勢,不可擋

人們常說“識時務者為俊杰”。顯然，成為“俊杰”很重要的一個前提就是看清時勢，否則再能干也是“南轅北轍”。很多人做企業也在追尋“大勢”，不過，如何才是“識時務”？

對于行業人來說，每年都有一部分時間游走在各種會議當中，大家也愿意借助這些活動跟更多的同仁一起討論企業運營環境，探討行業、國家乃至全球經濟的發展狀態和趨勢，諸如“智能制造”、“中國制造2025”、“一帶一路”倡議，又或者是中美貿易關系這類焦點話題。

以紡機行業來說，每一次行業活動中國紡織機械協會都會努力通過一些跨界的理念分享和較為全面的行業經濟運行分析來引導、推動企業去看大勢，希望企業家們能夠通過更多的信息，理性地辨析出真實發展環境，并確定好自身的發展模式乃至未來的戰略布局。

這幾年記者在同一些企業家的交流中所很明顯感受到他們對于時勢、宏觀環境的認識和分析能力相較前幾年有了很大變化：只悶頭做事不看前路的老板很少了，他們的視野越來越開闊，越來越懂得用“大思維”運作企業。

比如這幾年行業里熱度極高的“走出去”，不管是迫于原料問題還是品牌運作，從天虹、百隆、華孚、新大東、裕綸、岱銀、科爾等企業在越南、馬來西亞、美國投建棉紡項目，再到申洲國際、即發集團、東渡集團、AB集團等企業在柬埔寨、越南建起的針織項目，又或者如意收購澳大利亞卡比棉田農場、富麗達并購加拿大紐西爾溶解漿公司、雅戈爾收購SMART和XINMA股份、中銀絨業收購英國鄧肯紗廠、萬事利收購法國絲綢企業MARCROZIER、江蘇金收購瑞士歐瑞康天然纖維紡機及紡機專件等等，這些案例不僅大秀了中國紡企的國際范兒，也在更大程度上反映出了企業家們把握大勢、順勢而為的能力。

毫無疑問，這些企業“走出去”也讓人們看到了順勢而為可以為企業帶來的“實惠”，從資源的把控和配置，到價值鏈的重塑、品牌影響力的提升，都是實實在在的。

前不久，記者同賽特環球機械（青島）有限公司總經理趙傳福有過一次較為深入的交流，期間他對于“勢”理解和分析讓記者印象深刻?！白銎髽I必須順勢而為。人們或許會說‘我們可以造勢’，但這些能夠造出來的‘勢’其實都是小勢，‘大勢’不可逆。”記者相信，也正是基于這樣的理念，青島環球在進行產品技術創新乃至企業運營中便有了非常清晰的路徑，比如今年環球推出的新一代智能粗紗機被命名為“HCP2025”,毫無疑問與國家推動的“中國制造2025”同向而行，鎖定智能化、定位高端。

當然，在人們“順勢而為”的過程中，也會面對某些“矛盾”，比如環球自主研發的自動打包系統在推行的過程中就與部分客戶多年來形成的傳統工作慣性產生了“矛盾”，有些企業不愿改變熟悉的操作方式或工藝去學習、適應更合理的。但環球依然在為“大勢”而努力，積極引導客戶做出順應時代發展趨勢的改變。

順勢而為，看得準重要，做得到更關鍵，有時需要拿出“不破不立”的決心和勇氣。