堅持不懈強陣地 立足服務(wù)促生產(chǎn)
——記攀鋼集團礦業(yè)有限公司選礦廠磁選作業(yè)區(qū)黨總支

黎萍 王守勝

黨總支開展共建植樹活動

攀鋼集團礦業(yè)公司選礦廠磁選作業(yè)區(qū)黨總支按照“融入中心、進入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的工作思路，立足服務(wù)促生產(chǎn)，以“四個導(dǎo)向”為突破點，以“四項舉措”為切入點，以“四輪驅(qū)動”為著力點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為確保契約化目標(biāo)完成提供了強有力的思想保證和組織保障。2017年，該黨總支被評為攀鋼集團礦業(yè)公司示范黨支部、鞍鋼集團先進黨支部，并被授予“攀枝花市共產(chǎn)黨員示范團隊”稱號。

堅持“四個導(dǎo)向” 找準(zhǔn)工作突破點

一是堅持問題導(dǎo)向求突破。該黨總支以鐵精礦質(zhì)量提高、尾礦品位降低、尾站環(huán)水深度利用、精礦管道輸送效率提升為突破口，列出 12個項目的工藝設(shè)備改進實施計劃，逐項確定責(zé)任清單、問題清單、整改清單，保證更好地服務(wù)生產(chǎn)。二是堅持責(zé)任導(dǎo)向傳壓力。該黨總支把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)、群團和統(tǒng)戰(zhàn)工作5個大項13個小項的內(nèi)容逐一分解到黨支部，制定黨建工作任務(wù)分解表，給支部委員分區(qū)域、派任務(wù)、下指標(biāo)，形成了工作有人管、結(jié)果有人查的閉環(huán)式黨建任務(wù)分解管理模式。三是堅持示范導(dǎo)向領(lǐng)方向。該黨總支以鞍鋼集團公司最佳黨員先鋒崗劉云為先進人物標(biāo)桿，以攀鋼集團公司降本增效明星班組機械檢修班為班組對標(biāo)標(biāo)桿，大力宣傳他們的典型事跡、先進管理方法，有效延伸先進人物、先進班組的示范效應(yīng)，增強黨員隊伍的爭創(chuàng)意識。……