國(guó)企,國(guó)之重器,承擔(dān)著新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的歷史重任。國(guó)企要發(fā)展,黨建是根本。作為國(guó)家能源集團(tuán)的骨干力量,準(zhǔn)能集團(tuán)公司自1976年成立,在鄂爾多斯高原歷經(jīng)3次創(chuàng)業(yè),42載風(fēng)雨洗禮,在黨旗指引下,沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng),逐漸成長(zhǎng)為講政治、勇?lián)?dāng)、善經(jīng)營(yíng)的明星企業(yè),繪就了一幅幅波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷。
黨的先進(jìn)理論武裝頭腦,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù),按照“五個(gè)全覆蓋”的工作要求,集中宣講礦處級(jí)單位全覆蓋、集中專(zhuān)題研討礦處級(jí)單位全覆蓋、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以黨的十九大精神為主題的講黨課所有基層組織和黨支部全覆蓋、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和輪訓(xùn)副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋、對(duì)黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)廣大職工全覆蓋,累計(jì)組織開(kāi)展十九大精神宣講會(huì)367場(chǎng)次,13000多名黨員群眾聆聽(tīng)了各級(jí)黨組織舉辦的宣講會(huì);組織了2期中央黨校、3期內(nèi)蒙古黨校,共218名副處級(jí)以上黨員干部和103名科級(jí)黨務(wù)工作人員參加的十九大精神專(zhuān)題輪訓(xùn)班;各級(jí)黨員干部講授十九大專(zhuān)題黨課609場(chǎng)次;兩級(jí)黨委堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制度,累計(jì)開(kāi)展十九大精神專(zhuān)題研討67次,累計(jì)撰寫(xiě)體會(huì)文章、微心得3400多篇。各基層黨組織以“黨建+”為載體,將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)、融入企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合,開(kāi)展了知識(shí)競(jìng)賽、主題征文、演講比賽、黨員誦讀十九大、邊學(xué)邊記十九大等特色活動(dòng),有效推動(dòng)了十九大精神在準(zhǔn)能集團(tuán)落地生根。
習(xí)近平總書(shū)記指出,各級(jí)黨委要抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。公司黨委成立黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,層層簽訂全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書(shū),制定《準(zhǔn)能集團(tuán)黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《準(zhǔn)能集團(tuán)各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”履職要求》《準(zhǔn)能集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各直屬黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》《準(zhǔn)能集團(tuán)黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員主體責(zé)任清單》《準(zhǔn)能集團(tuán)紀(jì)委及紀(jì)委書(shū)記監(jiān)督責(zé)任清單》等制度,堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)、失責(zé)必糾,以問(wèn)責(zé)追責(zé)促進(jìn)管黨治黨責(zé)任落實(shí),構(gòu)建了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系。不斷完善《黨群工作目標(biāo)化管理考核實(shí)施辦法》,修改《“五型企業(yè)”管理考核辦法》,將公司“中層管理人員年薪的10%與單位黨群目標(biāo)化管理考核掛鉤分配”,并將黨群工作所占經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重從10%提升至20%,合理運(yùn)用考核結(jié)果,確保了黨務(wù)干部與經(jīng)營(yíng)管理人員同考核、同待遇、同獎(jiǎng)懲。
習(xí)近平總書(shū)記指出,中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度,“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。準(zhǔn)能集團(tuán)黨委堅(jiān)持和落實(shí)黨的建設(shè)和國(guó)有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,研究制定《準(zhǔn)能集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的實(shí)施方案》,結(jié)合實(shí)際全面分解國(guó)企黨建“30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”,制定了97條具體落實(shí)措施,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)整改;規(guī)范設(shè)置各級(jí)組織機(jī)構(gòu),選齊配強(qiáng)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作人員,專(zhuān)職黨務(wù)工作人員達(dá)到職工總數(shù)的1%;制定《準(zhǔn)能集團(tuán)黨建工作經(jīng)費(fèi)實(shí)施方案》,按照上年度工資總額的1%標(biāo)準(zhǔn)提取黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi);修訂公司章程,將黨建工作要求納入其中,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng);制定《準(zhǔn)能集團(tuán)黨委工作規(guī)則》,進(jìn)一步完善黨委工作和決策程序;制定《準(zhǔn)能集團(tuán)貫徹民主集中制監(jiān)督管理辦法》《準(zhǔn)能集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層與黨委定期研究溝通工作管理辦法》和《準(zhǔn)能集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法》,明確黨委會(huì)研究是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,把“三重一大”決策事項(xiàng)問(wèn)題清單細(xì)化為133項(xiàng),規(guī)范了決策行為,防范了決策風(fēng)險(xiǎn),保證了公司科學(xué)發(fā)展。
