你特殊在哪里

萬維鋼

用基礎比率預測，用過去的經驗判斷未來，是一個特別靠譜的決策方法。就算你認為自己很特殊，也要先了解基礎比率，再在這個基礎上做些修正。

希斯兄弟在《決斷》中講了一個真實的案例，特別能說明問題。

1998年，美國有個年輕人叫布萊恩，得了一種罕見的血液病，叫“骨質增生異常綜合征”。他的骨髓的造血功能出了嚴重的問題，血液中血小板的數量非常少。如果不采取治療措施，布萊恩還有五六年的存活時間，并且能在這段時間內正常地生活。但是五六年的時間一到，他的病情會迅速惡化，導致不治身亡。

布萊恩還有另外一個選擇，就是做骨髓移植。如果手術成功，身體便能建立一套全新的免疫系統。但骨髓移植是一個非常危險的手術。首先，需要找到一位匹配的骨髓捐獻者，但即便如此，也不能保證骨髓移植之后身體不會出現排異反應。再者，手術前前后后需要歷時一年，在這一年時間內，身體等于是沒有免疫系統的，也就是說，如果出現任何感染，哪怕是普通的感冒，都會帶來生命危險。

所以，擺在布萊恩面前的選項有兩個：過五六年平靜的生活，然后死亡；或者進行一場風險極高的手術——成功了會恢復健康，失敗了一年之內就會死亡。

這是一個非常艱難的決定，而且當時布萊恩的妻子已經懷孕6個月。如果布萊恩選擇不做手術，他還可以和自己的孩子相處5年時間；如果做手術，很可能孩子剛出生，他就死了。

布萊恩首先考慮的就是手術的成功率。一般骨髓移植手術的成功率，也就是我們剛才說的基礎比率，并不高。但布萊恩并沒有直接接受基礎比率。他反復追問醫生：手術到底會出現什么樣的并發癥？每種并發癥帶來的危險性到底有多大，是5%還是50%？他發現醫生其實也不是很清楚，他不得不自己進行深入研究。

這一深入，布萊恩就獲得了一個重大發現。手術成功率的基礎比率，是所有醫院對所有患者手術結果的總的統計數據。那么，相對于基礎比率，布萊恩有兩個優勢。

第一，大多數做骨髓移植手術的病人是60歲以上的老人，而布萊恩只有28歲。

第二，骨髓移植手術在世界各地的醫院進行，有些醫院每年會做300多例，很擅長該手術；而有些醫院每年只做30例，并不擅長該手術。如果布萊恩去美國最擅長骨髓移植手術的醫院做這個手術，顯然能提高成功率。

最后布萊恩決定做手術。在好不容易找到匹配的骨髓后，他進行了手術，并且手術非常成功。布萊恩一直到今天還活著，成了一位大學教授。

這就是一次非常成功的決策，其中有關于怎樣使用統計數據的智慧。

首先我們必須承認，基礎比率是一個非常關鍵的指標，大多數情況下你不比別人特殊多少，哪怕你覺得你很特殊，其實你也不一定特殊；但是另一方面，特殊情況的確存在，布萊恩的年齡、一家經驗豐富的醫院，就是實實在在的特殊因素。

那么關鍵就在于，你找到的這個特殊因素，一定得是真正的特殊。

許多事情光看統計數字是看不出來的。富蘭克林·羅斯福當總統期間，就不完全相信統計數字，一個政策的實施效果究竟如何，他總要親自去訪問一下當事人，去了解一線的情況。

我們平時做決策，就得有這樣的精神：第一看基礎比率，第二看自己是否特殊。

比如，你打算去一家以前沒去過的餐館吃飯，你想知道這家餐館好不好，最好的辦法是先去看看網上的評價。你打開手機應用一看，這家餐館的評分是3顆星。

如果只看評分的話，你就不應該去了。

不過你也可以仔細研究一下這個評分是怎么來的。你一看具體評論，有很多人給它打了5顆星，也有很多人只打了1顆星。而打1顆星的這些人之所以不喜歡這家餐館，并不是因為飯菜不好吃，而是認為價位太高，對價格不滿意。

如果你能承受這個價位，那這家餐館對于你來說豈不是很理想嗎？

這就叫既尊重一般知識，又能做到具體問題具體分析。

當我們預測未來的時候，首先要想到自己并不比別人特殊，基礎比率是最好的參考資料。

如果你不想聽從基礎比率，那么你就得拿出非常特殊的理由，而且這些理由必須是切實存在的與別人的不同之處。