淺談工程進(jìn)度的影響因素及控制措施

梁信星

（佛山順德國通物流城有限公司，廣東 佛山 528000）

施工進(jìn)度是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要工作，其貫穿于建筑工程設(shè)計(jì)至工程竣工的整體過程中，可保證施工進(jìn)度的有效控制，降低工程成本，合理安排資源供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目按期完成。但由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)周期長及參與單位多等特點(diǎn)，項(xiàng)目施工進(jìn)度所受到的影響因素也較多，因此，如何控制這些不利因素所帶來的影響，按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)，是尤為關(guān)鍵的。

1 工程進(jìn)度控制的意義

工程進(jìn)度是建設(shè)方考察選擇施工企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是招標(biāo)中十分重要的一項(xiàng)要求。對于施工方而言，工程進(jìn)度的意義更加重大，一個(gè)工程要開工，施工企業(yè)必須組建相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，成立施工項(xiàng)目部，其管理人員工資、機(jī)械、材料租賃費(fèi)等從項(xiàng)目組建開始，就成為固定開支，工期多一天就多一天支出，尤其是部分墊資工程，幾百萬、幾千萬的資金一天利息就是一筆不小的數(shù)目，且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信譽(yù)也會得到提高。

2 影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，作為一個(gè)施工企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理好各方面關(guān)系，也就掌握了影響進(jìn)度的各因素。在施工環(huán)節(jié)上，技術(shù)和方案先行是前提，包括圖紙審查、施工方案的確定、核定單的辦理、甲方通知或設(shè)計(jì)變更的及時(shí)下達(dá)分發(fā)。在這一點(diǎn)上，最不好處理的問題是因工藝變動或建設(shè)方在建筑使用功能上的變動而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。

在工藝、建設(shè)方面，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力、預(yù)見性、及時(shí)性會影響工程進(jìn)度。施工方面無法左右上述情況，能做到的是事先對圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，及時(shí)提出可能出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間反映給建設(shè)方或設(shè)計(jì)方，主動催促其盡快作出核定或變更。在時(shí)間不允許的情況下，可以先向建設(shè)方或設(shè)計(jì)方口頭確定后立即施工，并作好記錄，立即依此補(bǔ)辦核定單，補(bǔ)辦時(shí)間盡量短；否則，有時(shí)雖然口頭已確定好，但變化快，在未辦核定單時(shí)再次發(fā)生變化，已實(shí)施的事項(xiàng)則缺少辦簽證的有力資料證據(jù)，這不僅是影響工期的問題。

把握好工程中的變更和隨意性，這對工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，因此，在項(xiàng)目組建時(shí)對管理人員的考察也尤為重要。技術(shù)先行是前提，施工組織是關(guān)鍵，包括勞動力的組織、機(jī)械材料的組織。勞動力的組織必須做好勞力分包隊(duì)伍的選擇，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、熟練工人較多的隊(duì)伍，以利于工程技術(shù)人員的管理。

除了選擇好勞力隊(duì)伍外，還應(yīng)做好勞力分包合同的簽訂，按照施工工序及質(zhì)量要求，工期要求逐一細(xì)化，達(dá)成書面上的共識，做到雙方有數(shù)，盡量少留一些未定的遺漏問題，否則施工中一旦暴露出來，就會發(fā)生糾紛和爭論，矛盾一時(shí)無法解決或者激化時(shí)，這就嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。機(jī)械、材料的組織同樣重要，在技術(shù)先行的前提下，依據(jù)技術(shù)部門的材料計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)考察市場，按照“貨比三家，價(jià)廉物美”的原則組織機(jī)械及材料進(jìn)場。特別是工程用材料，還涉及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，要充分考慮檢驗(yàn)時(shí)間因素，不能因此影響工程的按時(shí)用料。

項(xiàng)目資金運(yùn)作也是對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的一大因素。對于施工方而言，除了很好地與勞力方和供料方履行資金協(xié)議外，還應(yīng)努力去履行同建設(shè)方的付款協(xié)議，緩減自身壓力；施工企業(yè)應(yīng)盡量減少項(xiàng)目部工程款的挪用，上級公司往往掌握資金使用權(quán)，項(xiàng)目部一旦從建設(shè)方撥到工程款，首先編寫公司使用計(jì)劃，提走部分甚至大部分資金，留下一部分資金讓項(xiàng)目部去處理債權(quán)債務(wù)，一旦處理失誤，則將影響工程的勞資關(guān)系鏈，也就影響到了工程進(jìn)度。

3 進(jìn)度控制的措施

3.1 完善、科學(xué)的計(jì)劃

計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃；縱向上分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃保總體計(jì)劃。

計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，不可過于粗略，也不宜過于細(xì)致。

3.2 對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，要抓住以下3個(gè)方面的工作：①抓好對計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率。②分析比較。將已完成的百分率、已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開1次計(jì)劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

3.3 搞好施工組織

抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署、施工組織機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、主要里程碑控制點(diǎn)、工程施工所需勞動力的計(jì)劃、進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計(jì)，對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，組織做到心中有數(shù)。

3.4 施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常、系統(tǒng)、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

除此之外，需要做好以下幾項(xiàng)工作：健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制訂工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；迅速、準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。

3.5 通過合同控制施工進(jìn)度

合同簽約階段中，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下制訂出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促班組按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動競賽，激勵(lì)施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

3.6 加強(qiáng)技術(shù)管理，加快工程進(jìn)度

及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好施工進(jìn)度控制工作，直接關(guān)系到施工單位的利益，對于整個(gè)工程的快速完成也起著非常關(guān)鍵的作用。然而，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素是多方面的，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度影響因素的分析和掌握，通過完善、科學(xué)的計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查，搞好施工組織以及加強(qiáng)技術(shù)管理，加快工程進(jìn)度等工作，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，以確保建筑工程能夠順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

［1］洪艷.淺談施工進(jìn)度控制中影響因素及有效控制措施［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（09）：487.

［2］郭春燕.淺談建筑工程施工進(jìn)度的影響因素與控制措施［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2015（10）.