論企業管理模式與企業管理現代化

當前，由于，國際與國內的市場經濟的快速變化，企業傳統的管理模式已經不能滿足社會與生產的需求，企業要想進一步提升市場核心競爭力，就需要對企業管理模式進行一定的創新與調整，并實現企業管理現代化，將網絡信息技術融入到企業管理當中，以此來保證企業未來長遠穩定的發展。

1 當前我國企業主要管理模式的類型以及具體特征

1.1 制度化管理模式

制度化管理模式就是指企業制定出相對完善的規章管理制度與操作規范，利用規章制度來對企業員工的行為、觀念、思想進行嚴格的管理，從而保證企業未來長遠穩定的發展。企業要想采用制度化管理就需要制定出相對完善的規章管理制度，并賦予高效的執行力度，這樣可以更加短期內規范企業員工的行為模式等，能夠便于管理。但是，這種管理制度不夠人性化，靈活性較差，如果制度不夠完善將極容易因為管理制度導致各種故障的發生，還易導致管理人員與企業員工出現一定的矛盾與摩擦。

1.2 獨裁管理模式

一般采用獨裁管理模式的企業均為小型企業，企業員工總數量較少，這種管理模式最為突出的特點就是企業決策人員的個人獨裁，在管理方面沒有各種制度的限制，管理的內容均遵循管理者或決策者的想法與喜好。這種管理模式雖然存在著諸多的問題，但是這種管理模式也是存在一定的優勢，優勢就是辦公運作的程序相對較少，企業在決策執行時的執行效果與傳達效率是極為高效的；但是，此管理模式的運行效果首選與管理者、決策者的個人能力；同時在制定決策時缺乏民主，不能吸取多方面的意見與建議，不能真正的做到科學、合理的決策，企業既容易在運營當中出現各種問題，從而導致企業難以正常運營，此管理模式很難實現長期穩定的發展。

1.3 情感化的管理模式

我國企業情感化的管理模式大致可以分為三類：家族式、友情式、溫情式。一般企業的家族式管理模式是依靠血緣關系為基礎，企業當中較為重要的職務與各部門的管理者，以及決策者都是由家族成員來擔任。家族式管理模式由于重要的管理者都具有血緣關系，所以，在決策執行時較為容易達成統一的意見，而且各部門高層的溝通也較為便利，企業的團結力與向心力也是相對較強的。但是，家族式管理模式也有一定的劣勢，由于權力過于集中，在進行重大決策時，管理者會考慮自身的利益，從而導致決策制定時存在一定的局限性，更易造成決策的風險性。這種管理模式在企業規模擴大之后，由于，血緣關系的隔膜，極容易導致員工與管理人員出現摩擦與矛盾，從而影響企業未來長遠穩定的發展；友情式管理模式適用于剛起步的小型企業，一般都是由幾位關系相對較好的朋友一同籌資創立的企業，此類管理模式在創業初期可以產生積極的作用，在人員分配與資金控制方面較為有效順利。但是，一旦遇到風險與沖擊或企業規模的擴大，將會導致決策出現分歧，創始人之間將會因為各種事情發生口角與矛盾，從而導致企業內部的分裂，這種管理模式不利于企業未來長遠穩定的發展；其中溫情式管理模式是一種較為人性化的管理模式，是通過提升工作人員對企業的感情，并加強工作人員對企業的責任感與集體感，以此來提高企業的凝聚力。此種管理模式適用于企業發展的初期階段，通過感情聯系，不斷地加深工作人員與企業之間的感情深度，能夠使企業運營的效果得到提升。但是這種管理模式不適用于中后期階段的企業，當企業的管理人員與員工的想法出現一定的分歧，或制度不完善、不合理，將會導致兩者之間的情感出現一定的起伏，從而影響企業的正常運行。

