基于財務共享中心下企業財務核算體系的建設

新時代，企業的財務核算工作也應進行革新，財務共享中心，是目前企業財務核算體系的一個創新。雖然，相比于傳統財務核算模式，財務共享中心，可以為企業的財務工作提供更多的幫助。但是，我國企業財務共享中心模式發展較晚，進度較慢，還存在很多問題有待解決。所以，企業在進行應用時，企業管理者一定要把握好分寸，在提升企業財務管理水平的同時，完善財務共享中心模式。

1 我國企業財務核算體系建設所存在的問題

1.1 溝通平臺不夠流暢

在企業進行核算的過程中，一定要充分的了解企業各部門的財務運營情況，所以，溝通平臺的流暢程度，會直接影響企業的財務核算。首先，應做到財務人員與銷售人員的溝通順暢，只有這樣，才能讓財務人員第一時間得到公司的財務流水，實現財務核算體系的構建。其次，溝通平臺的流暢，可以實現財務共享中心的建立。通過共享中心，財務人員可以享受到，企業內部財務數據實時傳輸的便利，使財務部門的工作更加簡潔、真實。最后，財務共享模式下溝通平臺流暢，一方面，可以確保公司內部信息的及時流通，另一方面，也可以減少國家財政部門，對公司企業進行財務審查時的難度。

1.2 工作人員素質有待提升

當今企業，想要實現在財務共享中心下財務核算體系的構建，就必須要提升財務人員的業務素質和工作能力。第一，現代化的財務核算體系，對于財務部門工作人員的個人技能要求更高，不僅要熟練的掌握財會方面專業知識，還要能熟練的運用計算機，對于企業內部財務進行管理。第二，在財務共享中心模式下，建立企業財務核算體系，還需要財務部門工作人員，宏觀市場應對能力，可以隨時解決公司內部，所發生的財務風險。

2 財務共享中心下企業財務核算體系的建設

企業應采取如下措施構建自身的財務核算體系：

2.1 企業財務定位合理

基于財務共享中心下，企業財務核算體系的建立，必須要有明確的財務定位，才能更好的發揮共享中心的優勢，實現企業財務核算能力的提升。

一是，在共享中心服務下，企業可以更好的規劃發展目標，并對其成本進行規劃，減少一些不必要的損耗。并且，財務共享中心的構建，可以有效的減少企業管理層的人數，有效的規避管理重疊現象。簡而言之，財務共享中心的建立，可以降低財務核算的難度，并且，可以實現管理人員分管多個部門的目標，有效的降低管理人員成本。

二是，在企業運行的過程中，財務核算工作的合理定位，可以充分的發揮共享中心的多功能性。一方面，共享中心可以為財務管理人員提供決策建議，并且，智能化的生成解決企業財務事務方案。另一方面，因共享中心是建立在計算機和互聯網的基礎上，所以其對于數據的分析是非常敏感的，在經濟發展的今天，如果能科學有效地分析市場數據，可以更好的為公司企業提供發展路線，實現企業的壯大。

2.2 加強工作人員培訓

基于新時代的經濟形勢下，想要提升企業的經營管理效率，實現企業的戰略發展目標，就必須要進行財務共享，建立財務核算體系。對于財務共享中心下，企業財務核算體系的建立，必須要基于企業財務人才的基礎上。所以，必須要提升財務核算人員的專業素質。

第一點，科學的培訓工作，是先決條件。想要建設現代化財務核算體系，就必須要對于企業內部的財務人員進行培訓，提升其專業素質和業務能力。例如，筆者所服務的企業，每年會定期舉辦財務培訓活動。所有的財務人員都必須要參加培訓，學習當下最先進的財務管理技術，并且運用在實際的工作中，實現財務核算體系的構建。

第二點，員工思想建設，是必要環節。基于現代市場經濟壓力下，想要把握人才，發揮人才的優勢，就必須要做好企業內部的員工思想建設。在日常工作中，樹立員工“企業為家”的思想意識，培養員工的團隊意識和工作責任感,充分的激發每位員工的工作潛能。在此過程中，可以適當的開展員工文化活動，讓員工感受和學習企業文化。

3 結語

綜上所述，想要在企業財務核算體系中，充分發揮財務共享中心的作用，就必須實事求是以實際出發，貫徹落實企業的財務管理計劃。在此過程中，企業管理者，應及時的發現企業財務管理問題，并不斷的完善企業財務核算體系，實現企業管理現代化。同時，也要時刻關注員工的業務能力和思想價值，以人為本，推動所有員工以建設企業為己任，實現企業的戰略發展目標。

[1]高杰.財務共享中心下企業財務核算體系的建設[J].中國國際財經(中英文),2018(01):57-58.

[2]梁功偉.財務共享中心下企業財務核算體系的建設[J].中國國際財經(中英文),2017(15):18-19.