人力資源管理與企業績效關系研究

前言

企業在自身的發展過程中也要不斷更新觀念，要努力尋找有效的人力資源管理的方式。從某種意義上，企業的人力資源管理配置是否會影響到企業是否能夠長遠發展。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，企業就必須不斷擴大自身的能力，其中最重要的就是做好關于人力資源管理方面的工作。在企業發展的過程中，人力資源管理一直處于處于核心地位。企業只有重視人力資源管理所發揮的作用，調動員工的積極性，保持緊張感，推動企業和員工共同發展。

1 人力資源管理實踐與企業績效關聯的實例分析

1.1 公司概況

本文選取了在人力資源管理實踐與企業績效之間關系比較具有代表性的華為公司進行實例分析。華為技術有限公司總部位于我國廣東省深圳市，主要經營電子信息設備的生產與銷售工作，是一家員工持股民營科技有限公司。華為公司成立于1988年，主營業務包絡了傳輸、交換、無線及通信數據類電子信息產品，同時華為公司還在電信領域為全球范圍內的客戶提供有效的網絡設備支持和設備服務與故障解決方案。華為公司在全世界范圍內成立了多個研究所，同時建立了超過一百個分支機構，為世界各地的用戶提供最優質的服務。

1.2 人力資源管理實踐

華為公司人力資源管理秉持著公平、公正和公開的基本原則，旨在建立一支具有較高團隊凝聚力和高素質的綜合技術型人才隊伍。華為公司一直認為國家內并不缺乏創新實踐的種子，只是缺少適合創新創意和創造力健康生長的土壤和空氣。華為公司愿意以自身的發展經營模式推動實踐人力資源管理實驗累積，為國內相關領域的企業提供智力和技術方面的支持。華為公司公正評價員工的標準為員工形成和公司共同的價值觀。績效評價的依據是員工對具有挑戰性的任務和指標的完成度。評價標準為員工在工作環節中所表現出來的潛力與能力。華為公司實行非終身雇傭制，自由的雇傭制度完全符合中國經濟領域的實際狀況，并且華為公司還建立了企業內部勞動力市場，完善人力資源的激活沉淀和合理配置。

1.3 企業績效

華為公司在2008年始終保持著穩健增長的態勢，并且年度全球銷售額高達233億美元。華為公司的產品和解決方案廣泛應用于發達國家和地區，主要包括了英、法、德、西以及荷蘭等許多歐洲國家，同時在美國和日本電子信息技術市場中也取得了大規模突破。目前，華為在全球同行業市場中位于前三名，并且在市場中的份額占有量也穩步提高。華為公司于2006年簽署了多項WCDMA/HSPA的商用合同，移動產品在該公司的產品銷售額中占有十分重要的比重。GSM網絡銷售連續三年超過74%。復合型網絡信息電子產品也呈現出較好的增長態勢，市場占有率穩步提升。

1.4 關聯性分析

依據對華為公司發展的分析，本文得出該公司成功的關鍵在于擁有了一大批質量較高的技術研發人力資源。華為公司在競爭激烈的環境中始終保持著平穩較快發展，同時專利的申請數量始終保持著世界范圍內同行業領先地位。華為公司獨特的人力資源管理體系為其各項優秀成績的取得提供了源源不斷的動力。華為技術人力資源管理體系中所包含的職位評估和職位分析系統是華為人力資源管理的重中之重，該公司通過和國外相關領域知名管理咨詢機構有機合作，對企業內部的員工崗位進行科學合理的評估，最終實現了企業優秀人才培養的問題。并且技術人力資源在進入到公司之后，還能持續享有華為公司人力資本增值的各項福利待遇，增強了企業員工的歸屬感和企業認同感。華為公司通過自行研發和設計了實用性較強的職業發展通路，為企業內部員工實現了職業生涯發展規劃，提高了企業自身的競爭能力，實現了人力資源管理和企業績效之間的協同發展。

2 應用人力資源管理提升企業績效水平的具體對策

2.1 結合現代化的人力資源管理理念，提升企業績效水平

隨著我國現代化進程的不斷推進，相應的企業管理理念也得到了明顯的改善。現代化的企業管理理念要求企業不應該只把人力管理工作視為一項簡單的工作事務，應該積極地與企業績效進行充分結合，轉變以往人力資源管理理念方面的局限性。為了有效地踐行這一理念要求，企業的管理者應該切實地意識到人力資源管理的深層內涵，將性人力資源管理理念全面貫徹到企業的日常管理工作中，準確地發揮好人力資源管理對企業績效的提升價值，進而有效地促進企業的發展進程，使企業在激烈的市場競爭中謀得一席之位。除此之外，企業的領導人員應該利用自身的職能，做好人力資源的管理工作，如提升員工的工作意識、完善企業人才管理的相關體系等，從根本上摒棄傳統的管理內容，實現企業績效利益的最大化。

2.2 改善企業內部的人員結構，優化人力資源配置

我國企業內部的人員結構多呈現人員冗雜、辦事效率低下的現狀，這對于企業的績效而言，具有較不利的影響。針對于此，企業的管理者應該結合現階段存在的人力資源管理問題，積極地改善企業內部的人員結構，如優化人力資源配置情況、重新組織人員的構成方式等。在此項工作中，企業需要根據自身的發展情況，進行合理的人才配置。除此之外，企業還應該積極地構建競爭上崗機制，讓員工在公平的環境下競爭、發展，進而有效地促進企業的良性發展。

2.3 實施績效工資方案，提高員工積極性

要想使人力資源戰略得到實施，績效工資計劃就是一個非常有效的措施，利用員工績效與員工工資相適應匹配的形式使企業的整體利益和員工個人利益相結合起來。充分利用績效工資計劃對員工的態度和行為進行輔導來調動員工的積極性和競爭力。績效工資和企業發展戰略和員工的個人利益是緊密結合的，企業發展沒有動力停滯不前一個重要的原因就是缺乏相應的激勵機制，沒有相應的獎勵機制，員工也不會在公司新戰略的實施過程中充分的參與進來，不主動思考，不主動創新，缺乏創造性和積極性進而影響工作效率。所以企業要想保證戰略人力資源管理有效果，想促進員工的創造性和積極性，想要保證員工的工作效率。就必須要充分的重視績效工資方案。各企業要把業績考核與薪酬激勵緊密掛鉤，嚴格兌現獎懲，有記錄有目標的做到賞罰分明，有效避免考核等級的平均化傾向。

3 結束語

企業若想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就必須不斷地完善自身的人力資源管理系統，積極地彌補現階段企業人力資源管理方面存在的不足，從而有效地提升企業的績效，推動整個企業經濟的發展進程。需要注意的是，在實行人力資源管理的時候，管理者必須結合本企業實際的發展特點和未來的走向，找出具體影響績效的變量因素，針對性地完善企業人力資源管理的結構體系，以便實現企業長久發展的目標。

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