管理的關鍵環節的思考與探討

宋聲遠

（昌吉市項目代建管理局，新疆 昌吉回族自治州 831100）

1 設計階段成本控制的重要性

1.1 編好設計任務書是首要之舉

甲方要根據本單位建設項目的要求，及時、準確地向設計單位下達設計任務書，闡明建設單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質勘測資料等。

中國有句話說得很有份量：強強聯手，精誠合作，方能優勢互補，彼此同贏。為了做到把錢用在刀刃上，精打細算十分必要，而經驗豐富又有責任意識的設計師就必須與甲方達成共識，必須了解甲方的意圖，在保證工程質量和滿足需求的前提下，本著“節約高效”的原則，創新理念，創優設計，使設計階段的成本管理控制達到最優黃金值。

1.2 限額設計是甲方的創優選擇

甲方在設計階段管理的過程中，不僅要闡明意圖，使設計方明白你的需求和目的，還應配合設計方，主動提供相似工程的相關技術指標進行斟酌、比較、研究，避開盲點，少走彎路，使設計達到效益的最大化、方案的最優化。

2 細分參建各方的管理權限

2.1 走出“要想管得好，就得管的全”誤區

術有專攻，業有所長——這個道理用在管理范疇同樣適合。如果做什么事都不分重點，胡子眉毛一齊抓，那結局只會更加糟糕。人的精力有限，不可能事事皆懂，因此，管理時要針對具體情況，科學分工并追究責任，做到心中有數，相信結局一定會滿堂喝彩，不會令人失望。

2.2 合作“得”天下，聯手“贏”乾坤

作為甲方管理層，必須意識到“參建各方是共同體，而不是對立方”，大家擰成一股繩，為精品工程的誕生協作努力，才有望分享勝利的喜悅之情。一個工程的如期竣工，是參建各方齊心共濟的結果，而不是某一方、某一部門、某一個人的功勞。現代社會講究團隊精神，合作“得”天下，聯手“贏”乾坤。只有密切合作，多方聯手，精誠信達，才能看盡世間曼妙，也才能收獲成功之果。

2.3 要求施工一步到位，避免返工

工程施工過程中，參建各方一定要服從甲方管理，要有責任意識，安全施工，質量至上。為了保障施工順利進行，甲方要提前做好各種準備，要具備預防精神，做到未雨先備傘、旱前儲足水，事無巨細做好預控應急方案，將百分百的精力，投入到質量管理工作中，確保施工不疾不徐，不出差錯，勝券在握。

2.3.1 要求施工方具備契約意識

甲方管理過程中發現施工方的違規舉動時，一定要告知監理方，經監理方出面與施工方進行交涉，而不能越過監理方而與施工方直接談判、協商。

2.3.2 加大對隱蔽工程和關鍵部位的檢查

施工方應進行自檢，并將自檢記錄及時報備甲方和監理方，同時告知甲方進行驗收。甲方驗收時要認真仔細，精益求精。如果驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工；如果甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。

2.3.3 客觀應對，反復權衡

為了使工程建設進度不受影響，甲方管理人員應要求施工方嚴格按照契約要求科學施工，安全保質，嚴查關鍵環節、重點步驟的施工情況，嚴防意外不良事故的發生。如果有突發意外，施工方難辭其咎，一定要及時糾改并徹查責任，給出合理應對策略，確保施工繼續進行。

3 充分發揮監理單位的協調作用

智者知借力而行，且善于借智借力。熟知歷史故事的人對草船借箭應該不陌生，草船借箭可謂是將借力發揮到極致的一個典故，三國時的古人尚有如此心智和心胸，如今的建筑人更要學會如何向人、向環境借力，做到四兩撥千斤，取得一本多利的好收益。

3.1 給監理方廣授權利，助力甲方無礙前行

工程建設中，監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表，是甲方管理人員工作上的左膀右臂，具有在委托合同范圍內對工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。為了使甲方管理工作更具有成效，甲方要求監理方要盡情施展工作的積極能動性，明確監理權力，遇山架橋、遇阻清障，逢荒開路、化難為易，給甲方管理工作打開一扇有利的大窗，推動甲方管理工作穩步前行。

3.2 甲方管理應監督監理方

集思廣益，兼聽則明，這是亙古以來智者總結出的慧言警句，很值得甲方管理人員在工作中借鑒效仿。實際工作中，甲方管理人員要重點督促監理方的監理人員，要求其的監理工作不能超出甲方賦予的職權范圍；反之，則應不留余地，進行嚴加處置。作為監理人員，應認真履行合約條款，恪職盡責，做好對施工方的施工監督。

4 結束語

綜上所述，在工程建設管理中，甲方應掌控施工的各個環節，對造價成本、建設進度、工程質量全面考量，悉心監督，用一個建筑人應有的敬業和使命，與其他建筑同仁一起，不遺余力，為工程建設的完美收官畫上句號。

參考文獻：

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［2］李大勇.淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環節［J］.城市建設理論研究（電子版），2013（26）.

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