企業(yè)人力資源管理和開發(fā)

王艷偉 成雯 鄧平 王雪芳

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的今天，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的方式必然會(huì)有所改變、有所創(chuàng)新。尋找創(chuàng)新型人力資源管理辦法，探尋合適的管理途徑，可以有效的使工作人員充分發(fā)揮自己的潛能，這樣才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)率不斷提升，才能夠使其獲得更多的利益，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以努力開發(fā)企業(yè)人力資源管理方式是目前所有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員的首要任務(wù)。本篇文章就對(duì)此事件進(jìn)行了分析并且做了相關(guān)的闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理與開發(fā)；企業(yè)人

引言：如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一體化的模式，同時(shí)我國(guó)也進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是未來企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一件事情，只有這樣做才能夠使各大企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠使它逐漸強(qiáng)大。希望文章中的內(nèi)容能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供幫助。

一、企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要性

由于科學(xué)合理對(duì)公司內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理與開發(fā)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義。比如定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)這件事情，就可以很好的提高他們的能力，因此工作就會(huì)有效率，而企業(yè)也就可以在獲得更多利益的同時(shí)獲得非常好的口碑，因此業(yè)務(wù)量也會(huì)不斷的提升。同樣一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠在一定程度上起到促進(jìn)的作用。所以人力資源管理工作的創(chuàng)新與開發(fā)是每個(gè)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員要時(shí)刻考慮的事情。對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理可以有效的幫助企業(yè)與世界的發(fā)展接軌，從而更好的適應(yīng)目前的社會(huì)發(fā)展需求，跟上時(shí)代的腳步。

二、企業(yè)人力資源管理工作在進(jìn)行過程中存在的問題

1.人員素質(zhì)整體缺乏專業(yè)性

每一個(gè)企業(yè)在招聘人員的時(shí)候都會(huì)采用面試的形式，在面試的時(shí)候面試官會(huì)根據(jù)許多方面的要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考驗(yàn)，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些片面性問題不合格的現(xiàn)象，這樣的情況就會(huì)使應(yīng)聘的人才整體素質(zhì)降低。而且有些時(shí)候企業(yè)內(nèi)部所派出的面試官不具備專業(yè)性，所以在面試過程中如果發(fā)生了一些突然性的問題，也不能有序的解決掉，從而也會(huì)對(duì)最終的面試結(jié)果造成影響，使企業(yè)在社會(huì)上的名譽(yù)受損，對(duì)其未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.管理理念過于陳舊沒有跟上時(shí)代的發(fā)展腳步

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理措施已經(jīng)不能滿足企業(yè)目前的發(fā)展速度，如果長(zhǎng)期使用這樣的管理理念會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期處于整個(gè)領(lǐng)域最后邊的位置，逐漸的也就會(huì)被淘汰，因此相關(guān)企業(yè)也就會(huì)面臨著倒閉。傳統(tǒng)的管理理念只注重于企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有考慮到其實(shí)過程與程序才是最重要的。因?yàn)楣芾砣藛T不重視在過程中領(lǐng)導(dǎo)員工的工作，所以部分員工就出現(xiàn)了懶惰不積極的現(xiàn)象，他們的工作理念就是過完一天領(lǐng)一天的工資，所以最后也就沒有了效率，從而給企業(yè)帶來很大的損失，最初的目標(biāo)也就不能實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)舉辦過的培訓(xùn)活動(dòng)數(shù)量過少或者培訓(xùn)內(nèi)容不合格

一個(gè)企業(yè)要想能夠繼續(xù)的發(fā)展下去，必須靠良好的經(jīng)濟(jì)效益作為支撐，但經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員與所有員工共同努力而獲得的結(jié)果，因此他們能力就顯得非常重要了。因此，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)是每一個(gè)企業(yè)必須要有的一項(xiàng)工作。但是就目前的實(shí)際情況來看，一些企業(yè)為了減少費(fèi)用的支出很少對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者是雖然經(jīng)常開展培訓(xùn)工作，但其內(nèi)容卻不符合公司的發(fā)展要求，所以兩者的效果都不好，員工的整體素質(zhì)很差，從而也會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。

