共享經濟背景下人力資源管理的構建

王 宏

一、共享經濟背景下人力資源管理的發展現狀

（一）人力資源管理理念日益先進

在共享經濟的背景下，人們對人力資源管理有更深刻的認識，其不再將人力資源管理視為一項獨立的工作，而是從企業的整體出發，持續優化人力資源管理。在現代經濟社會下，人力資源管理的重要性日益加強，企業管理者必須對人力資源管理進行準確定位，樹立起正確而合理的目標，從實際情況入手，持續優化人力資源管理，令人力資源管理能夠為企業戰略發展服務。人力資源管理應當與其他工作有效對接起來，相關工作人員應及時更新人力資源管理理念，不斷提高自身的人力資源管理水平。

（二）人力資源管理的范疇逐步拓展

在相當長的一段時間里，很多企業對人力資源管理缺乏正確的認識，其未能夠及時制定出科學的人力資源管理制度，也未做好人力資源管理的組織建設工作。盡管有的企業配置了人力資源管理部門，但是卻未發揮人力資源管理的作用。還有的企業甚至未設置人力資源管理部門。在信息時代下，共享經濟崛起，基于此，人力資源管理的邊界開始淡化，其開始向多個領域延伸，跨界管理比比皆是。和以往相比，人力資源管理已經不局限于企業內部了，其覆蓋面更廣闊。

（三）人力資源管理的內容更加完善

從我國人力資源管理的發展歷程來看，在以往，企業在開展人力資源管理時僅針對內部員工進行人事管理，具體包括勞動力分配、員工錄用等。在共享經濟時代下，企業的人力資源管理模式發生了巨變，企業更關注人力資源管理，人力資源管理已經不再是一項簡單的日常管理工作，其是推動企業發展的關鍵資本之一。企業在未來的發展中必須革新人力資源管理，總結其存在的問題，做到相關信息管理工作，搭建共享平臺，提高資源的利用效率。這一方面能夠為員工自身的發展提供良好的平臺，另一方面也有助于企業的可持續發展。

（四）有效發揮人力資源管理的價值

在共享經濟背景下，企業高度重視價值鏈管理，在開展人力資源管理時，企業將關注人力資本的價值，只有充分發揮人力資本優勢，企業才能夠實現可持續發展。針對此，在不久的將來，企業將基于人力資本制定出更完善的激勵機制，這樣將充分調動員工的積極性，令人力資源管理創造出更多的價值。也就是說，對于企業而言，人力資源管理將更加重要，人力資源管理將成為企業最核心的管理內容。從整體上看，人力資源管理部門在企業管理體系中的地位有所上升，其不再是孤立的，其將與其他部門更頻繁的交流。人力資源管理的效率及質量均有所改善，其將給企業帶來更多的價值。

二、共享經濟背景下人力資源管理的構建

（一）優化管理方式

人力資源管理的高效開展是以高水平的人力資源管理者為基礎的。針對此，企業在選聘人力資源管理者時應充分考核應聘者的專業水平，確保選聘的人員符合實際工作需要。人力資源管理者應擁有豐富的理論知識，且具備一定的工作經驗，能夠處理好各種突發事件。只有這樣，企業的人力資源管理水平才能夠得到提升。在實踐中，企業人力資源管理者應積極總結與借鑒工作經驗，并持續優化內部的人力資源管理，從企業的現實狀況出發，構建起完善的人力資源管理體系，從而推動企業的人力資源管理工作穩步進行。

（二）發揮在企業中的價值

在共享經濟背景下，企業人力資源管理呈現出多元化的特點，其管理范圍持續擴大。針對此，企業人力資源管理者不僅要擁有豐富的人力資源管理知識，還應該具備一定的企業經營理論知識，能夠從企業的發展需求入手，分析企業發展中遇到的各種問題，從人力資源的角度提出應對措施。除此之外，隨著世界經濟的一體化，企業除了要面臨國內同行的競爭外，還要面對國外競爭對手。為了在殘酷的競爭中占據有利地位，企業應從自身情況出發，持續革新生產經營模式。作為企業管理體系中最核心的部門之一，人力資源管理部門應積極參與到企業的創新法中，充分發揮人力資源的價值來推動企業的發展。

（三）提高人員的綜合能力

企業人力資源管理工作的穩步開展需要專業的人力資源管理者，這是確保企業人力資源管理取得良好成效的前提。針對此，企業人力資源管理者應對自身的工作有正確的認識，積極學習各種先進的人力資源管理知識與經驗，端正工作態度，提高自身的工作水平，以此來改善整個企業的人力資源管理成效。除此之外，企業的人力資源管理部門應積極與其他部門交流，準確把握工作中的重難點，提升決策的合理性，改革人力資源管理模式，推動企業的健康發展。

三、結語

共享經濟背景下，企業必須從現實狀況入手，重視人力資源管理，積極更新人力資源管理理念，并引入更多先進的人力資源管理辦法，健全人力資源管理制度。企業應選擇合理的員工選聘辦法，制定出契合自身需求的激勵機制，做好績效考核工作，創建良好的企業文化，加強交流與學習，從而從根本上提高自身的人力資源管理水平。企業應組建一支專業的人力資源管理隊伍，不斷優化人力資源管理模式，以滿足時代發展的需要。