人物故事

楚建安和他的節(jié)奏

身為西安德高印染自動化工程有限公司董事長的楚建安已經在印染設備領域中奮斗了近20年，從一個大學教師到一個企業(yè)家，這樣的身份轉換以及隨之而來的20多年事業(yè)歷程給予了他截然不同的人生路徑。從規(guī)劃自己到規(guī)劃企業(yè)，在這條路上盡管歷經風雨，楚建安仍舊堅定如初地帶領著這個團隊不斷前行。

他追尋用有價值的產品、技術去換市場的穩(wěn)步拓展和企業(yè)的成長，因此，德高收獲客戶無數。

他認為做企業(yè)是長跑，不能奢望憑借一次創(chuàng)新就達成翻天覆地的變化，穩(wěn)步的提升對于企業(yè)的發(fā)展而言才更具價值。在企業(yè)規(guī)模上也同樣不求大，不想因為一些訂單激增而盲目擴張。他希望企業(yè)可以保持一個相對適當的規(guī)模，平穩(wěn)運行，百十人，幾千萬的收入，良性的發(fā)展增速，讓企業(yè)的每一步都是自身發(fā)展的積累。

他不懼怕競爭，小成績來自于勤奮，大進步來自于競爭，通過積極探索多元化市場，把圓網印花設備技術拓展到壁紙行業(yè)。同時，為了規(guī)避單一市場風險，積極布局海外市場。

他崇尚企業(yè)運行的“天時、地利、人和”，用二十年的時間在德高建立起了 “生態(tài)系統(tǒng)”。他相信，在如今的運行模式下，德高可以走得久遠，贏在未來。

戴羨磊：不沸騰 不畏懼

“不做井底之蛙，也不做熱血莽夫……”浙江錦峰紡織機械有限公司總經理戴羨磊曾在參觀華為后在自己的微信中留下這樣的話。戴羨磊說：“當時我強烈地感受到了大城市和優(yōu)秀企業(yè)進化的速度，我想提醒自己不要把視野局限在眼前，要保持與時代鏈接的端口。另外，如今的社會難免出現(xiàn)浮躁的人和事，我便常常提醒自己，不要受其影響，一定要踏踏實實做好自己該做的事情，同時還要睜開雙眼，看看世界在怎樣變化。”戴羨磊這個90后，思維很靠譜。

他說，自己不是個有野心的人，但他感染于企業(yè)家精神，只要目標確定，便會不惜一切代價去做。在戴羨磊的企業(yè)運營理念中，會將“穩(wěn)”放在第一位，生存是前提，隨之才能謀發(fā)展。戴羨磊有對錦峰事業(yè)尋求突破的想法，也希望自己能夠更好地傳承父輩的希望，將錦峰的產品做到全球最好，成為受人尊敬的中國品牌。

談到對行業(yè)的熱愛，戴羨磊說只有70℃，在他看來，這個溫度源于父親的傳承，雖然不是100℃，但對于一個行業(yè)新人來說，已經屬于高溫了。也許，真如戴羨磊所說，正是源于這樣的非“沉浸”式存在狀態(tài)，讓他可以更敏銳地感知行業(yè)發(fā)展。戴羨磊很坦誠，他相信隨著時間的推移，他對這個行業(yè)的愛一定會持續(xù)上升。

陶永生：我要做隱形冠軍

陶永生每天都會吃蘋果，每天會堅持步行幾萬步，堅持早睡早起，即使出差也不例外，成功人士的共性，自律一定在其中。江蘇精亞集團董事長陶永生的成功秘訣這也應該是其中關鍵。

當年，沒有技術、沒有加工設備，背負重壓，但陶永生就是憑著這股鍥而不舍的精神與伙伴一起跨入了紡織空調除塵裝備領域，開始了在這個行業(yè)的深耕。在行業(yè)里根本沒有現(xiàn)成的理念和成熟的模式可以參照的情況下，陶永生帶著團隊“摸著石頭過河”開發(fā)新品。

目前，作為行業(yè)中為數不多的以空氣工程為主業(yè)的國家重點高新技術企業(yè)，精亞集團已經成為全球最大的紡織空調除塵產業(yè)基地，在國內紡織空氣工程方面的市場占有率已經超過65%。從產品技術開發(fā)，到陸續(xù)建立的以精亞研究院、省級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、全國環(huán)標委袋式除塵器工作組、全國紡織除塵設備技術研發(fā)中心為主體的科技創(chuàng)新體系，憑借蜂窩除塵設備等優(yōu)勢產品，精亞一步步主導了行業(yè)空氣工程的核心技術，成為了引領該領域發(fā)展的龍頭企業(yè)。

陶永生的愿景就是讓精亞成為隱形冠軍,讓精亞的設備改善紡織廠的工作環(huán)境，提高產品品質，為人與環(huán)境之間的和諧提供支持。這份事業(yè)讓他覺得很自豪，也很幸福。

徐屬斌：在紡織業(yè)中實現(xiàn)價值

徐屬斌，90后，浙大高材生，浙江萬事發(fā)紡織機械有限公司總經理。這樣的標簽能給你塑造出一個怎樣的第一印象？徐屬斌的內涵一定遠比你想的更有魅力。

在2016年徐屬斌接手公司的時候，萬事發(fā)的經營業(yè)績只有300多萬，到2017年，企業(yè)的經營業(yè)績就迅速攀升到1000多萬，2018年預計全年業(yè)績會超過3000萬。這個初出茅廬的企業(yè)管理者，這兩年從生產到銷售，從技術到管理，在努力學會把控企業(yè)運營的各種重要環(huán)節(jié)，每天睡覺時間不超5小時，陪家人時間也少得可憐，但這兩年，他畫的圖紙超過3000張，從零件到整機，熟悉著設備的每個細節(jié)，梳理著公司的生產流程，摸索到了一套自己的管理模式，也讓萬事發(fā)機械成了絡筒機產品領域的黑馬，在短短兩年的時間里憑借其優(yōu)秀的產品技術很快布局國際市場，并贏得了越來越多的大企業(yè)認可。

徐屬斌帶領的萬事發(fā)的管理團隊大都是90后，有海歸，有學霸，他們擅長各種技術研究，極具創(chuàng)新精神。目前萬事發(fā)已經主動積累了不少紗線的倒筒技術，這些技術不僅為萬事發(fā)的設備技術創(chuàng)新提供了支撐，也因為這些積累讓萬事發(fā)贏得了客戶，并幫助了很多紡織企業(yè)步入了新的盈利模式中。不久的將來，萬事發(fā)將實現(xiàn)從絡筒設備企業(yè)到絡筒解決方案供應商的角色轉變。

在徐屬斌身上，你會看到一種源于對紡織產業(yè)認同的熱愛，這讓他和自己的企業(yè)擁有了不竭的創(chuàng)新激情和前進動力。盡管少了父輩們數十載的行業(yè)歷練，但很顯然那種未被禁錮的思想所散發(fā)出來的活力帶給人們的是企業(yè)和產業(yè)發(fā)展的新希望。