財務管理對企業發展的重要作用及其具體對策研究

引言

企業是這樣的一個特殊性的組織，即其存在的目的就是盈利，其最終目標就是實現利潤最大化。在經濟全球化經濟一體化發展大背景下，推動一體化經濟發展格局的形成，不僅能夠促使企業實現目標，而且還會給企業的長期發展產生較大的挑戰和壓力。對此，應該對企業財務管理給予高度地重視，并采取強有效的措施促使財務管理水平地顯著提升。尤其是應該注意對現代企業財務管理工作中存在的突出性問題加以分析，這樣才能夠有效改善企業財務管理現狀，提高財務管理工作水平。

1 財務管理對企業發展的重要作用分析

財務管理對現代企業的發展具有十分重要的作用與現實價值，具體而言，包括：

1.1 強化企業內控工作

在企業內部之中，不同的部門以及單位之間均會與財務管理部門發生各種各樣的資金關系，例如：費用報銷、代收、代付等方面的資金業務，上述各種業務均會涉及到企業資金的安全，科學的財務管理可以對企業的各項資金往來情況進行有序地把握，有效規避出現資金管理以及使用方面的缺陷等。強化企業內控工作，能夠更好地為企業財務管理工作服務。通過財務部門的經濟核算與獨立支配等構件高效的財務控制體系，在很大程度上提高了現代企業的內控水平。

1.2 可以促進現代企業會計信息質量水平地顯著提升

財務管理較為棘手，而且其專業要求較高，而現代企業的各項經濟活動，一般是通過 財務管理而達到的，財務信息的獲得途徑主要包括會計年度期末預算考核以及基于預算執行過程的監管等方面的內容。此種模式使得企業會計信息變得更為完善，且可靠性更強。當前時期下，我國大力提倡企業財務公開制度，而國家資金投入過程當中一般會對企業給予高度重視，那么對于現代企業而言，也應該試著制定并實施財務公開制度，在這個過程當中， 財務管理能夠為其提供非常豐富的財務信息，而且還能夠不斷促使公眾對現代企業行為的接受程度以及認可程度地顯著提高。

2 當前時期下現代企業財務管理工作存在的問題分析

2.1 現代企業財務管理意識水平低下

現代企業的財務管理工作的應用范圍十分廣泛，涉及到很多個事項：業務、投資、利潤以及管理費用等方面的內容。某些企業不夠認識財務管理工作對企業發展的重要性，往往會將成本控制作為企業發展的重點，在具體的預算執行條件下，主要將資金、生產業務以及人力資源等方面的指標進行綜合性地考量，從而對現代企業開展財務管理的重要性關注不足。

2.2 缺乏科學的財務管理體系，協調程度不佳

當前時期下，現代企業的財務工作以粗放式的指標體系為主，指標體系不夠細化，且未落到實處。相關責任人常常按照主要生產環節設定指標體系，也并未與其他部門之間構建良好的互動式關系，從而導致指標體系不夠完善。并未將指標細化到各個站段，也沒有對各個指標之間的關系加以考慮。而財務管理主要承擔部門為財務部門，而其他部門并未參與其中或者很少參與其中，導致各個部門之間的溝通也不夠暢通，財務管理工作可靠性不足。

2.3 財務管理監督機制嚴重匱乏

當前時期下，我國很大一部分企業管理之中的財務核算監督職能不能達到顯著的作用，那么很多企業財務管理工作受到很多方面的影響，然而當前時期下很大一部分的企業財務核算監督機構不能正常得發揮應有的效果的原因主要包括如下2個方面的內容：①企業不能對自身的財務管理進行規范化的管理，從而使其自身的職能水平欠缺；②企業所設置的財務機構中的工作人員的素質水平普遍較低，職業道德素養也不高，更甚者，其在財務管理監督意識方面也十分缺乏。

3 當前時期下提高企業財務管理工作水平的具體對策

3.1 不斷強化企業財務管理制度地完善

社會經濟是不斷地朝前發展的，對于任何一個制度而言，均應該隨著時代地變革及發展而不斷地更新和完善。而對于企業財務管理制度而言，也應該按照外部環境的改變而不斷地進行完善以及更新，更好地適應企業的發展。

3.2 強化企業財務部門與企業其他部門之間的通力合作和密切溝通

財務管理扮演著十分重要的協調性作用，其工作的正常、高效開展，能夠促進企業的各個部門之間的密切配合程度，從而促進企業可持續發展與進步。所以說，要不斷加強和提高財務管理部門的專業技能,提高財務人員服務意識及服務水平,更好的發揮財務管理的協調功能。

3.2 加強全面預算管理組織

全面預算管理組織對策包括如下幾個方面的內容：（1）為了促使全面預算管理的有效性，對于現代企業而言，應該設置專業化的全面預算管理負責機構。所以說，現代企業應以財務部門為根本依托部門，構建專業化的負責機構，成立專門的預算編制工作領導小組，來處理相關事項。（2）現代企業應該深入了解以及掌握全面預算管理方面的有關知識要點，對全面預算管理工作的基本程序以及流程進行實時。（3）采取相應措施，對全面預算管理的配套體系加以完善。

4 結論

綜上所述，當前時期下企業財務管理對企業發展具有積極性地作用，然而當前時期下企業財務管理工作缺存在著現代企業財務管理意識水平低下，缺乏科學的財務管理體系，協調程度不佳，財務管理監督機制嚴重匱乏等方面的問題，這些問題對企業管理工作不利。對此，應該注重問題解決，提高企業財務管理水平與質量。

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