毛澤東運用干部的藝術

吳繼金

明末學者王夫之說： “能用人者，可以無敵于天下。”毛澤東就是這樣的人。他善于攬才用才，明于識才育才，在革命戰爭年代和中華人民共和國建設中，毛澤東的用人謀略藝術可謂爐火純青。

慧眼識才

“何世無奇才，遺之在草澤。”世上有奇謀妙策、雄才大略的人才數不勝數，然只有少數人才在歷史上放出了耀眼的光輝，何也？在于被伯樂發現和推薦也。

毛澤東是一位高明的伯樂，他善于發現和識別人才，并加以任用。

“若待上林花似錦，出門俱是看花人。”識人的眼光不體現在一個人成才成名之后，而體現在其不顯山、不露水、不得志，默默無聞，甚至落魄潦倒之時。見日月者，不為目明;聞雷霆者，不為耳聰。雕塑家羅丹曾說過：“所謂大師就是這樣的人：他們用白己的眼光去看別人見過的東西，在別人司空見慣的東西上，能夠發現出美來。”毛澤東的高明之處，就在于能從平凡中發現英才，從人才未顯山露水時慧眼識珠。

1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學校出來的羅榮桓也在隊伍中。羅榮桓是個老實人，他是在武昌中山大學讀書時參加中國共產黨的。由于他是大學生，遂兼任管賬先生。在率領農民白衛軍參加秋收起義的轉戰途中，竟被兩個痞子兵把錢箱都騙走了。然而，就在這時，毛澤東注意到了這位其貌不揚革命意志堅定的“書生”，任命他為特務連黨代表。在開辟井岡山根據地的斗爭中，毛澤東又進一步發現了羅榮桓許多可貴的素質：凡是要求戰士做到的，他自己首先做到：打仗時沖鋒在前，退卻時掩護在后：行軍時為病號扛槍，宿營時下班查鋪，吃飯時帶黨員去站崗放哨——盡管這意味著有時要餓肚子。羅榮桓以自己的模范行動成為戰士的知心朋友，深受士兵的愛戴。

此后不到3年，毛澤東即任命政治上很強、善于做人的工作的羅榮桓為紅四軍代理政委。毛澤東曾評價羅榮桓說：“榮桓是個老實人，而又有很強的原則性，能顧全大局，一向對己嚴，待人寬，做政治工作就需要這樣的干部。”在此后幾十年的革命斗爭中，羅榮桓果然不負眾望，為中國人民的解放事業立下了不朽功勛。

知人善任

尺有所短，寸有所長，每個人才難免都有自己的優缺點，關鍵在于如何合理地使用。

毛澤東深知人才“長短”的辯證法，在運用人才時善于長短搭配，用人之長，補人之短，力圖組織最佳的人才結構，從而真正做到了如赫拉克里特所說的那樣：“不同的音調造成最美的和諧。”

解放戰爭時期著名的“劉鄧大軍”，其領導人劉伯承和鄧小平其實是兩位風格迥異的帥才。劉伯承的領導風格是“舉輕若重”，謹慎，周全。而鄧小平的領導風格則是“舉重若輕”，氣魄雄偉，敢于冒險。毛澤東將這兩位不同類型的領導人放在一起，珠聯璧合，相得益彰。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰爭年代，他和劉伯承同志，一個政委，一個司令員，十余年里一直互相尊重，互相支持，工作非常協調，堪稱合作的模范。”

陳毅是具有崇高威望的老資格的革命家，華東數十萬官兵，沒有不服陳老總的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負責任。這從毛澤東1946年給陳毅等人的電報中可看出： “山東、華中兩大野戰軍會合后，在陳毅領導下，大政方針共同決定，戰役指揮交粟裕負責。”正是因為粟裕長于作戰，他領導的蘇中七戰七捷;他具體指揮的宿北、魯南、萊蕪、孟良崮戰役皆獲大捷。陳毅和粟裕配合，亦稱絕配。

任人唯賢

毛澤東曾說過：在使用干部的問題上，“我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢的路線，一個是‘任人唯親的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。”

