勢(shì),不可擋

人們常說“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”。顯然，成為“俊杰”很重要的一個(gè)前提就是看清時(shí)勢(shì)，否則再能干也是“南轅北轍”。很多人做企業(yè)也在追尋“大勢(shì)”，不過，如何才是“識(shí)時(shí)務(wù)”？

對(duì)于行業(yè)人來說，每年都有一部分時(shí)間游走在各種會(huì)議當(dāng)中，大家也愿意借助這些活動(dòng)跟更多的同仁一起討論企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，探討行業(yè)、國家乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢(shì)，諸如“智能制造”、“中國制造2025”、“一帶一路”倡議，又或者是中美貿(mào)易關(guān)系這類焦點(diǎn)話題。

以紡機(jī)行業(yè)來說，每一次行業(yè)活動(dòng)中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)都會(huì)努力通過一些跨界的理念分享和較為全面的行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)去看大勢(shì)，希望企業(yè)家們能夠通過更多的信息，理性地辨析出真實(shí)發(fā)展環(huán)境，并確定好自身的發(fā)展模式乃至未來的戰(zhàn)略布局。

這幾年記者在同一些企業(yè)家的交流中所很明顯感受到他們對(duì)于時(shí)勢(shì)、宏觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析能力相較前幾年有了很大變化：只悶頭做事不看前路的老板很少了，他們的視野越來越開闊，越來越懂得用“大思維”運(yùn)作企業(yè)。

比如這幾年行業(yè)里熱度極高的“走出去”，不管是迫于原料問題還是品牌運(yùn)作，從天虹、百隆、華孚、新大東、裕綸、岱銀、科爾等企業(yè)在越南、馬來西亞、美國投建棉紡項(xiàng)目，再到申洲國際、即發(fā)集團(tuán)、東渡集團(tuán)、AB集團(tuán)等企業(yè)在柬埔寨、越南建起的針織項(xiàng)目，又或者如意收購澳大利亞卡比棉田農(nóng)場、富麗達(dá)并購加拿大紐西爾溶解漿公司、雅戈?duì)柺召廠MART和XINMA股份、中銀絨業(yè)收購英國鄧肯紗廠、萬事利收購法國絲綢企業(yè)MARCROZIER、江蘇金收購瑞士歐瑞康天然纖維紡機(jī)及紡機(jī)專件等等，這些案例不僅大秀了中國紡企的國際范兒，也在更大程度上反映出了企業(yè)家們把握大勢(shì)、順勢(shì)而為的能力。

毫無疑問，這些企業(yè)“走出去”也讓人們看到了順勢(shì)而為可以為企業(yè)帶來的“實(shí)惠”，從資源的把控和配置，到價(jià)值鏈的重塑、品牌影響力的提升，都是實(shí)實(shí)在在的。

前不久，記者同賽特環(huán)球機(jī)械（青島）有限公司總經(jīng)理趙傳福有過一次較為深入的交流，期間他對(duì)于“勢(shì)”理解和分析讓記者印象深刻。“做企業(yè)必須順勢(shì)而為。人們或許會(huì)說‘我們可以造勢(shì)’，但這些能夠造出來的‘勢(shì)’其實(shí)都是小勢(shì)，‘大勢(shì)’不可逆。”記者相信，也正是基于這樣的理念，青島環(huán)球在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新乃至企業(yè)運(yùn)營中便有了非常清晰的路徑，比如今年環(huán)球推出的新一代智能粗紗機(jī)被命名為“HCP2025”,毫無疑問與國家推動(dòng)的“中國制造2025”同向而行，鎖定智能化、定位高端。

當(dāng)然，在人們“順勢(shì)而為”的過程中，也會(huì)面對(duì)某些“矛盾”，比如環(huán)球自主研發(fā)的自動(dòng)打包系統(tǒng)在推行的過程中就與部分客戶多年來形成的傳統(tǒng)工作慣性產(chǎn)生了“矛盾”，有些企業(yè)不愿改變熟悉的操作方式或工藝去學(xué)習(xí)、適應(yīng)更合理的。但環(huán)球依然在為“大勢(shì)”而努力，積極引導(dǎo)客戶做出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的改變。

順勢(shì)而為，看得準(zhǔn)重要，做得到更關(guān)鍵，有時(shí)需要拿出“不破不立”的決心和勇氣。