習(xí)近平總書(shū)記指出,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源,肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。準(zhǔn)能集團(tuán)公司堅(jiān)持黨管干部的原則,按照“對(duì)黨忠誠(chéng),勇于創(chuàng)新,治企有方,興企有為,清正廉潔”的要求,不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任,總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記,各直屬單位及基層科隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人均采取交叉任職的方式,從機(jī)制上保證了黨政工作相融并進(jìn)。在決策原則上,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,“一把手”帶頭執(zhí)行民主集中制,其他班子成員充分參與和監(jiān)督,做到有責(zé)有權(quán)不越位、不缺位、不錯(cuò)位。研究制定中層管理人員管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則等選人用人制度,嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)議提名、組織考察、討論決定等程序,探索并逐漸形成人才競(jìng)聘上崗的體制機(jī)制,保證黨委對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。近兩年來(lái),14名中層管理人員和70名基層管理人員競(jìng)聘上崗,206名科級(jí)以上管理人員改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。加大后備干部、年輕干部的培養(yǎng)力度,競(jìng)聘選拔了78名30歲以下的年輕干部,實(shí)現(xiàn)了干部“能上能下”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)干部包片包點(diǎn)工作、家訪(fǎng)談心、“一線(xiàn)工作制”等密切聯(lián)系群眾的工作制度,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和責(zé)任意識(shí)助力公司改革發(fā)展。
黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。準(zhǔn)能集團(tuán)公司在認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上,將民主評(píng)議黨員工作與組織生活會(huì)有機(jī)融合起來(lái),建立健全黨員“一諾三評(píng)一表彰”制度,通過(guò)黨員承諾踐諾、黨員自評(píng)、黨員互評(píng)和群眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行民主評(píng)議,定期對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰。在基層黨支部中試行“黨員積分制”管理,制定黨員積分考核制度,實(shí)行職工群眾民主評(píng)議,有效激發(fā)了黨員的先進(jìn)性;開(kāi)展“五比五賽”爭(zhēng)當(dāng)最美共產(chǎn)黨員活動(dòng),調(diào)動(dòng)了黨員的積極性。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的發(fā)展黨員總要求,規(guī)范程序,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把“人口關(guān)”“預(yù)審關(guān)”和“審批關(guān)”,注重思想入黨。堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成人才,把人才培養(yǎng)成黨員”,發(fā)展黨員向優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)尖子以及青年骨干傾斜,保證黨員發(fā)展工作高質(zhì)高效。開(kāi)展困難黨員幫扶慰問(wèn)、黨員愛(ài)心基金活動(dòng),建立黨員幫扶制度,匯聚黨員愛(ài)心,幫助困難黨員解決困難,將黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制落到實(shí)處。近兩年來(lái),共計(jì)慰問(wèn)困難黨員、老黨員248名,發(fā)放慰問(wèn)金93.4萬(wàn)元。深化基層黨組織“一單位一典型、一支部一亮點(diǎn)”的黨建工作模式,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,涌現(xiàn)出一大批勞動(dòng)模范、明星員工和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員在各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)典型中的比例占到85%以上。形式多樣的載體活動(dòng),有力推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),讓黨支部真正成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。
準(zhǔn)能集團(tuán)公司的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家和社會(huì)各界的支持和幫助。公司堅(jiān)持改革發(fā)展成果與社會(huì)共享的理念,注重企地同享互惠共贏。從2000年至2017年,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)424.63億元,繳納稅款369.56億元,在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上,有力帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。先后將學(xué)校、醫(yī)院、郵局、消防和公路等基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交地方政府,并一直承擔(dān)著準(zhǔn)格爾旗薛家灣鎮(zhèn)的供水、供暖和污水處理等社會(huì)公共服務(wù)。積極創(chuàng)造就業(yè)崗位,共計(jì)解決本地區(qū)就業(yè)7000余人。積極開(kāi)展幫困扶貧,累計(jì)投入1800余萬(wàn)元,開(kāi)展定點(diǎn)幫扶,幫助村民打井、修路筑路、修繕校舍、建設(shè)文化陣地、實(shí)施脫貧等項(xiàng)目,企地共建成效顯著。堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,注重綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展,累計(jì)投入14.1億元用于露天煤礦復(fù)墾綠化、生態(tài)保護(hù)、水土保持,努力建設(shè)綠色美麗礦區(qū)。與地方政府共同打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),共同申報(bào)了準(zhǔn)格爾礦山公園,成為國(guó)家能源集團(tuán)及鄂爾多斯市首家獲準(zhǔn)的國(guó)家礦山公園。積極推進(jìn)煤矸石發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),深入開(kāi)展粉煤灰提取氧化鋁資源綜合利用項(xiàng)目研究,努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈,變廢為寶,實(shí)現(xiàn)了廢棄資源減量化、再利用、資源化。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,注重提升員工滿(mǎn)足感和獲得感。從身心健康、物質(zhì)需求、家庭幸福、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等五個(gè)方面人手,加快幸福員工工程建設(shè),持續(xù)提升了員工的幸福指數(shù)。