三、加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)的措施

1.重視人本管理思想

在如今社會(huì)發(fā)展的如此迅速，科學(xué)技術(shù)也在逐步的跟進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平正在穩(wěn)步提升，各大企業(yè)的制度也在不斷地完善與成熟，這使得企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)人力資源管理與開發(fā)工作逐漸的重視起來，他們必須逐漸的將傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想摒棄，開始探尋新的管理措施。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的就是企業(yè)的人員，企業(yè)的工作人員是整個(gè)企業(yè)的核心，因此做好人力資源管理工作是一件極其重要的事情，同時(shí)企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)也要以人力資源管理工作作為基礎(chǔ)，只有管理好人員，企業(yè)內(nèi)部的一切工作才會(huì)有秩序并且順利的進(jìn)行。

2.合理配置人力資源

人力資源的合理配置工作同樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但是就目前我們所掌握的信息來看，許多企業(yè)在配置人力資源的時(shí)候都是采用對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后利用引進(jìn)外來人員作為輔助的方式進(jìn)行。但站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，公司應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，只有加大力度對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)才能不斷的提升他們的工作能力，應(yīng)當(dāng)將員工作為整個(gè)企業(yè)的主體，這樣才能夠使企業(yè)全面發(fā)展。

3.建立健全的人才評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度

每個(gè)人工作的最終目的就是為了通過自己的勞動(dòng)力獲得自己想要的利益，從而使自己的生活水平提高，而且這種目的不僅是出現(xiàn)在基層工作人員的身上，它是每一個(gè)階層每一個(gè)崗位的工作人員都會(huì)有的思想。因此企業(yè)想要使自己?jiǎn)T工的能力逐漸提升，并且能夠踏踏實(shí)實(shí)地為自己奉獻(xiàn)，就必須要想出一些能夠給對(duì)自己有利又對(duì)員工有利的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式來。比如在企業(yè)的每一個(gè)業(yè)績(jī)完成之后，都要對(duì)工作突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提升他們的工作積極性，而且只要一個(gè)人有上進(jìn)心當(dāng)她看到周圍人員能力強(qiáng)的時(shí)候，自然而然的就會(huì)向他學(xué)習(xí)，從而使自己也變得優(yōu)秀。同時(shí)也會(huì)給公司帶來更多的利益。公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將員工們的工資按照他們的工作能力以及崗位化分成不同的等級(jí)，這樣就能有效的使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，讓他們意識(shí)到他們的工資是與公司利益存在著關(guān)系的，因此也就會(huì)意識(shí)到使公司獲得更多的利益也就是為自己獲得更多的利益，這樣工作也就會(huì)更有責(zé)任心，會(huì)更認(rèn)真。

公司的評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度必須按照公平公正的原則進(jìn)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不得出現(xiàn)私心。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲的時(shí)候一定要對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行考察，并且要拿著真實(shí)的證據(jù)向有關(guān)部門進(jìn)行申請(qǐng)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)之后才可以執(zhí)行，而且要保證誠(chéng)實(shí)性，要把獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，要讓員工心服口服，不然很有可能會(huì)引起員工的不滿，從而對(duì)他們的工作造成直接的影響。

結(jié)束語：本篇文章中主要分析了企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，它是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)的員工就是整個(gè)企業(yè)的所有力量，他們的能力會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)未來的發(fā)展。因此本文就對(duì)人力資源管理與開發(fā)工作進(jìn)行了深入的了解與分析，了解到了它的重要性以及在進(jìn)行過程中存在的一些問題，并且針對(duì)這些問題出現(xiàn)的原因給出了幾點(diǎn)能夠有效解決的措施，希望能夠?yàn)橐恍┢髽I(yè)提供有效的參考，能夠幫助其領(lǐng)導(dǎo)人更好的管理公司員工，不斷的提升他們的能力，以便為企業(yè)獲得更多的利益，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的實(shí)力。

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