淺談企業財務審計中出現的問題和對策研究

冀曉鵬

隨著企業財務審計工作不斷得到重視，使其發展水平得到有效提升，但與發達國家相比仍存在不小的差距。企業改革過程中，應當提高對財務審計工作的重視，促進企業財務審計水平的提升，使企業實現可持續發展。財務審計工作能夠審查和評價企業內部經營活動是否合法有效，能夠幫助企業實現組織目標，為企業管理提供有利條件，從而實現價值最大化的目標。然而，對于當下的財務審計工作來說，依然存在一定問題，亟須分析并采取有效的解決對策。

一、企業財務審計中出現的問題

（一）企業財務審計范圍存在局限性

企業財務審計主要包括管理財政，并對財務的收支進行掌握與統計。隨著企業的發展與改革，財務審計不僅是進行收支統計，還需要對企業的規章制度與經濟活動進行監督與管理。但是在實際工作中，企業仍然受到傳統認知觀念的影響，對財務審計的工作不夠明確，其財務審計工作不夠全面，將審計與財務相脫離，使得財務審計工作無法滿足企業的需求。

（二）企業財務審計缺乏有效的獨立性

在企業財務審計中其與其他職能部門的主要區別在于獨立性，但是大多數企業的財務審計機構的管理人員均是由企業任命，其地位較低，并且在人員調動與崗位晉升方面均是由企業領導決定，在一定程度上導致財務審計人員在工作中會受到企業領導的個人因素影響，從而使得企業的財務審計工作無法完全獨立。另外，大多數企業的財務與審計機構設置不交混亂，職能界限不清，部分企業將兩個機構合二為一，使得財務審計的獨立性缺失，從而無法發揮出審計工作的作用與意義，其審計結果的權威性與真實性會受到較大的影響。

（三）領導對財務設計工作不夠重視

大多數企業將工作的重點放在外部監督方面，對財務審計工作不夠重視，從而導致企業財務審計工作無法順利開展。企業中大多數管理人員對財務審計工作的認知不夠充足，不了解審計工作的重要性，通常會認為審計工作對影響到其他部分的工作，權威的鑒證作用較低，從而使得大多數領導對財務審計工作忽視，并對審計人員的專業培訓不夠重視，從而使得財務審計的發展比較之后。另外，企業財務審計工作的宣傳力度較差，從而使得員工對財務審計工作的認知不夠正確，出現一定的偏差與誤解，甚至會出現反感情緒，對審計工作不夠積極，消極處理，工作不夠認真負責，從而會導致財務審計工作效率低下。

（四）財務審計人員的素質較低

目前，大多數企業均設立財務審計部門，并且按照相關的審計規定進行運行，但是在實際的工作中，由于與規范化的審計工作存在較大的差距，其中財務審計人員的綜合素質較低，嚴重影響到財務審計工作的質量與水平。由于企業財務審計工作的要求較高，且涉及的面比較廣，具有較強的政策性，屬于技能型工作，因此，對財務審計工作人員的專業素養要求較高，需要審計人員能夠熟練掌握財管與審計、會計等方面的專業知識，并具備良好的職業帶的素質與責任心，但是大多數審計人員綜合素質偏低，從而會影響到審計工作效率。

二、企業財務審計中的優化對策

（一）合理定位財務審計工作

需要對企業的財務審計工作進行合理定位，并適當的擴展財務審計范圍，避免財務審計工作停留在簡單的數據統計方面。需要逐漸將監督導向型工作轉變為服務導向型工作。財務審計工作人員需要向企業報告相關的財務審計信息，確保信息的真實性與及時性。需要對財務審計工作進行評價，并對可能出現的缺陷與問題進行管理與控制，合理利用資源，對可能出現的財務審計風險進行規避。

（二）強化財務審計工作的獨立性

企業需要充分認知到財務審計工作的重要性，并對其獨立性進行詳細了解，對財務審計進行監督與評價，以便充分發揮出財務審計的作用。在企業財務審計中，需要對其進行有效的控制，并充分了解審計職能，強化財務審計的獨立性。由于獨立性是財務審計工作的主要依據，企業需要在了解現代企業制度的環境下，需要從思想上充分認識到審計工作的重要性，并提高對審計工作的重視程度，以便在財務審計機構中配備合理的技術與人力資源，并確保財務審計在企業中占據重要地位，從而提高財務審計的權威性。另外，需要了解到財務審計與其他部門之間的關系，需要具備全局觀，并要求其他部分配合財務審計部門完成審計工作。并嚴格按照審計的相關制度要求，對審計人員進行合理管理，并創造良好的獨立空間與環境。

（三）提高財務審計工作人員的綜合素質

在企業財務審計工作中，要想提高審計工作效率，還需要對審計工作人員的綜合素質進行提高。由于審計人員是財務審計工作的直接參與者，并且會直接影響到財務審計工作效果。需要根據實際情況進行分析，以便制定出一套有效的財務審計規定與標準，從而對審計人員進行規范處理。并定期對審計人員進行專業培訓，以便不斷提高審計人員的專業技能與職業道德水平，認真對待審計工作，具備較強的責任心、耐心與細心，并嚴格遵守企業的規章制度。同時，企業需要對自身后續教育機制進行完善與改進，并對審計人員進行考核，確保審計人員不斷提高自身的綜合素質，并且需要熟練掌握法律、貿易、會計、計算機、財務、審計等方面的知識，并對自身的知識進行不斷的更新，以便跟上時代步伐。另外，需要給予審計人員精神與物質獎勵，以便充分調動工作積極性，能夠高質量完成自身的工作，帶動企業效率的提高。

（四）提高領導對財務審計工作的重要性認識

需要加大對財務審計工作重要性的宣傳，以便讓領導人員與全體員工充分認識到財務審計工作在企業中發揮的作用，并對財務審計工作內容與流程等進行詳細了解。從而可以在根本上對企業財務審計的制度進行完善與改進，并提高財務審計在企業中的地位。領導人員需要全力支持與理解財務審計工作，并給予工作人員動力與積極性，確保審計人員能夠完成好姿勢的職責，提高審計工作效率。

（五）擴大審計工作范圍

為有效提高企業財務審計管理水平，還應努力擴大審計管理工作范圍，不能僅局限于簡單的財務收支記錄。首先，可以先擴展內控范圍，明確財務審計權限范圍，由財務審計向管理審計拓展，以實現對內控的有效評估與監督。其次，提升審計工作層次，到達專項業務審計水平上，對工作進展加強監督，預測可能的所以。同時，將事后補漏逐漸向事先預測轉移，以便及時發現并解決問題，將企業經營成本和活動成本降低至合理水平。最后，加快審計工作模式轉變，摒棄過去分散式的管理方式，而采用行業式管理，做好內審結構設計工作，建立一支精明強干的審計管理隊伍，使審計監督工作效果得到有效提升。

（六）完善審計工作機構

構建完善的財務內審制度，維護財務審計的強制性與權威性，對審計工作的整個過程中進行有效監督，使審計工作更加真實準確，促進財務審計功效的有效發揮。與此同時，加強審計工作隊伍建設，提高內審人員的業務素質，拓寬自我視野，以便更好地開展審計工作。

三、結語

在當前全球經濟一體化快速的發展情況，我國企業發展趨勢比較迅猛，但是也存在著較大的競爭力，要想在激烈的市場環境中屹立不倒，需要對企業內部加強管理，對財務審計工作加以重視。目前，企業財務審計工作存在一定的問題與缺陷，需要對問題進行深入分析，制定出合理的解決方案，以便提高財務審計工作效率，促使企業的可持續發展。