趙新聞,魏銀亮,劉星漢
(陜西長嶺電子科技有限責任公司,陜西 寶雞721006)
企業(yè)技術(shù)標準體系是企業(yè)進行技術(shù)研究、組織生產(chǎn)、經(jīng)營管理等過程中的重要依據(jù),在企業(yè)發(fā)展過程中具有指導(dǎo)性作用。在企業(yè)中,企業(yè)技術(shù)標準主要包括對生產(chǎn)條件和對象、生產(chǎn)方式和包裝等技術(shù)要求。在標準化生產(chǎn)中,企業(yè)需要將管理工作中的各種管理要素納入到技術(shù)標準體系中,只有這樣,才能保證企業(yè)變成一個有機的整體,實現(xiàn)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代技術(shù)標準的有效融合。
企業(yè)技術(shù)標準體系的建立便是企業(yè)標準現(xiàn)狀的有效體現(xiàn),在目前實際工作中,國內(nèi)企業(yè)依然存在很多問題,具體表現(xiàn)在以下幾方面中:第一,未對技術(shù)標準體系表進行完善和構(gòu)建;第二,與企業(yè)有關(guān)的技術(shù)標準收集不全面,造成標準建立的依據(jù)不充分;第三,很多已經(jīng)過期的技術(shù)標準仍然在現(xiàn)實工作中繼續(xù)實施;第四,沒有相關(guān)機構(gòu)和工作人員對技術(shù)標準的具體實施情況進行監(jiān)督和管理。之所以會產(chǎn)生上述問題,主要原因是人們在開展工作時沒有一個健全的企業(yè)標準管理機構(gòu)做后盾,更沒有相關(guān)部門和工作人員對技術(shù)標準的實施負責任,技術(shù)標準的更新也比較緩慢。為了更好的建立標準化下的企業(yè)技術(shù)標準體系,同時對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)進行良好支撐,企業(yè)應(yīng)提前做好技術(shù)標準體系規(guī)劃,并對技術(shù)標準體系表和標準化管理制度進行合理確定。
(1)明確概念,統(tǒng)一認識。標準的制定主要是為了在一定范圍之內(nèi),讓企業(yè)運轉(zhuǎn)獲得更好的秩序,在標準制定完成之后,需要相關(guān)機構(gòu)的批準和證明,確保規(guī)范性文件的形成。標準是經(jīng)過權(quán)威認證之后的標準化工作成果,它主要體現(xiàn)在以下幾種形式中:第一,文件形式,文件中記錄了很多企業(yè)必須達到的要求;第二,對基本單位和物理常數(shù)進行統(tǒng)一規(guī)定,如安培、絕對零度值等。技術(shù)標準是標準化領(lǐng)域中的一種統(tǒng)一技術(shù),這種技術(shù)標準可為任何與之相關(guān)的問題提供解決方案,而且還可以在共同領(lǐng)域中進行重復(fù)使用。技術(shù)標準的作用很多,可對材料、產(chǎn)品、服務(wù)等多項因素進行描述,并為諸多問題的解決提供幫助。總的來說,技術(shù)標準是體系的構(gòu)建,往往是利用企業(yè)各項工作的內(nèi)在聯(lián)系而形成的一個有機科學體,在企業(yè)標準體系中占據(jù)絕對地位[1]。
基于標準化下企業(yè)技術(shù)標準體系的構(gòu)建涉及到很多方面,屬于一項系統(tǒng)性工程,在縱向環(huán)節(jié)中,企業(yè)中的各個體系本身便是標準建立的依據(jù)。在橫向,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營均離不開標準文件的規(guī)范。這些標準就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)。在現(xiàn)實中,企業(yè)需要保證各個生產(chǎn)主體與各部門標準密切吻合,否則將會為企業(yè)生產(chǎn)造成影響。企業(yè)標準體系的構(gòu)建,是保證企業(yè)內(nèi)部完善的重要基礎(chǔ)之一,企業(yè)技術(shù)標準體系為各方面生產(chǎn)工作提供著雙向聯(lián)系,包括工作標準和管理標準,這些標準在實施過程中需要與企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的開展相適應(yīng),做到明確概念、統(tǒng)一認識,為企業(yè)技術(shù)標準體系的順利構(gòu)建提供有效依據(jù)。
(2)腳踏實地,穩(wěn)步推進。在企業(yè)技術(shù)標準體系構(gòu)建過程中,需要將標準中的各個要素與企業(yè)管理中存在的關(guān)系進行嚴格明確,對管理要素中涉及到的標準屬性進行明確,讓標準體系的構(gòu)建企業(yè)管理實現(xiàn)結(jié)合。該項工作在企業(yè)技術(shù)標準體系制定中占有重要地位。只有實現(xiàn)和企業(yè)日常管理工作的銜接,才能將企業(yè)管理中的實際問題解決,提高技術(shù)標準體系的可操作性。技術(shù)標準體系是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要保障,技術(shù)標準的制定工作更是實現(xiàn)企業(yè)標準化管理的基礎(chǔ)工作。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,除了國家、地方等標準的引進之外,還需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況,引進合適的企業(yè)技術(shù)標準,為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)等工作提供有效指導(dǎo)。例如,在企業(yè)對技術(shù)標準體系進行實施時,一定要以企業(yè)管理需要為前提,確保技術(shù)標準體系可以帶動企業(yè)發(fā)展。另外,企業(yè)技術(shù)標準體系的構(gòu)建還可以對企業(yè)各方面的管理訴求進行平衡,維持標準體系的可持續(xù)發(fā)展,既不脫離現(xiàn)實,也不會產(chǎn)生遙不可及的局面。
(3)聯(lián)系實際,做好技術(shù)標準分類工作。根據(jù)企業(yè)過去發(fā)展經(jīng)驗的總結(jié),如果企業(yè)技術(shù)標準體系的構(gòu)建并未在原有基礎(chǔ)上進行分類,標準內(nèi)部橫向和縱向的交織便會引起標準體系構(gòu)建的不明確,而這種現(xiàn)象的直接結(jié)果可以引發(fā)類似的標準作用于不同的技術(shù)標準體系中,為標準的使用帶來很大麻煩。在這其中,很多文件對技術(shù)標準中的互融工作進行了合理明確,但產(chǎn)品標準并不是特定的,如果在產(chǎn)品試驗中采用了相關(guān)實驗方式,那該標準也可以視為實驗標準。例如,某企業(yè)以大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為基礎(chǔ),認為標準中所包含的內(nèi)容與國家標準呈現(xiàn)出先后順序,此標準在技術(shù)標準體系表中的位置比較符合企業(yè)的使用習慣。因此,可以將該標準體系納入到產(chǎn)品標準當中[2]。
綜上所述,隨著我國社會主義經(jīng)濟市場的不斷完善,標準化在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要,已經(jīng)成為各種科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要方式之一。另外,企業(yè)技術(shù)標準體系的完善,可將產(chǎn)品的過程和要素標準納入其中,將企業(yè)生產(chǎn)工作帶入到標準化正軌之中。與此同時,企業(yè)技術(shù)標準化體系的構(gòu)建,可對企業(yè)經(jīng)營理念進行完善,保證企業(yè)更快適用于新的市場競爭環(huán)境。
[1]胡振強,沈方達.軍工電子裝備企業(yè)標準化工作評價指標體系初探[J].中國電子科學研究院學報,2017,12(02):119-123.
[2]田世宏.深化標準化改革 實施標準化戰(zhàn)略 以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開[J]. 船舶標準化與質(zhì)量,2017(01):3-10+15.