對(duì)建筑施工管理的見解及建議

閆相蓉

（新疆皖通建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆 昌吉回族自治州 831800）

施工管理在工程實(shí)施過程中所起的作用就好比一場(chǎng)戰(zhàn)役的指揮棒，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展方向、進(jìn)展速度、工程質(zhì)量、所需成本等都具有引領(lǐng)、主導(dǎo)作用和監(jiān)督作用，是工程施工中不可缺少的關(guān)鍵角色。如果沒有進(jìn)行有效的管理，那么工程建設(shè)就會(huì)失去主心骨，必?cái)o疑。

1 施工管理中存在的細(xì)節(jié)問題

1.1 管理責(zé)任模糊，責(zé)任體系等有待完善

缺少有效的建筑管理責(zé)任體系和完善的規(guī)章制度，人浮于事或規(guī)章制度形同虛設(shè)，未能發(fā)揮出應(yīng)有的制約作用，導(dǎo)致相關(guān)人員管理意識(shí)模糊，責(zé)任劃分不清，出了問題找不到相應(yīng)的承擔(dān)者，也不能在第一時(shí)間快速給出解決方案，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)未能形成一個(gè)有主心骨的和諧團(tuán)隊(duì)，于是施工進(jìn)度受阻、施工質(zhì)量不能保障，現(xiàn)場(chǎng)工作人員作風(fēng)散漫，對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2 安全管理不注重細(xì)節(jié)

安全管理不注重細(xì)節(jié)，而是片面地只將注意力放在大的層面和方向上，導(dǎo)致日常工作中安全問題不斷涌現(xiàn)。

管理人員要求施工人員戴安全帽且每天嚴(yán)格檢查，但卻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員隨地抽煙的形為不加制止，有的管理人員甚至接過施工人員遞來的香煙，一同在施工現(xiàn)場(chǎng)抽起來，而在他們的身旁堆放有施工用的各種材料，如果火星被風(fēng)吹到這些建筑材料上，很有可能引發(fā)火災(zāi)。

管理人員知道安全用電的重要性，但有時(shí)難免犯迷糊，會(huì)用沾過水的濕手去開電閘，或者一個(gè)插座上插滿了各種插頭，無視電源是否承受得起電量。別小看這些不良習(xí)慣，有可能會(huì)引發(fā)意外事故。

1.3 管理模式保守，與建筑環(huán)境格格不入

時(shí)至今日，有些管理人員意識(shí)不到創(chuàng)新的重要性，未與時(shí)俱進(jìn)，仍用老套的管理方式，導(dǎo)致管理失效，難起作用或根本不起作用。

2 創(chuàng)新求變是企業(yè)發(fā)展的必要之舉

創(chuàng)新是保證一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰、接軌時(shí)代的關(guān)鍵舉措之一。可以說，創(chuàng)新是建筑企業(yè)的一劑強(qiáng)心針，為發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)注入迅猛發(fā)展的希望之血液，使企業(yè)員工再次燃起工作的激情，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的中國夢(mèng)奮力劃漿，在大家的齊心努力下再創(chuàng)佳績(jī)，續(xù)寫建筑人的光輝與奉獻(xiàn)。

2.1 創(chuàng)新是適可而止，不是無章法的任性而為

創(chuàng)新不是隨意而為，管理人員應(yīng)遵循建筑市場(chǎng)的規(guī)律，做到合理、有分寸地科學(xué)創(chuàng)新。

2.2 以人為本，穩(wěn)中求變，變中含新

創(chuàng)新要以人為本，脫離了人的創(chuàng)新就無現(xiàn)實(shí)意義可言，是失敗的創(chuàng)新，是徒勞無益的盲目做法，不僅于事無補(bǔ)，還會(huì)亂中添錯(cuò)，錯(cuò)上加錯(cuò)，是萬萬不可為之的。

2.3 聚焦高科技的技術(shù)創(chuàng)新，四兩撥千金

效率提升是創(chuàng)新施工管理的重要目的之一，而要提高效率，取得“事半功倍”的工作成果，不僅要注重施工人員的綜合素質(zhì)和過硬的專業(yè)能力，作為管理層，還要將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)施工技術(shù)的革新與進(jìn)步及先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)用。

2.4 轉(zhuǎn)變理念，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益同創(chuàng)共收

