以預算為核心的財務管理一體化信息建設研究

岳曉燕

一、引言

客觀角度來講，企業財務管理中的預算環節，就是對企業的各個業務運行以及其他資金流動情況，進行提前規劃的一種管理方式。隨著我國社會經濟體制的改革發展，信息技術的廣泛使用，各個企業逐漸提高對預算管理的重視程度，逐漸完善預算管理制度體系。但是，從目前企業的信息化建設情況來看，大部分的企業一體化建設仍然存在一定的不足，進而阻礙了企業的穩定發展。

二、提高預算管理的重視程度

為了能夠實現以預算為核心的財務管理一體化信息建設目標，企業首先就需要明確相關的建設內容，其次結合企業的實際情況，根據以往的實踐經驗，從而制定能夠充分符合企業發展的管理措施，促進企業的可持續發展。

（一）確定合理的預算維度

一般情況下來講，就是將預算作為一個能夠改變的數量，而不是將其作為一個定量。同時，企業的相關工作人員可以根據企業的實際發展情況，結合企業的預算管理方法，嚴格按照相關流程標準開展預算工作，從而保障預算結果的準確性以及合理性。［1］

（二）構建恰當的預算控制平臺

通常而言，企業在開展預算工作時，需要借助大量的信息數據，在此過程中，不可避免出現信息錯誤的情況，進而導致預算結果失去一定的準確性。因此，企業為了能夠保障預算的準確性，就需要將預算的信息錄入到企業內部的財務管理系統當中，然后相關的工作人員就可以利用財務管理系統，對企業的各個預算信息進行嚴格的核實，從而提高預算數據的準確性。

（三）對預算信息進行動態監測

企業在進行預算的過程中，難免會遇到預算信息錯誤的情況，因此，就需要借助企業內部的信息平臺，對預算工作信息進行收集。根據收集到的預算信息，對其進行準確的分析研究，對于其中存在的問題進行及時解決，從而保障預算工作具有較高的執行力度。

三、完善自動化管理系統

企業在建設預算一體化信息模式時，需要注重加強各個部分之間的溝通與交流，從而保障企業的各個部門之間能夠更好地協調工作。因此，就可以充分利用ERP軟件，使得企業內部的每個部門的工作信息都進行匯總，并以此為基礎，構建信息資源共享系統。在構建信息資源共享系統時，企業首先需要建立健全財政管理制度措施，從而使得企業的財政運行工作能夠順利開展。同時，還需要注重財務信息同信息系統之間的融合，使得企業信息管理系統的軟硬件設備能夠得到提高，充分體現出企業的財務信息，利于財務管理工作的順利開展。另外，信息系統在運行的過程中，企業需要保障其具有一定的專業性與有效性，從而推動企業管理工作的開展。同時，還需要保障信息系統的工作效率，使得信息資源在進行共享過程中，沒有無效信息的干擾，加快相關人員的工作效率。因此，企業就需要注重培訓財務工作人員的專業技能，進而使得企業的各個系統能夠進行信息資源有效整合，促進預算工作的順利開展。［2］

四、對財務預算工作進行合理完善

在建設預算一體化信息目標時，企業需要將預算工作融入企業內部的財務系統中，保障預算在各個財務工作環節中發揮最大作用，促進信息一體化目標的實現，推動企業財務工作的開展。第一，企業就需要在財務系統中建立預算模型，結合企業收集的數據信息，分析其中準確的財務信息，構建模型，將其中存在的不確定財務信息，及時排除，進而保障預算模型的準確性。第二，相關的財務人員還需要根據企業原有的數據信息進行審批，嚴格按照相關的審批流程，結合企業內部的預算管理系統，對預算系統進行監督管理。第三，還需要建立合理的企業內部評價系統，使得預算系統中的每一步預算都能夠得到評價，不僅僅提高企業預算的準確性，還能夠使得相關預算人員提高預算系統的重視程度，保障預算系統的有效性。并且對不恰當的預算方法進行及時的更正，定期完善預算系統，盡早實現以預算為核心的財務管理信息一體化建設目標。［3］

五、預算財務風險管理力度有待提升

目前，我國社會經濟體制不斷進行創新改革，各行各業的競爭壓力逐漸增大，同時各個企業的經營風險也由此增加。難免出現，前一天還經營良好的企業，在碰到經濟突發問題時，面臨嚴重的倒閉風險。因此，企業就需要加強預算管理的重視程度，對企業的財產進行合理的預算風險管理，從而最大程度上規避企業的財政風險，進而促進企業的可持續發展。

六、結語

預算管理能夠幫助企業對成本進行有效的控制，同時有效規避財務風險，但是從目前大部分企業的發展情況來看，預算管理方面都存在一定的問題，阻礙預算管理工作的開展。因此，為了推動企業的可持續發展，降低企業的經營風險，就需要采取科學的手段以及信息技術，建立預算管理信息系統，對企業的預算環節進行嚴格的控制，從而保障預算管理的有效性，推進企業的穩定發展。