當前,隨著經濟的發展,人們對于資源的需求量越來越發,對煤礦資源的開發越來越多,煤礦資源的不斷減少,使得煤礦企業之間的競爭越來越激烈,進而導致煤礦企業內部資金控制風險逐步提高。為了解決這個問題,我國大多數煤礦企業都建立了企業內部財會控制制度,然而財會控制的實際效果并不好。因此,為了促進煤礦企業的發展,就必須要提高財會控制水平。
煤礦企業內部財會控制的作用主要體現在兩方面。第一,加強煤礦企業內部財會控制,能夠在一定程度上規避財務風險,促進企業提高經濟效益。第二,加強煤礦企業內部財會控制,能夠進一步了解資金流向,更好地利用資金和分配資源,防止資金閑置和資源浪費。因此,對于煤礦企業來說,內部的財會控制工作是實現資金利用計劃的重要手段,提高企業內部財會控制工作水平,有助于煤礦企業的管理部門實現資源的合理分配。
當前,我國煤礦企業內部財會控制工作雖然取得了一定的發展,但仍舊存在許多問題,這些問題主要表現在:
第一,企業內部財會控制制度不夠完善。目前,大多數煤礦企業都制定了相關的財會控制制度,但其制度本身仍然存在許多漏洞,并且在實際的工作中,制度落實不到位現象較多,這就導致實際的企業內部的財會控制工作與相關制度不符,出現問題時無法追責到人,無法及時解決問題,嚴重阻礙了工作效率的提高。因此,煤礦企業的財會控制制度仍然需要不斷的完善與落實。
第二,企業內部財會控制工作人員的專業水平較低,整體素質較差。在我國,煤礦企業內部的財會控制工作起步較晚,發展較慢,很大程度上的原因在于,企業的管理人員沒有給予高度的重視。重點體現的一個方面就在于:從事財會控制的相關人員的專業水平普遍較低,其自身素質無法充分達到財會控制的需要,這對財會控制工作的影響十分大。
第三,財務風險防范機制不完善。目前,我國大多數煤礦企業內部的財會控制制度都不夠完善,財務風險的防范機制尤其不完善,這樣就會導致企業一旦出現財務問題,資金的流轉就會立刻停滯,嚴重影響煤礦企業的正常運行。
在當前煤礦企業內部財會控制所存在的問題中,最根本的問題就在于財會管理機制不成熟,因此,提高財會控制水平,最為重要的一點就在于完善企業內部資金管理制度。這項措施應該體現在許多方面,比如妥善管理銀行票據、做好資金審批、完善付款機制等。此外,財務人員還要做好對資金使用情況的檢查,提高財會控制工作效率。
企業內部財會控制工作主要包括對企業內部資金使用的預算及管理。要想徹底解決我國財會控制中存在的問題,就要健全財會控制體系,創新資金審計及管理方法,提高財會控制水平。此外,必須高度重視對資金使用風險的規避,金融體系時時刻刻都存在著風險,只有不斷促進企業內部資金使用更加規范,才能降低資金運作風險。歸根結底,降低風險最重要的措施還是在于企業內部的財會控制體系是否完善,如果財會控制不到位,或者資金使用過于分散,那么就會為企業帶來較大的資金運作風險,因此,要對煤礦企業的財會進行動態化控制,及時對企業的財會做出適合當下的預算與管理,合理控制資金流動過程。
對于任何企業來說,涉及到資金的管理運作,都離不開相關部門的監督,監督機構是財會控制工作正常進行的保證,能夠合理避免資金的不規范運行。因此,要想提高企業內部財會控制工作的水平,就要加強對財會工作的監督,一旦發現資金運作流程出現了問題,就要及時根據企業相關規定進行處理。
隨著經濟的快速發展,煤礦企業也得到了較快發展,傳統的財會控制方法已經無法滿足當前企業內部財會控制工作的需要,因此,就要加強信息化技術在煤礦企業內部財會控制工作中的應用。當前,許多企業都就引進了先進的設備和信息化技術,財會控制信息化更是大勢所趨,企業要想提高競爭力,就必須促進財會控制工作信息化發展。財會控制信息化就是將信息化技術應用于財會控制工作中,能夠提高財會控制的準確性,提高工作效率。
財務風險是每一個企業在運作時都會遇到的問題,因此,規避財務風險也是煤礦企業加強財會控制的重要手段之一。首先,要加強對資金流向的監督控制,建立財務風險評價系統,提高預防風險水平;第二,煤礦企業要引進先進的財務管理技術,在進行財會控制時,要準確、謹慎、合理;第三,要及時掌握外部市場的金融風險變化,針對于此及時改變企業發展戰略,規避財務風險。
總的來說,煤礦企業內部的財會控制工作對于技術的要求較高,且容易受到多方面因素的影響。財會控制工作的質量與水平在很大程度上影響著整個煤礦企業的發展,尤其是在經濟發展飛速的今天,為了加強煤礦企業在市場中的競爭力,提高市場份額,就必須要加強財會控制水。
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