中華人民共和國剛剛建立時，毛澤東家鄉的親戚和朋友紛紛給他寫信，或要求給個人安排工作，或要求給所在地特殊照顧，毛澤東都一一婉拒。他對秘書田家英說，處理親友一般不停來信的原則是：“凡是要求到北京看我的，現在一律不準來，來了也不見。凡是要求我給安排什么工作的，一律謝絕，我這里不介紹、不推薦、不說話、不寫信。”他強調：“我們共產黨的章法，決不能像蔣介石他們一樣搞裙帶關系，一個人當了官，沾親帶故的人都可以升官發財。如果那樣下去，就會脫離群眾，就會和蔣介石一樣早晚要垮臺。”

任人唯賢，必須有恢宏的氣度和廣闊的胸懷。毛澤東在《為人民服務》一文中說：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。”由于歷史的原因，中國革命有許多山頭，即有許多根據地，白區也有許多塊。在黨的七大上，毛澤東在說明中央委員會選舉方針時提出了一個重要的干部的思想：有山頭不是壞事，壞的是山頭主義，宗派主義：要消滅山頭，就要認識山頭，照顧山頭，縮小山頭，這是一個辯證法。

毛澤東在這里談到的照顧山頭的思想，實質上就是他在干部任用上搞“五湖四海”思想的另一種表述。他曾經說，我們要搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，所有干部“都是父母生的”。從抗日戰爭初期他就強調，對于各地區、部隊、各民族、各黨派以及各種出身的干部，要一視同仁。“文化大革命”后期，他把八大軍區司令對調，就是不允許任何軍隊領導干部有個團團，有個勢力范圍，實質上也是反“山頭主義”。

“海納百川，有容乃大。”毛澤東有容納五湖四海的胸懷，踐行五湖四海的攬才之道。

用人之長

抗戰初期，山東地區日軍、偽軍、土匪犬牙交錯，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有70多個，嚴重地阻礙著山東抗日局面的開展。毛澤東決然點將，命許世友橫刀齊魯，打開山東局面。許世友一踏上山東土地就說：“太平我不來，我來不太平。”許世友威猛凌厲，迅速掌握了山東局面。

為了對付“土皇帝”閻錫山，毛澤東派薄一波、徐向前這兩位閻錫山的同鄉回山西。這兩位一文一武，文武并用，不到幾年的功夫，共產黨領導的抗日武裝力量得到了迅速的發展。

陳云是中國共產黨內杰出的經濟領導專家，毛澤東曾贊賞說：陳云同志所管的財經工作不是教條主義的，是按照中國情況辦事的，有創造性的。上海解放后，一些資本家和不法商人認為共產黨搞政治行，搞經濟不行，于是相互勾結，利用“兩白一黑” （即棉花、大米和煤炭）囤積居奇，哄抬物價，對新生的人民政權構成了嚴重的威脅。毛澤東派陳云到上海協助陳毅，幾個回合下來，資本家和不法商人“俯首稱臣”。他還具體地組織領導了對資本主義工商業改造工作和“一五”計劃的制定和經濟建設工作。1959年至1961年，我國經歷了“三年經濟困難”時期，之后，毛澤東又讓陳云重新主管中央財經工作。陳云提出了對整個國民經濟進行大幅度調整等一系列解決困難的辦法，并采取得力的措施，從而使整個經濟形勢逐步得到了好轉，渡過了最困難的時期。

周恩來長于外交和談判，是公認的杰出的外交家和談判大師。毛澤東讓周恩來長期主持統戰和外交工作。在1949年以前，周恩來就是中共中央外事方面的領導人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調、南京記者招待會，處處都留下了周恩來舌戰群儒、折沖千里的形象，也留下了共產黨外交斗爭的輝煌戰績。中華人民共和國成立后，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部長，直接領導外交工作長達26年之久，是中華人民共和國外交的奠基者。他活躍于國際政治舞臺上，縱橫捭闔，為中華人民共和國的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴。

不拘一格

清朝龔自珍有句名詩：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”毛澤東十分喜愛這句詩，在選人用人方面，他也正是這樣做的。