2 當前我國企業管理現代化的現狀與存在的主要問題

2.1 企業管理的現代化水平相對較低

當前我國還有一部分企業并未進行經濟改制，其管理的方式并未進行調整與升級，其管理理念相對落后，不能適應當前經濟社會的高速發展，與社會市場的現代化水平差距相對較大。企業并為建立起一套相對健全的管理體系，從而導致企業難以提升自身的管理水平，對企業未來穩定長遠的發展造成一定的阻礙與影響。

2.2 企業管理的創新能力嚴重不足

伴隨著經濟社會的高速發展與市場的變化，我國眾多企業已經認識到了創新能力對企業發展的影響與作用，但是部分企業只重視與生產加工相關的工作環節與內容的創新能力，并未認識到企業管理創新能力的作用。企業在進行管理時，需要對企業的管理方式進行一定程度的創新，不能只注重企業的生產加工與經濟效益，還應重視管理方式的創新，對管理方式進行科學合理的創新，可以有效地提高工作人員的工作效率與工作積極性，強化企業的凝集力，良好創新的管理方式可以促進企業的發展進程，提高企業未來整體的經濟效益。

3 實現企業管理現代化的主要途徑與方法

3.1 引進先進的管理人才，完善人力資源的管理制度

對于企業管理方面來講，企業可以采用引進專業人才的方式來進一步提高企業管理的創新水平，通過先進的管理人才來不斷的完善企業自身的管理制度，從而促使企業管理方式的創新與發展；如果現代化企業內部在人才引進方面出現了問題，企業就可以對人才引進的機制進行科學合理的創新，可以采用多元化測試來獲取所需的專業型人才，同時企業還應積極利用計算機網絡，在網絡上做好人才引進的宣傳，從而獲取更多高素質、高能力、具有先進思想的專業型人才，以此來促進企業發展的進程；如果企業內部人力資源管理方面出現了問題，就需要對企業內部進行全面細致的考察與分析，并制定出符合企業自身特點、科學、合理、有效的管理制度，以此來提升企業的管理水平與管理效果。并對企業內部管理機制存在的問題進行及時的發現與解決，并對制度進行積極的調整，不斷地完善企業的管理制度，從而確保企業更好的發展與進步；企業應注重內部員工的分布與發展，只有擴大員工的上升空間，才能提高企業員工的積極性與動力，促進員工自我能力的提升，從而促進企業經濟效益的進一步發展與提升。

3.2 企業應進一步加強管理信息化的整體水平

當前，對于各個企業管理方面來講，需要大力加強管理的技術與手段，將信息技術高效的應用到企業的管理當中，建立起企業內部資源管理平臺，將企業人力、物力、財力資源的各種信息都錄入計算機信息庫，科學合理的利用計算機網絡技術，從而實現內部資源配置的多元化發展，使內部資源配置變得更加科學合理，從而進一步提高企業在市場當中的競爭力。同時企業還應將網絡信息技術應用到企業內部報表方面，并建立起電子系統與宣傳模塊，實現內部運營與信息化的高效結合，不斷發展企業的電子商務板塊，以此來促進企業發展速度進一步提升。

4 應采用與企業管理現代化相適用的管理模式

企業管理模式與企業管理現代化需要相互適應才能使企業的管理水平得到真正的提升，在企業發展的中期階段與后期階段，企業應積極采用文化管理、社會責任管理模式等。例如，其中的文化管理模式就是注重企業自身的文化內涵，對員工進行定期的素質能力培訓，關注企業員工的精神需求，并予以適當的滿足，從而提高員工對企業的親切感，以此來激發員工的工作熱情。只有采取兩者相互配合，才能夠在真正意義上提高企業整體的管理水平。

5 結語

在當下，企業要想保證并提高自身的市場競爭力，就需要對企業的管理模式進行一定程度的創新，并將網絡信息技術與企業管理進行高效的結合，實現企業管理現代化，只有這樣才能確保企業未來長遠穩定的發展。

[1]陳燕霞.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業,2011(8):147-147.

[2]王超.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代經濟信息,2016(13).

[3]姬永宜.論企業管理模式與企業管理現代化[J].河北企業,2016(8):36-37.