為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍奠定良好基礎(chǔ)

張國平

阿拉善盟高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，通過補(bǔ)鈣壯骨，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)；基層磨礪，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)；改進(jìn)方式，不斷加大培養(yǎng)選拔力度等多項舉措，為實現(xiàn)干部在使用上有梯隊、選擇上有空間，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍奠定了良好基礎(chǔ)

黨的十九大報告提出，要“大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部”，對做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作具有極強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。阿拉善盟高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，在選拔使用、教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、管理監(jiān)督等方面多措并舉，為實現(xiàn)干部在使用上有梯隊、選擇上有空間，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍奠定了良好基礎(chǔ)。

補(bǔ)鈣壯骨，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅持貫徹“既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)”的要求，做實干部教育培訓(xùn)工作，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。在政治過硬方面，突出理想信念教育和黨性教育，深入抓好黨的理論特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的教育培訓(xùn)；不斷加強(qiáng)政治歷練，引導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行黨中央決策部署中，在“三大攻堅戰(zhàn)”、信訪維穩(wěn)、抗旱防汛等急難險重任務(wù)中，把握正確政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅持政治原則、提高政治能力，從源頭上保證干部隊伍質(zhì)量。在本領(lǐng)過硬方面，不斷強(qiáng)化干部專業(yè)精神、專業(yè)能力的培養(yǎng)，根據(jù)年輕干部的不同崗位需要，舉辦生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)脫貧、防范化解政府債務(wù)風(fēng)險、加強(qiáng)政銀企合作及少數(shù)民族干部素質(zhì)能力提升等專業(yè)化培訓(xùn)班次120多個，制定《黨員干部踐學(xué)、講學(xué)、督學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)制度》，以學(xué)增智、以學(xué)提能，更好地幫助年輕干部彌補(bǔ)知識弱項、能力短板，全面提高其適應(yīng)新時代、順應(yīng)新發(fā)展的能力。

基層磨礪，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。堅持把基層—線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，把實踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的大熔爐，引導(dǎo)和鼓勵年輕干部砥礪品質(zhì)、錘煉意志、提高本領(lǐng)。一是建立干部到基層鍛煉的培養(yǎng)機(jī)制。樹立了能力在一線鍛煉、業(yè)績在一線顯現(xiàn)的導(dǎo)向，建立了年輕干部到基層鍛煉的機(jī)制，有計劃、有步驟、不間斷地選派缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部到基層交流任職、掛職鍛煉，切實讓年輕干部在基層“墩苗、壯骨、接地氣”。二是建立干部到艱苦地區(qū)和崗位歷練的流動機(jī)制。實施新招錄公務(wù)員60%安排到蘇木鎮(zhèn)基層，盟旗機(jī)關(guān)單位補(bǔ)充工作人員面向基層遴選或調(diào)入的政策，對在艱苦地區(qū)和崗位經(jīng)過歷練的優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先提拔使用。三是建立嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制。制定了盟旗機(jī)關(guān)干部到基層任職鍛煉管理考核辦法、干部掛職鍛煉管理考核辦法、干部能上能下、容錯糾錯等制度，對到基層任（掛）職干部進(jìn)行多維度、深層次、常態(tài)化的管理，確?！叭嗽诨鶎?、心系基層、業(yè)績干在基層”，讓他們在實踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

改進(jìn)方式，不斷加大培養(yǎng)選拔力度。認(rèn)真落實“拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的要求，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)干部選拔方式。一是拓寬選人視野。盟委先后8次召開年輕干部、蘇木鎮(zhèn)干部座談會，謀劃推進(jìn)年輕干部工作。制定了《阿拉善盟加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施方案》，分類建立了優(yōu)秀年輕干部信息庫，儲備了一批有專業(yè)背景的復(fù)合型干部，有效避免了硬性配備、急用現(xiàn)找等問題發(fā)生。二是大膽選拔使用。堅持因事?lián)袢恕⒁缻彾ㄈ?，不搞論資排輩、平衡照顧，克服干部資源“部門化…‘/J、循環(huán)”傾向，大力選拔在艱苦地區(qū)和復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗的優(yōu)秀年輕干部，確保優(yōu)秀年輕干部用當(dāng)其時。三是健全工作機(jī)制。建立了常態(tài)化年輕干部綜合分析、動態(tài)管理、實時調(diào)控機(jī)制，制定了《培養(yǎng)選拔年輕干部實施意見》《優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)和管理辦法》《選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生管理辦法》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則》等20余項制度，健全正向激勵機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。