在解放戰爭中，毛澤東對粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。抗日戰爭時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。毛澤東相信這位從士兵成長起來的將領，有能力指揮四五十萬軍隊。抗戰結束后，粟裕即擔任華中軍區副司令員兼華中野戰軍司令員。內戰爆發后，粟裕率野戰軍在蘇中地區七戰七捷。當粟裕率部到達山東與陳毅會合后，毛澤東指示戰役指揮交粟裕負責。粟裕不負所望，3個月之內，協助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰役，均獲大捷。當國民黨軍向山東發動重點進攻時，粟裕集中全部主力，打擊中路突進的敵七十四師，取得了孟良崮戰役的勝利，迫使向魯中進犯之敵全線潰退。

1947年底，為了進一步把戰爭引向敵人深遠后方，改變中原戰局，毛澤東籌度讓粟裕率3個縱隊南渡長江，以吸引中原敵軍二三十個旅回防江南。但粟裕經反復考慮，認為3個縱隊不過江，留在中原打大的殲滅戰更為有利。在當面聽取粟裕的匯報后，毛澤東同意他的建議。同時提出要粟裕擔任華東野戰軍司令員兼政委。由于粟裕堅辭不受，逐改為代理華東野戰軍司令員兼政委，統率40萬大軍。并命陳毅赴華中工作。很顯然，毛澤東就是要粟裕獨立地承擔起打開中原戰局的重大使命。豫東一仗，殲敵9萬，中原戰局從此別開生面。濟南戰役，殲敵10萬，在全軍突破了帶決戰性的攻堅戰這一關。可以說，粟裕在解放戰爭中能發揮重大作用，顯示了毛澤東不拘一格，重用后起之秀的成功。

1957年4月上旬，在四省一市省市委書記思想工作座談會上，毛澤東就談到了要提拔黨齡短、年齡輕但有能力的干部的問題。他指出：“赤壁之戰程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能干。大敵當前，誰人掛帥？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印。孔明27歲成名，也未當過支部書記、區委書記嘛！也是個青年干部嘛！赤壁之戰前無名義，之后才當軍師、中郎將。古時代可以破格用人，我們為什么不可以破格提拔？”

在革命戰爭年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當師團長，任命20多歲的年輕人當軍團長，這都不是什么稀罕事，而幾十年的腥風血雨又證明，毛澤東識人識得真，用人用得準，他們都成為建功立業的戰將。毛澤東還委任20多歲的青年擔任中央重要部門的領導，如任用吳亮平為中央宣傳部副部長，任用艾思奇為中央文委秘書長。

寬宏大量

毛澤東對干部要求很嚴格，尤其在貫徹執行中央的大政方針上絲毫不含糊，但他又允許干部犯錯誤、有過失，對枝節問題一向很寬容，不因小過而斬大將。

抗戰時期，彭德懷指揮了著名的百團大戰，但由于部隊損失較大，他因此在延安整風中受到批評。在黨的七大時，彭德懷不無愧疚地對毛澤東說：“華北抗戰基本上執行了正確路線。”毛澤東說：“華北抗戰是執行了正確戰線，而不是基本上。”彭德懷又說，百團大戰后期，在反“掃蕩”戰爭中，太行山區有兩個旅打得比較艱苦些，傷亡也比較大些。毛澤東則說，鍛煉了部隊。這些活溫暖了彭德懷的心。

1949年夏季，解放軍在攻擊金門作戰時失利，損失了1個師，這在解放軍的作戰史上是一個少有的大損失。當時前線將領葉飛主動請求黨中央給予處分。但毛澤東對此并未深究，而是鼓勵前線將士努力做好準備，以利再戰。

對待犯錯誤的人才，毛澤東采取“懲前毖后，治病救人”的方針，重在幫助其總結經驗教訓，提高思想認識，放下包袱，輕裝上陣，在思想上從嚴、在組織處理上從寬的原則，達到既要弄清思想又要團結同志的目的。1962年1月30日，毛澤東在擴大的中央工作會議上講話時說：“不要有這樣的空氣：似乎犯不得錯誤，一犯錯誤就不得了，一犯錯誤，從此就不得翻身。一個人犯了錯誤，只要他真心愿意改正，只要他確實有了自我批評，我們就要表示歡迎。……人是要有人幫助的。應當幫助那些犯錯誤的同志認識錯誤。如果人家誠懇地作了自我批評，愿意改正錯誤，我們就要寬恕他，對他采取寬大政策。只要他的工作成績還是主要的，能力也還行，就還可以讓他在那里繼續工作。”