創(chuàng)造不俗的經(jīng)濟(jì)效益是施工管理成功實(shí)施的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但并不是唯一的判斷因素。國家越來越重視精神文明建設(shè)，精神文明建設(shè)是一個(gè)國家和民族傲然屹立于世界之林的核心，也是一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的格局與視野所在，因此，成功的施工管理一定是在創(chuàng)收可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也帶來不錯(cuò)的社會(huì)效益，甚至帶來的社會(huì)效益超過經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)價(jià)值——相比于金錢，責(zé)任對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說更重要、更能樹立正面的良性健康形象。這也是許多有影響力的企業(yè)家為什么一直熱衷于公益的原因，畢竟“吃水不忘挖井人”是一種美德，也是一種“念念不忘，必有回響”的報(bào)恩。

2.5 拓寬格局，打造品牌

文化是企業(yè)的底氣，沒有文化的企業(yè)如亂麻一團(tuán)，更別指望在施工管理上有所建樹，在同行業(yè)中贏得口碑。而別具一格、企業(yè)獨(dú)有的文化則是管理的核心，也是將不同個(gè)性的員工揉捏成團(tuán)的凝聚器，更是企業(yè)傲視群雄的聚寶盆和無敵手硬牌。當(dāng)一個(gè)建筑企業(yè)通過種種努力成為行業(yè)品牌時(shí)，就會(huì)戰(zhàn)無不勝、勝而永久，無對(duì)手可匹敵了。

3 建議與反思

3.1 提前規(guī)劃，做到胸有謀略

管理人員在日常工作中一定要提前規(guī)劃，做到胸有計(jì)謀、心有策略。不作準(zhǔn)備且懶于思考工作中易于出現(xiàn)的意外和失誤，只是按部就班地得過且過，這種缺乏積極性和能動(dòng)性的工作態(tài)度是致命的，也是工作中最忌諱的。

3.2 成功的管理源于施工前后百分百的努力

好的企業(yè)自帶吸引力，優(yōu)秀的管理人員渾身上下皆有磁場(chǎng)，因此，好的企業(yè)和優(yōu)秀的管理層是相互提攜的，有句俗話就形象地說出了兩者的關(guān)系：梧桐引得鳳凰來。同樣的道理，管理層管理有方，會(huì)使員工心服口服聽從管理，施工過程中忠于工作，沒有后顧之憂，因?yàn)閱T工信賴管理人員，知道管理人員是勝任管理這份工作的，會(huì)對(duì)工程施工前前后后都考慮周全，對(duì)施工過程中有可能出現(xiàn)的狀況都提前備案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已做好全面的應(yīng)急準(zhǔn)備。正是這樣百分百計(jì)劃在先的管理作風(fēng)，感染了施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員，使他們有了必勝的信念，從而認(rèn)真、敬業(yè)、一絲不茍地做好工作中的每一環(huán)節(jié)，心甘情愿地為企業(yè)的創(chuàng)收出力。

3.3 言而有信的口碑加良性管理

言而有信的口碑加上良性管理，企業(yè)的發(fā)展注定勢(shì)如破竹。當(dāng)一個(gè)企業(yè)言而有信時(shí)，一定可達(dá)濟(jì)天下，讓合作方如沐春風(fēng)豎指大贊。如此，好風(fēng)氣造就了好口碑，好口碑引來了好收益，好收益引來更好的投資——良性的循環(huán)模式，讓一個(gè)企業(yè)紅紅火火，好上更好，立于群峰之巔也就成了理所當(dāng)然的事情。

有了好形象、好口碑，再加上適時(shí)創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，找準(zhǔn)方向和定位，那么企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭會(huì)如雨后春筍，迅猛地席卷而來。

4 結(jié)束語

總而言之，作為管理人員，一定要心存使命，盡心盡力做好本職工作，不能做出有損管理人員形象、不利于企業(yè)發(fā)展的事情。忠于職業(yè)、忠于企業(yè)是施工管理人員的必備素養(yǎng)。只有實(shí)施科學(xué)的管理，才能保障建筑項(xiàng)目順利竣工，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收奠定基石，才能為管理人員職業(yè)生涯贏得贊譽(yù)。由此可見，施工管理要懂得變通，要眼觀六路耳聽八方，根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地改革創(chuàng)新，靈活的管理至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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