關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)問題的探討

方 玲

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險正越來越大，高風(fēng)險的社會不會消失，風(fēng)險只會越來越增高。企業(yè)風(fēng)險管理的要旨不在于徹底消除風(fēng)險，所要做的應(yīng)該是對風(fēng)險進行有效的控制及管理，選擇那些能夠帶來收益的風(fēng)險，規(guī)避那些阻礙企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。［1］

一、企業(yè)風(fēng)險管理定義

在風(fēng)險管理的研究過程中，不同時代對風(fēng)險研究的角度和出發(fā)點均不相同，因此對風(fēng)險管理的定義也有不同的觀點。其中對風(fēng)險管理較為全面的定義為：企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。［2］由此可見，企業(yè)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的、全員參與的過程，其貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營管理活動，以提高管理水平并為企業(yè)提供安全保障。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實風(fēng)險管理責(zé)任、加強對重大風(fēng)險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。

風(fēng)險管理的目標(biāo)不在于徹底消除風(fēng)險，其所要做的是對風(fēng)險進行控制及管理，主動選擇那些能夠帶來收益的風(fēng)險。而對于只會帶來損失的純粹風(fēng)險，針對損失發(fā)生前的風(fēng)險應(yīng)避免或減少其形成機會，針對損失發(fā)生后的風(fēng)險力求使其損失達到最小且能修復(fù)到損失發(fā)生前的狀況，以維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了保障，將企業(yè)的風(fēng)險控制在可接受范圍之內(nèi)。企業(yè)風(fēng)險管理適用于所有企業(yè)，不管其規(guī)模大小或目標(biāo)大小，都可以通過識別、衡量并處理所面臨的可能導(dǎo)致企業(yè)偏離其經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險，從而提升企業(yè)運營效率，實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)。

三、企業(yè)風(fēng)險管理的主要特征

（一）企業(yè)風(fēng)險管理的特征具有戰(zhàn)略性

企業(yè)風(fēng)險管理主要應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略層面整合并管理風(fēng)險，以提高企業(yè)的核心競爭力。風(fēng)險管理于戰(zhàn)略層面對方向和政策進行把握，結(jié)合自身經(jīng)營管理目標(biāo)，分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的風(fēng)險事件，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度，建立適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。［3］在風(fēng)險管理過程中，既要避免因過度管理而抑制企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)運營效率，又要防止危險因素給企業(yè)帶來致命傷害，將企業(yè)整體風(fēng)險水平控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。

（二）企業(yè)風(fēng)險管理的特征具有全員參與性

企業(yè)風(fēng)險管理是一個由董事會、管理層及全體員工參與的過程，涉及企業(yè)的各個部門及各個層級。現(xiàn)代經(jīng)濟時代，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，每一個企業(yè)或員工都會面臨隨時被淘汰的風(fēng)險。要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的每一位員工都必須有強烈的危機感，在危機中成長。在風(fēng)險管理過程中，只有將風(fēng)險危機意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)知和自覺行為，才能與目標(biāo)管理相對應(yīng)，從而確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）企業(yè)風(fēng)險管理的特征具有雙面性

風(fēng)險管理既要管理危險風(fēng)險，也要管理投機風(fēng)險。將危險因素?fù)p失控制在最小；當(dāng)風(fēng)險損失不可避免時，將損失減少至最小；當(dāng)損失發(fā)生具有不確定性時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；風(fēng)險預(yù)示著機會時，抓住機會增進價值。

（四）企業(yè)風(fēng)險管理的特征具有系統(tǒng)性

有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、財務(wù)、運營等所有風(fēng)險類別，企業(yè)風(fēng)險管理需要對各風(fēng)險類別綜合考慮，建立一套系統(tǒng)規(guī)范的全面管理體系，最大限度的實現(xiàn)風(fēng)險管理與企業(yè)總體目標(biāo)相互融合。通過企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，使企業(yè)風(fēng)險管理成為日常化的管理工作，逐步形成企業(yè)的風(fēng)險管理文化。

（五）企業(yè)風(fēng)險管理的特征具有專業(yè)性

傳統(tǒng)的風(fēng)險管理手段被動且單一，而當(dāng)今的風(fēng)險管理則是一種全新的綜合管理活動。通過對內(nèi)外部環(huán)境、利益相關(guān)者及環(huán)境等各類因素的分析，確定各項風(fēng)險敞口水平，提供一系統(tǒng)包括分析、處理、監(jiān)測等流程，利用定性或定量的方法應(yīng)對各種風(fēng)險。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的全球化，企業(yè)面臨的不確定因素會越來越多，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須高度重視風(fēng)險管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。目前對風(fēng)險的關(guān)注度主要是防范風(fēng)險帶來的負(fù)面效應(yīng)，而有可能忽略了與風(fēng)險相對的機遇，所以，未來企業(yè)風(fēng)險管理更應(yīng)關(guān)注如何在風(fēng)險中感知機遇。通過有效的大數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的風(fēng)險進行預(yù)測和衡量其重點，從戰(zhàn)略的高度樹立正確的觀念，創(chuàng)造人人參與風(fēng)險管理的文化氛圍，找到風(fēng)險與回報的最佳平衡點，對保護企業(yè)資產(chǎn)安全、提升企業(yè)生存力及核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。