還在1927年的時候，毛澤東就親自處理了一樁過失人命案。當時，團指導隊隊長兼黨代表呂赤和教導隊一區隊長陳伯鈞都是四川人、黃埔同學，感情很好。但是陳伯鈞失手打死了呂赤。按當時的軍法，是要償命的。毛澤東得知此事非常痛惜，但考慮到陳伯鈞是一個久經考驗的年輕有為的干部，呂赤之死已使黨失去了一個好干部，如果再處死陳伯鈞，則損失更大。毛澤東于是給有關方面做了細致的說服工作，最后給了陳伯鈞一個各方面都較為滿意的處分。

1937年夏的一天，毛澤東接見了歷盡艱難困苦回到延安的原紅軍西路軍總指揮徐向前。當時，一些人埋怨徐向前把幾萬人馬都搞光了，一個光桿司令還回來干什么？毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是因為許多復雜的情況造成的，不能將責任單純地歸到徐向前頭上。毛澤東爽朗地對徐向前說：“留得青山在，不怕沒柴燒。你能回來就好，有了雞何愁沒蛋呢？”這一句寓意深刻的話，使徐向前感動得熱淚盈眶，一下子卸掉了思想包袱。半年之后，從抗日前線傳來喜訊，劉伯承、鄧小平、徐向前從前線發來電報，太行山地區部隊由幾千人壯大到幾萬人。解放戰爭時期，徐向前率領剛剛由地方部隊轉變為主力部隊的6萬余人，橫掃晉中，一月之內，“鯨吞”閻錫山部隊10萬人。

毛澤東允許干部犯錯誤，有了錯誤仍然予以任用。黨的七大不僅把王稼祥、博古等曾經跟隨王明犯過路線錯誤的同志選為中央候補委員、中央委員，而且把幾乎將中國革命引向死亡之路的王明也選舉為中央委員。

用人不疑

彭德懷作為毛澤東的戰友和下級，在革命戰爭中兩人曾有過長期合作的歷史。對這一個驍勇善戰、叱咤風云的軍事家，毛澤東在任用他時，總是充分信任的。1947年3月，胡宗南以23萬兵力進攻陜北解放區，此時身為中革軍委總參謀長的彭德懷主動提出：在軍區司令員賀龍未回延安前，由他指揮西北野戰軍兩萬多人的部隊作戰。毛澤東欣然應允。在與敵周旋的戰斗中，彭德懷大膽指揮.有時不免與毛澤東的意見不一致。但毛澤東相信彭德懷的指揮能力，允許他機斷專行。彭德懷指揮西北野戰軍三戰三捷，扭轉了西北戰局。沙家店戰役后，形勢大為改觀，毛澤東為表示對這位軍事家的支持和贊揚，再一次寫下了“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的詩句。

用人不疑，就是要敢于放手，善于授權，使自己從事必躬親的事務主義中擺脫出來，從而集中精力抓大事、把方向。

“舉重若輕”是毛澤東的領導工作的基本方法，這種領導方法的基本特征就在于：領導工作中管大方向，抓大問題，管大事，提出一些大的方法原則，充分發揮同事和下級的積極性和獨立自主的負責精神，不干涉，不包辦，不糾纏于具體細節。在一般情況下，屬于下級職權范圍內的事，毛澤東不隨便干預和插手，而是讓他們自主地行使自己的職權。在戰爭年代，為了使決策更好地適應瞬息萬變的形勢的變化，毛澤東甚至放手地將臨機處置的權利交給一線指揮員。

有位作家在描述淮海大戰國共雙方最高統帥的指揮風度時，這樣寫道：毛澤東在給淮海前線將領的電文中，總是采用“請酌辦”“望酌復”“望酌情機斷行之”這些字眼，甚至讓他的下屬“臨機處置，不要請求”。而蔣介石做不到這一點，他的電文里充滿了“務必”“限于”“特令”等嚴厲詞句……