科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

1 概述

隨著改革開放的不斷深入，大量的中小企業(yè)如雨后春筍般迅速出現(xiàn)，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著不可忽略的重要地位。由于國(guó)家對(duì)于科技創(chuàng)新的高度重視，越來越多的具有科技含量高、建設(shè)成本低、周期短和機(jī)制靈活等特點(diǎn)的科技型中小企業(yè)也迅速注冊(cè)成立并在國(guó)家相關(guān)政策的激勵(lì)之下不斷發(fā)展壯大。有數(shù)據(jù)表明，改革開放以來，一半以上的技術(shù)專利和科技創(chuàng)新產(chǎn)品均來自于科技型中小企業(yè)，科技型中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著十分重要的角色，極大的促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。但是，根據(jù)中央發(fā)布的調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3.7年。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是科技型中小企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有足夠的重視，以致公司的發(fā)展嚴(yán)重受限，生存周期較短。實(shí)際上，合理的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用與實(shí)施對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

2 概念解析

2.1 科技型中小企業(yè)

科技型中小企業(yè)是指由科技人員主導(dǎo)，從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售的中小型規(guī)模的企業(yè)。這類企業(yè)一般都是由眾多的年輕人組成，他們通常具有活力與工作激情，頭腦靈活，善于開發(fā)技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新，在這類企業(yè)在，年輕人全面帶動(dòng)了公司的可持續(xù)發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新產(chǎn)品為生存手段，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。爭(zhēng)取財(cái)富最大化的前提下對(duì)資投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制，推動(dòng)公司的正常可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

3 科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

只單方面注重科技創(chuàng)新，忽視了財(cái)務(wù)問題，顧此失彼，必然不能長(zhǎng)久發(fā)展。追根溯源，造成我國(guó)科技型中小企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展的主要原因是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、融資難度大、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所欠缺等，本文從這三個(gè)方面來進(jìn)行討論。

3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)下科技型中小企業(yè)普遍注重對(duì)科技人員和銷售人員的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，不注重培養(yǎng)。科技型中小企業(yè)規(guī)模小，會(huì)計(jì)人員多是核算，缺少管理，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，財(cái)務(wù)管理職能往往由會(huì)計(jì)和其他部門兼職，內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)制度不完善，機(jī)制不健全，審計(jì)部門更是形同虛設(shè)。種種問題造成了科技型中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)與管理沒有形成高度統(tǒng)一的融合，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的重要地位和參與決策的作用。管理思想落后，忽視財(cái)務(wù)管理在公司中的核心地位，財(cái)務(wù)管理就不能充分發(fā)揮出作用，企業(yè)在不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中就容易受到阻礙，進(jìn)而影響發(fā)展。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界，不進(jìn)則退。

3.2 融資難度大

資金是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈。沒有資金的支持，公司難以運(yùn)營(yíng)。技領(lǐng)域快速發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，決定了科技型中小企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)投入，這就形成了大量資本需求，需要銀行和其他投資機(jī)構(gòu)提供資金支持。長(zhǎng)期以來，科技型中小企業(yè)資本規(guī)模小，企業(yè)信度低，缺乏可供抵押的財(cái)產(chǎn)和擔(dān)保條件，而科技創(chuàng)新活動(dòng)本身又存在很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)極高，這就致使科技型中小企業(yè)很難從銀行和投資機(jī)構(gòu)獲得足夠的融資，即使金融機(jī)構(gòu)愿意為其貸款也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)提高貸款條件，使企業(yè)的融資財(cái)務(wù)成本增加。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)這些企業(yè)只有極少部分能得到銀行的貸款支持，企業(yè)因?yàn)橘Y金不充足，空有好項(xiàng)目，難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，難以開拓市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，資金不足又使得企業(yè)坐失良機(jī)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)往往只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所欠缺

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，科技型中小企業(yè)在運(yùn)行過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)發(fā)展中都要面臨的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，直接決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，科技型中小企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，其經(jīng)營(yíng)的核心在于科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，科技型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多由企業(yè)負(fù)債為企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的諸多不確定影響而造成。相當(dāng)一部分科技型中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴(yán)，缺乏有效性，從而造成資金閑置或浪費(fèi)，沒有有效利用和管理資金。

4 解決科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

4.1 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使知識(shí)、技術(shù)、人力資源日益受到重視。科技型中小企業(yè)要在新形勢(shì)下從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要地位的認(rèn)識(shí)，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，建立科學(xué)的組織管理制度，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立科學(xué)的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出準(zhǔn)確、合理、有價(jià)值的意見和建議。作為企業(yè)的決策者，要通曉財(cái)務(wù)流程，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，積極提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實(shí)處。

4.2 拓寬融資渠道

科技型中小企業(yè)共同的發(fā)展瓶頸在很大程度上來源于籌資渠道的狹窄，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資渠道進(jìn)行拓展。從目前的現(xiàn)狀來看，其方式可以包括五個(gè)方面即銀行貸款、內(nèi)部籌資、政府的資助、風(fēng)投基金以及創(chuàng)業(yè)板上市。縱觀我國(guó)當(dāng)前的金融市場(chǎng)能夠看出，其開放程度正在逐步加強(qiáng)，為科技型中小企業(yè)所帶來的機(jī)遇就是企業(yè)融資渠道的不斷拓展。除了以上幾個(gè)渠道之外，還包括發(fā)行企業(yè)債券、海外低息融資、金融租賃、金融衍生產(chǎn)品的期權(quán)交易和互助基金等其它籌資方式。科技型中小企業(yè)對(duì)于新興籌資方式要給予密切的關(guān)注，并通過各種融資工具的合理運(yùn)用來不斷拓寬籌資渠道，以最大程度降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于中小型企業(yè)來說，相對(duì)困難的是籌資方面。因此對(duì)于投資資金的管理需要做到高效管理，預(yù)算工作亦需要精益求精，在完善的相關(guān)管理制度的約束下加強(qiáng)投入資金的運(yùn)行效率和使用程度，使其保證能夠把風(fēng)險(xiǎn)概率控制到最低。在此過程當(dāng)中需要尤為注意的一方面就是要確保對(duì)所有投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化決策，為收益的提升提供保障。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在科技型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，融資風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)最大影響因素。科技型中小企業(yè)應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，在融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)積極探索新的融資渠道，擺脫傳統(tǒng)融資渠道和工具的束縛，創(chuàng)新融資思路，拓寬自身融資途徑，將直接融資與間接融資相結(jié)合，嘗試股票、債券、等新的債務(wù)融資工具，對(duì)于目前新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)也可進(jìn)行大膽的嘗試，借此尋求融資機(jī)會(huì)，充分享受網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)較低的融資成本和較高的融資效率。

5 結(jié)束語

綜上所述，科技型中小企業(yè)的數(shù)量眾多、發(fā)展迅速，隨著近些年改革開放的不斷深入，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)于新產(chǎn)品的要求也越來越高。因此，科技型企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的主流，成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。在這樣的背景下，國(guó)家應(yīng)該對(duì)該類企業(yè)給予高度的重視，并且開始著力創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境以為該類企業(yè)提供支持，可以提高銀行的借款信貸限額，對(duì)其提供資金支持。在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的宏大背景下，科技型中小企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要及時(shí)抓住機(jī)遇，用于面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題有有足夠的重視，必須將財(cái)務(wù)管理提到企業(yè)管理的核心地位，這樣才能保證企業(yè)健康順利的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

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