人力資源管理角度下的員工管理方法

劉新雅

一、前言

在人力資源管理角度下的員工管理對促進企業發展、員工能力提高有重要作用，員工管理方法需要相應的研究材料作為事實依據，為此，本研究通過對近年來公司在人力資源管理角度下的員工管理方法進行總結，圍繞公司員工管理展開論證，證實人力資源管理角度下的管理是提升員工能力的根本途徑，以此使更多員工的綜合能力得到逐步提升，切切實實解決員工發展自身能力以及企業拓寬市場的需求，最終達到員工以及企業滿意度均提高的企業目標。

二、創新招聘策略引進人才

人力資源管理角度下首先要從員工的管理源頭抓起。人才招聘階段是人力資源管理的重點，進行人員招聘的時候需要明確提出對招聘崗位的要求，糾正以往人才招聘誤區，人力資源管理角度下應改變以往注重應聘學歷的弊端，應篩選工作能力強、學歷低等適合工作實際要求的人才，以此符合公司發展需求。

三、人力資源管理角度下培訓人才

隨著高新技術的快速發展，人力資本增值的速度逐漸增加。隨著經濟全球一體化進程逐漸加快，現在跨國企業的資本運作越來越頻繁，由跨國企業主導的人才爭奪也更加劇烈，培訓理論以及相應的培訓措施會使企業員工的價值最大化。為此，新背景下如何調動企業人員的主體性是人力資源管理工作者的重點思考問題，通過以企業人員的創新精神、邏輯思維以及實踐能力為重點目標進行培訓，在人力資源管理角度下對奠定企業人員實踐能力、創新精神以及邏輯思維良好基礎有重要作用，應用優秀的培訓方法使員工可以加快成長、熟悉公司環境，進而提升員工工作質量、調動企業人員培訓能動性有良好的作用。［1，2］引進以量化管理思想為基礎的科學理念并開展系統的文化培訓，提升員工工作能力，有研究表明企業文化對工作人員培訓有著良好的內化作用以及指導作用。所以首先開展企業內的人文素養培訓，可以有效地將員工融入企業本身，其包括職業道德規范、人文素養、行為文化和物質文化四個方面。它可以讓新員工更全面地了解公司的各個方面，更好的投入工作。

四、暢通員工晉升渠道

人力資源管理角度下提升員工能力的同時需要暢通員工晉升渠道，以此增強企業向心力和凝聚力。企業通過暢通員工晉升渠道準備相應的晉升方案，突出公司的人文關懷，人力資源管理人員為員工普及文化愿景、戰略和核心價值觀，員工晉升渠道的提供有利于增強企業向心力和凝聚力。制定公司員工行為守則的同時進行相應的晉升空間，以此增強企業向心力和凝聚力。嚴格的選拔制度可使員工有升職欲望，結合計算機實現績效制度的提升，通過使員工晉升制度透明科學，以此提高員工工作積極性。人力資源管理應使公司員工清晰的認知自身責任，公司應建立得到員工認可的晉升渠道、價值體系和行為體系。將公司晉升渠道給新加入企業的工作人員以激勵，讓企業人員快速建立起較高的素質。［3］

五、制定公平合理的工資制度

公司的公平體現在合理的工資制度，人力資源管理人員應該協同各部門加強對績效的考核以及工資制度的審核，以此使企業人員獲得一定的認可以及滿足感，有利于使企業人員保持積極的心理狀態。人力資源管理角度下需要通過糾正員工工作誤區，避免員工少做多得的現象出現，需要通過利用適當的員工獎勵提升員工工作積極性。通過營造在管理過程中堅持獎懲制度以此使員工管理制度更加科學。

六、人力資源管理角度下工作人員的重要性

首先，競爭市場下企業需要實現發展，而推動企業發展的主要動力來源于員工的工作能力與工作積極性。當前人力資源管理工作者開始重視管理對員工的作用。通過重視員工管理，實現新型管理方式，納入當前人才招聘、內部培訓以及提供晉升渠道等方式開展管理，以此提升員工管理的質量，針對員工管理質量進行優化有利于實現公司的良好發展。人力資源管理的實際應用中取得了顯著成效。有學者指出應用人力資源管理符合當前公司發展與員工共同發展的理念，對促進企業人員的全面發展、提升企業人員的專業操作性。人性化的人力資源管理是一種可有效調動企業人員學習主體性的方法，培養企業人員的合作能力、學習能力等對企業發展具有非常重要的作用。