關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的幾點思考

引言

對于房地產(chǎn)這一行業(yè)來說，和其他行業(yè)相比會投入大量的資金、資金運轉(zhuǎn)時間較長，在實際運營期間經(jīng)常會面臨各種各樣的風(fēng)險，因此房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展時一定要借助于財務(wù)部門加大風(fēng)險評估的力度，只有這樣才能妥善處理房地產(chǎn)內(nèi)部存在的財務(wù)問題。因此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控進行探討具有一定的現(xiàn)實意義。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

1.1 相關(guān)人員對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠

我國經(jīng)濟水平的發(fā)展與進步，促使房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，而我國市場經(jīng)濟體制的日益完善也在很大程度上致使相關(guān)企業(yè)不能實時掌握行業(yè)變化規(guī)律。除此之外，關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)部控制的理論著作屈指可數(shù)，這樣就會致使很多管理人員不能從相關(guān)著作中學(xué)習(xí)到新的經(jīng)驗，某些企業(yè)也將目光放在了銷售和建設(shè)的上面，沒有對財務(wù)管理進行深層次的挖掘，也沒有對其制度進行完善。不僅如此，還有一些工作人員對該項工作僅停留在表面的認識，致使對財務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠，這種工作不積極的態(tài)度阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.2 財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)缺乏完善性

盡管房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)內(nèi)控體系與原來相比之下有了很大的變化，然而從整體上來看，其財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)依然缺少完善性，顯然這一問題的存在會對財務(wù)風(fēng)險評估的精準(zhǔn)性帶來直接的影響。不僅如此，一些企業(yè)在建立財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的過程中比較盲目，不能依據(jù)自身的財務(wù)狀況制定完善的內(nèi)控體系，還有某些企業(yè)甚至完全借鑒其他企業(yè)的內(nèi)控體系，顯然這樣做會致使其內(nèi)控體系在結(jié)構(gòu)上缺少完善性，在開展此項工作的時候也會遇到諸多問題，同時該系統(tǒng)過于分散還會致使相關(guān)部門不能和其他部門保持友好的溝通，無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，對我國房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展帶來了較大的阻礙。

1.3 工作人員的綜合能力有待提高

縱觀房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程來看，其在我國還處于發(fā)展階段，和交通行業(yè)、建筑行業(yè)等相關(guān)行業(yè)相比，不但在內(nèi)控控制制度上存在某些缺陷，而且相關(guān)人員的綜合能力也不高，主要體現(xiàn)在一些員工在日常工作期間無法熟練掌握財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，再加之相關(guān)管理人員對于這方面培訓(xùn)的力度不夠，久而久之就會致使很多員工在進行內(nèi)部控制時無法掌握工作核心，財務(wù)管理理念不能緊跟時代的腳步以及理論知識的欠缺都會直接或間接的影響相關(guān)人員綜合能力的提高，打擊到了員工的積極性，進而致使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平不高、質(zhì)量下降。

2 提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平的對策

2.1 對財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)加以優(yōu)化

在對內(nèi)部控制體系進行構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r當(dāng)作參考依據(jù)，并積極引入新的管理理念以及手段，采取有效措施對內(nèi)控系統(tǒng)加以優(yōu)化，加大管理層對財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的力度，進而構(gòu)建出完善的監(jiān)督管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)在實際經(jīng)營當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對信息做好監(jiān)督工作，盡可能增強財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，除了依賴于合理的財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)來避免影響企業(yè)形象事件發(fā)生以外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的權(quán)利，依賴于科學(xué)的管理來增強該項工作的有效性。對財務(wù)內(nèi)控工作進行優(yōu)化的同時還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)制度加以完善，在這一環(huán)節(jié)中要求相關(guān)人員將《會計法》等相關(guān)文件當(dāng)作參考依據(jù)，從多個角度看待問題，通過相應(yīng)的實踐活動對其內(nèi)控制度加以優(yōu)化。

2.2 增強相關(guān)人員對財務(wù)內(nèi)控的重視程度

作為一名管理人員，首先需要做的就是加大財務(wù)內(nèi)控學(xué)習(xí)的力度，在閑暇期間閱讀相應(yīng)的理論文獻，對財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)事項做到熟練掌握，并積極參與到財務(wù)內(nèi)控的實踐活動當(dāng)中，為增強對該項工作的重視程度奠定良好的基礎(chǔ)。在指定的時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)開展相應(yīng)的專題教育活動，并把財務(wù)內(nèi)控的重要性加入到宣講內(nèi)容中，促使相關(guān)人員意識到財務(wù)內(nèi)控的重要性，為所有員工轉(zhuǎn)變思維模式，主動投入到新型財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)當(dāng)中，為房地產(chǎn)企業(yè)可以制定出滿足新時代要求的內(nèi)控機制創(chuàng)造有利條件。加大員工風(fēng)險意識教育的力度，這樣才能促使他們熟知企業(yè)所要面臨的風(fēng)險系數(shù)，增強他們對該項工作的重視程度，使財務(wù)內(nèi)控機制可以得到進一步的完善。

2.3 提高相關(guān)人員的綜合能力

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作時往往對工作人員的綜合素質(zhì)提出很多要求，究其原因在于該項工作所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，這樣就要求相關(guān)人員除了要有豐富的工作經(jīng)驗以外還應(yīng)當(dāng)具備較強的業(yè)務(wù)水平以及綜合能力。因此，需要結(jié)合工作人員的實際狀況制定出完善的獎懲機制以及相關(guān)考核制度，在指定的時間內(nèi)對他們的綜合素質(zhì)進行考核以端正其工作態(tài)度，合理運用獎懲機制不但可以大大減少違法亂紀的行為發(fā)生，而且還能通過物質(zhì)或者是精神的獎勵充分調(diào)動員工的積極性，使他們可以發(fā)揮出自身的價值為企業(yè)出謀劃策，從整體上提高相關(guān)人員的綜合能力，進而為財務(wù)內(nèi)控工作的順利進行打下扎實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

通過本文的論述，可以得知：對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)采取針對性措施提升財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，這一做法對其自身增強市場綜合實力事關(guān)重要。不僅如此，還要深度剖析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題，并制定出完善的解決方案，這對增強我國企業(yè)競爭力以及促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。

[1]劉玉.淺論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建[J].中國市場,2017(21):209+215.

[2]鐘小麗.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的幾點思考[J].中外企業(yè)家,2016(26):53-54.

[3]司長青.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理,2014(09):87-88.

[4]劉曉紅.論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式的有效構(gòu)建[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(02):217.