當(dāng)前形勢下企業(yè)如何做好財務(wù)管理工作

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。

由數(shù)量向質(zhì)量的經(jīng)濟跨越，展現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展的成熟化與科學(xué)化，在此背景下，企業(yè)結(jié)合實現(xiàn)“偉大中國夢”的奮斗目標(biāo)來有效的開展財務(wù)工作具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展與布局，為此企業(yè)要敢于面對在財務(wù)管理中存在的問題，積極的研究策略，統(tǒng)籌各項資源，做好財務(wù)管理工作。

1 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題

1.1 未能正確的意識到投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系

企業(yè)投入與產(chǎn)出之間存在著客觀的比例關(guān)系，如果企業(yè)投入過高，而回報率過低，那么企業(yè)必然面臨虧損，其財務(wù)管理也缺乏合理性。企業(yè)的財務(wù)管理并不是局限在企業(yè)的各類賬務(wù)問題，還應(yīng)該根據(jù)上一年度的企業(yè)經(jīng)營狀況對下一年的財務(wù)預(yù)算做出預(yù)測，提供科學(xué)的參考價值，幫助企業(yè)管理者做出正確的決定。

1.2 未能考慮到企業(yè)利潤最大化背后的風(fēng)險因素

利潤與風(fēng)險并存，為了降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理部門要認真的研究企業(yè)的財務(wù)、資金和各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，而在企業(yè)的實際經(jīng)營中，企業(yè)財務(wù)管理的精力主要投入在企業(yè)的日常賬務(wù)處理方面，缺乏一定的風(fēng)險意識，當(dāng)企業(yè)管理者做出企業(yè)投資計劃時，企業(yè)財務(wù)部門無法提供詳實可靠的財務(wù)風(fēng)險報告，如此一來就很難讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)利潤最大化背后的風(fēng)險因素，直接影響到?jīng)Q策與判斷。

1.3 缺乏提前預(yù)防的意識

很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴(yán)格考核，預(yù)算完成與否，與各個部門沒有太多關(guān)系。由此可見，缺乏提前預(yù)防的意識是未能實現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門之間的相互聯(lián)系和缺乏自我管理能力共同作用的結(jié)果。實踐證明，提前預(yù)防可以將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 財務(wù)管理模式落后

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理必須要與時俱進，響應(yīng)時代的號召，不斷的創(chuàng)新管理模式。在財務(wù)管理的實際運作時，財務(wù)管理模式始終處于較為落后的狀態(tài)，這集中的體現(xiàn)在財務(wù)管理的分散化、模塊化之上，未能充分的挖掘互聯(lián)網(wǎng)的價值，未能實現(xiàn)財務(wù)管理的各項內(nèi)容互聯(lián)互通。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該盡快的實現(xiàn)信息化，以此來確保財務(wù)管理各模塊之間的互聯(lián)互通，增強財務(wù)部分與其他部門之間的交叉與聯(lián)系，降低財務(wù)管理成本，提高效率。

1.5 財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低

財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，就企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)來看，還是存在著一定的上升空間，這在國有企業(yè)中有所體現(xiàn)。國有企業(yè)體制化痕跡較為明顯，“鐵飯碗”已然成為常態(tài)化，財務(wù)管理崗位同樣如此。由于體制上的弊端，財務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏主動創(chuàng)新的意識，因此便很難集中精力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，他們不會把更多的時間和精力投入到學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識與技能之上，久而久之就會出現(xiàn)“固步自封”的現(xiàn)象，企業(yè)競爭的核心在于人才，而一旦原有的人才缺乏繼續(xù)努力的動力，勢必會反作用于企業(yè)的正常開展。

2 當(dāng)前形勢下企業(yè)如何做好財務(wù)管理工作

2.1 加強賬款回收力度，減少費用支出

在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，很多企業(yè)陷入經(jīng)營困境，很大一部分是由于企業(yè)的流動資金緊缺，加強應(yīng)收賬款的管理亟待解決。企業(yè)要建立有效的追繳欠款計劃，對于存在欠款的客戶按照欠款金額數(shù)量和信用度進行分類，對于長期合作客戶并且欠款金額不高，可以采取電話催繳的方式；對于長期合作客戶，欠款金額較高的客戶，企業(yè)應(yīng)該派出欠款催繳人員上門追繳欠款；對于短期合作客戶并欠款金額較高的客戶，企業(yè)不僅要派出欠款追繳人員上門追繳欠款，還要咨詢企業(yè)的法律顧問，必要時運用法律手段維護自己的權(quán)益。追繳欠款是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，企業(yè)要制定合理的獎勵計劃，激勵財務(wù)工作人員的欠款追繳積極性。

2.2 避免財務(wù)風(fēng)險，穩(wěn)健合理投資

企業(yè)的財務(wù)管理部門要對企業(yè)的各項賬務(wù)內(nèi)容熟知，掌握企業(yè)的各項支出與收益數(shù)據(jù)，了解企業(yè)各部門的運營狀態(tài)，以此作為參考資料，結(jié)合當(dāng)前的市場情況，做出科學(xué)的判斷，形成風(fēng)險評估報告，定時向企業(yè)管理者匯報，以此來增強企業(yè)管理者的風(fēng)險意識，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供詳實的數(shù)據(jù)支持。

2.3 不斷的進行創(chuàng)新

創(chuàng)新是保持企業(yè)富有活力的“維生素”，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，理應(yīng)走在創(chuàng)新的前列，不僅要在模式上創(chuàng)新，還要在用人制度上有所創(chuàng)新。從財務(wù)管理模式的角度來看，企業(yè)要充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，在確保安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的互聯(lián)互通，同時還要把其他各部門的運營數(shù)據(jù)相關(guān)資料納入到企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)之中，便于企業(yè)財務(wù)及時了解各部門的運營狀況，提高各項數(shù)據(jù)匯總的精確度；從用人制度上來看，企業(yè)要打破以往“鐵飯碗”的思維，采取財務(wù)管理工作者的考核機制，對于考核合格的財務(wù)管理者繼續(xù)聘用，對于考核結(jié)果多次不合格的財務(wù)管理者要以勸退的方式來釋放活力，給更多的年輕人創(chuàng)造更多的機會。

3 總結(jié)

企業(yè)要確保自己在市場經(jīng)濟中長期處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，就必須把財務(wù)管理納入到首要工作之中，客觀的面對在財務(wù)管理中存在的問題，不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理方式，以此來全面提高企業(yè)財務(wù)的管理水平。

[1]黃曉.新形勢下如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2017(27):76+78.

[2]侯江平.論新形勢下企業(yè)如何做好財務(wù)管理工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012(06):162.

[3]王維娜.淺析新形勢下如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(20):170+172.