企業集團化管理中財務管控的作用研究

李利娟

一、引言

隨著我國企業集團化不斷發展，各種各樣的問題也變得越來越多。如：企業集團并未將自身的規模化優勢加以呈現，同時也未能構建一套完善的財務管控體系。所以說，企業集團財務的控制方法也就無法進行集中化的明確。總體而言，針對我國企業集團所發生的一系列的問題，不夠完善的和不健全的財務控制體系是企業集團需解決的一個問題。所以說，強化企業集團的財務控制是目前完善企業內部管理的一個核心任務。當前時期下，在我國進行企業集團財務控制方面的問題的研究，也具有十分重要的現實意義與價值。本文在充分分析當前時期下企業集團化管理中財務管控的重要作用及其存在的問題的前提條件下，提出了具體的財務管控對策。

二、當前時期下企業集團化管理中財務管控的重要作用

當前時期下，企業集團化管理中的財務管控具有十分重要的作用，具體而言，包括如下兩個方面的作用：

（一）能夠將企業集團化管理中的資金風險降至最低水平

隨著新時期市場經濟的不斷發展與管理模式地轉變，企業的發展會受到很多方面因素的影響，其中企業的資金安全問題是一項十分重要的影響因素。企業一旦發生問題，那么其生產經營狀況勢必會受到非常大的影響。所以說，大多數企業均開始關注基于財務管控來促使企業資金風險降到最低水平，在實際的財務管控過程當中，財務管控模式能夠使得企業資金分配變得更為合理和規范，企業的資金流向清晰度更高，從而在很大程度上使得企業資金風險水平降至最低。

（二）有效提高企業集團化管理效率

財務管控工作在企業管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強。在實際的管理過程當中，囊括了企業的很多個部門和機構，在很大程度上提高了企業工作效率。與此同時，企業管理也能夠使得企業財務管控工作變得更為，使得企業管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到企業管理之中，使其能夠更加了解企業的生產環節，不斷完善管理流程，最終實現管理目標。

三、當前時期下企業集團化管理中財務管控工作存在的問題分析

（一）并未構建一套完善的財務管控制度

前面已經述及，因為受到傳統管理理念以及管理體制等方面因素的影響，當前企業集團化管理中尚未對財務管控理念加以更新，仍然停留于傳統的財務管控模式當中，而且也未能對財務管控工作給予高度重視與關注。與此同時，企業集團化管理中財務管控制度體系不夠健全和完善，同時也是阻礙企業集團化管理中的財務管控工作發展的一大障礙，這也會造成企業在開展此項工作時，未能夠從經濟管理意識出發，導致企業集團化管理中財務管控效率顯著下降，不能很好地為企業發展所服務。

（二）財務管控理念水平較低

當前時期下，有很大一部分企業完全忽略了財務管控在企業生產經營過程中的重要價值，仍然將工作焦點放在生產以及銷售上面，急于在業績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是企業集團化管理中財務管控理念水平低下，無法在互聯網+時代背景下生存，更不可能可持續發展。財務作為企業集團化管理中的一項十分重要的工作職能，其獨立性不存在，只能一味地按照相應的命令開展工作，不能很好地為企業集團化管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應對市場環境的挑戰。此外，很多企業管理者對財務信息化的認識水平較低，傳統的企業財務管控部門只是集中于票據等方面，不能很好地將大數據技術融入至財務管控之中。

（三）風險意識水平較低

隨著互聯網技術以及云計算等技術的快速發展，市場環境也隨之而取得快速發展，企業經營模式也處于不斷改變的狀態。企業經營模式逐漸發展為網絡化，那么進而使得企業風險和機遇處于共存的狀態之中。而企業財務管控作為企業發展風險把控的一個重要方面，特別考驗企業財務對數據進行收集以及處置的水平，能夠及時地為企業做出準確地評價，才是當前時期下企業財務管控工作的一個頭等大事。

（四）預算管理存在突出性的問題

在企業集團化管理過程中，預算管理是財務管控的一項十分重要的方法和環節。通過對制定預算、監督執行以及內部審計等方面的途徑，從而實現企業集團的內部制衡性。很多企業集團在將預算計劃加以制定后，并未執行預算計劃，具體表現在：對于已經制定的預算計劃而言，由于多方面的原因加以改動，預算在某種程度上只是流于形式化。若預算計劃被超過，并未對懲罰措施加以嚴格執行，甚至按照超額的具體情況，來將預算計劃加以修改。

四、企業集團化管理中的財務管控對策

針對如上關于企業集團化管理中的財務管控工作存在的問題，現提出如下幾個方面的管控對策：

（一）為企業營造創新的良好氛圍

一個企業若要創新財務管控工作，那么首先就應該在企業內部積極地營造一個創新性的氛圍，對于改善企業財務管控工作具有十分重要的意義與價值。企業要做到，積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，且對全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對此種情況，企業可以從物質與精神兩個層面上獎勵企業全體工作人員為企業發展所提出的建議以及意見，對較短時間范圍內不能采納的意見以及建議也應該及時地向工作人員進行反饋。企業可以積極地激勵全體工作人員開展相應的創新性活動，且對具有建設的需要資金投入的項目給予一定的精神支持。

（二）強化資金投入多元化措施地實施

資金多元化投入措施，是對資金分配多樣化以及投資選擇的管理。企業集團不能只是將資金過分地集中于某一個優勢項目或者一個局部的產業鏈，這樣會導致財務風險過于集中方面的問題產生。從分擔風險以及縱向一體化趨勢方面的角度來看，應該注意強化資金投入的多元化措施地實施，將一個部分的資金投入到上游的產業鏈上面，以確保原材料供應的穩定性，而且還應該將部分資金投入到下游的市場之中，從而與市場直接基礎，并將顧客加以把握。

（三）強化對企業集團的預算管理以及審計監控

以戰略為導向，促使企業集團的預算管理水平顯著提升，從而開展全面預算管理。具體而言，包括如下兩個方面的對策：一是要讓預算計劃以及管理變得更加靈活和開放，從而對新環境加以調整和優化；二是預算管理務必要涵蓋于企業的生產經營的整個過程當中，對下屬子公司進行全面預算管理。

五、結語

當前時期下企業集團化管理中的財務管控工作存在著很多方面的問題，諸如：并未構建一套完善的財務管控制度、財務管控理念水平較低、風險意識水平較低、預算管理存在突出性的問題等方面的突出性問題，嚴重阻礙了企業集團化管理中的財務管控工作地順利實施與開展。對此，應該采取有效的措施，強化問題解決，措施落實，提高企業集團化管理中的財務管控水平，促使企業集團管理水平地提高。