新常態下中國企業人力資源管理面臨的挑戰及對策

隨著社會的不斷發展，全球化的時代已經逐步到來，在當前的新形勢中，我國企業不僅要面對外部的競爭與壓力，同時還要加強對內部人力資源的管理。人才在經濟發展中的作用愈加明顯，企業也對人力資源的管理有更高的要求，需要使其適應時代的發展，實施科學化的管理方式，讓企業具備一定的人才優勢，這樣才能夠在市場競爭中保障自己的地位。而隨著新時期的發展，中國企業的人力資源管理也面臨著一些挑戰。因此，對中國企業的人力資源管理進行研究有一定現實意義。

1 新常態下中國企業人力資源管理面臨的挑戰

在經濟社會發展之下，各個領域和行業的產業都在不斷的發展，這讓很多產業都在不斷的升級。在產業升級之下，各個產業和行業對人才的需求量也在不斷增多，對人才質量的要求也在提高。因此，在新常態下企業的人力資源管理就面臨著以下這些挑戰。

1.1 管理理念落后

隨著產業的不斷發展，各個企業和國際市場也開始接軌。但是由于一些政策以及國內市場環境的影響，中國企業管理層的管理理念比較缺乏和落后。部分企業的領導層無法認知到人力資源管理的重要性，管理者總是將注意力和精力一味的放在企業的經濟利益上。部分企業過于重視內部的物質以及資金等方面的問題，對人力資源的管理進行了忽視。企業各個部門之間無法進行有效的溝通，相互之間的協作也存在問題，這樣就難以構成有效的人力資源管理系統。

1.2 人力資源質量較低

我國勞動市場最大的特點就是人力資源多，但是人才質量較為低下。因為中國人口眾多，所以我國的勞動力數量能夠進行無限的供應，但是人力資源的豐富也就增加了勞動力的就業壓力，同時也導致勞動力整個質量較低。豐富的人力資源在深入開發的過程中難度較大，再加上當前我國很多產業結構都在升級，一些以往依靠物資資源和低廉勞動力的企業逐漸轉型，其對先進技術和高素質人才的需求量也逐漸增多。在這個轉型過程中，人力資源的管理就面臨了巨大的挑戰， 企業的核心動力要從低成本的人力資源投入轉為高素質的人力資源，以此來提升整個人力資源的質量。

2 新常態下中國企業人力資源管理的相關對策

2.1 創新人力資源管理理念

要想在新常態下做好人力資源管理工作，中國企業首先要做的是創新管理理念，實際的工作內容如下：其一是管理層要認知到人力資源管理的重要性，在企業發展過程中要制定適合于企業人力資源發展的正常和思路，為整個企業的發展奠定堅實的基礎；其二是要加強企業員工的自身意識，員工要在企業工作崗位中要有主人翁意識，人力資源管理部門要定期對員工進行培訓，從專業技術和企業制定兩方面進行，以此加強員工自身的綜合能力，為企業發展提供新的活力。其三是要制定正確的管理理念，企業在發展過程中，企業人力資源部門要加強對以人為本的人力資源管理理念的實施。使用以人為本理念對人力資源進行充分開發，這也是新常態之下中國企業人力資源管理的有效措施。人力資源的管理要將企業員工當做企業運行發展中最珍貴的資源，并且對其進行開發與利用，讓員工可以在工作中發揮自己的積極性，促使企業穩定發展。

2.2 加強對人力資本的投資與積累

在新常態之下，中國企業的人力資源管理要摒棄傳統只注重數量而不重視質量的理念，要加大對人力資源質量的提升和積累，經過對人力資本優勢的開發，以此提升企業員工的綜合能力與素質，使其能夠在工作中發揮自己的才干和作用。除此之外還要對人力資本產權進行創新，在管理過程中實施人力資本股權激勵制定，建設企業參與各方的均衡競爭關系，通過這種方式保持企業人力資源優勢的長期發展。企業需要設計科學合理的“利益各方價值共贏”的合作機制，經過對人力資本的投資，尤其是特質性人力資本的投資，以此來對企業的內部勞動市場進行激活和推動。通過這種方式來提高企業人力資本的水平和數量，在此基礎上讓企業的人力資源管理更加規范和有效，保障企業的可持續發展。在對人力資本進行投資和積累時，企業要制定長期的人力資源規劃方案，依據企業本身的發展情況來進行確定，有計劃地對企業人力資源進行開發，要保障企業每個發展階段都有足夠的人力資源來滿足其發展，構成階梯型的人才結構。

2.3 樹立以人為本的企業文化，建設人本激勵體系

長時間以來，中國企業都把勞動力當做是一種數量與成本的投入元素，傳統人力資源管理比較重視對勞動力數量和成本上的控制，在對人員進行管理時的方式比較單一，這就對企業員工的積極性和主動性進行了打擊。在新常態之下，中國企業需要對自身的發展策略進行優化，適應時代發展的需求，在這其中就要樹立以人為本的企業文化。企業不能夠再將為企業工作的員工當做人工成本，而是要將其看作可以創造出更多價值的人力資源，要對不同文化背景的員工進行認可和尊重，加強企業文化的融合程度。企業還要推行與實施戰略性的人本激勵制定，將企業的戰略發展目標作為導向，將人本管理作為重要理念，經過企業制定和權變管理的方式對人力資源進行整合和激勵，并在此基礎上建設戰略性人本激勵體系，讓人力資源管理工作為企業提供核心競爭力。

3 結束語

新時期的發展為企業的發展提供更多機遇，但同時也讓企業的人力資源管理面臨著一些挑戰，人力資源質量低和管理理念滯后問題讓人力資源管理工作無法符合企業發展需求。通過對管理理念的創新以及人力資源的累積，讓企業能夠在科學合理的人力資源管理工作基礎上得到穩定發展。

[1]張紀丹.新時期企業人力資源管理困境與對策研究[J].商場現代化,2018(5):71-72.

[2]李而剛.新形勢下對企業人力資源管理優化的思考[J].企業改革與管理,2017(21):65-65.