推行人才開發戰略，為企業長遠發展提供人才支撐

人才開發是指將人的智慧、知識、才干作為一種資源加以發掘、培養,以便促進人才本身素質的提高和更加合理的使用。人才開發包括：挖掘人才、培養人才，即從現有人才資源中發現有能力的人，進行培養、訓練,提高他們的業務技術和經營管理水平。

1 研究背景

冶金企業面臨外部市場環境和內部生產經營的雙重壓力。一方面，面對供給側結構性改革的大背景，鋼鐵行業面臨提質增效和承擔去產能任務的雙重壓力，盈利模式也面臨由規模效益型向高產品附加值型轉變。另一方面，產量的降低，造成人工成本構成率提高、勞效降低，面臨巨大的人工成本壓力。急需通過人才開發，將“富余人員”轉化為“富裕人員”，進而將人的價值體現到產品價值上，實現轉型升級。

冶金企業面臨人才匱乏和員工職業生涯發展之間的內部矛盾。一方面，生產經營過程中存在人才結構性匱乏問題，即：無人可用、用人需求難以滿足的困境，尤其是高層次人才、復合型人才和生產一線的高技能人才短缺。另一方面，廣大年輕職工職業生涯發展缺乏長遠規劃，制約了人才成長，進而造成人員流失嚴重、人才年齡結構出現斷檔等問題。

2 冶金企業人才培養過程中存在的問題

2.1 人才開發戰略觀念淡薄

雖然“以人為本”的管理理念越來越深入人心，企業也能夠認識到人才的重要性，但人力資源管理更多停留在實用主義、拿來主義的階段，重使用輕培養，往往是“頭痛醫頭腳痛醫腳”，沒有樹立起人才開發的戰略觀念。

2.2 人才開發缺乏戰略規劃

人力資源管理的主要精力集中在事務性工作上，人才開發處于低水平，將人才開發僅僅視為培訓問題，沒有清晰的戰略規劃，帶有遲滯性和服務性，缺乏系統性。

2.3 職業生涯發展規劃不完善

對職工的職業發展關注度較低。人才成長停留在自主成長階段，帶有明顯的被動性，即出現空余崗位才想到去選拔任用，其結果往往會造成干部隊伍素質不高的問題，也影響了職工的工作積極性。

3 實施人才開發戰略的對策與建議

3.1 樹立人才開發新理念

一要樹立戰略觀念。以創新的理念和舉措全面提升人才開發水平，圍繞企業發展戰略有計劃有針對性做好人力資源規劃，確保人才儲備質量和數量。二要樹立人力資本理念。將人才開發投入視為資本投入而不僅僅是成本費用，肯定人力資本在企業經營管理中的作用。三要樹立創新理念。通過解放思想，破除狹隘封閉思想束縛，打破“存在就是合理”的思維定勢，加強工作方法創新、人員組織管理創新，解決人力資源管理工作中制度僵化、缺乏競爭機制、激勵機制不完善等問題。

3.2 建立完善人才開發體系

人才開發以培訓為主要途徑，通過建立科學的培訓規劃、系統性的培訓體系、完善的培訓機制，為企業戰略發展提供強有力的人才支撐。

一是制定戰略性人才培訓規劃。根據企業發展戰略對人才的需求，制定長遠規劃。按照高層次高技能人才優先培養、主體專業人才重點培養、緊缺人才抓緊培養的原則，及時編制年度計劃，滿足公司發展建設對各層、各類人才的需求。強化高層次人才培養，根據企業發展對高層次人才的需求，按照定人員、定方向、定措施、定目標的原則，有計劃有步驟進行高層次人才培養工作。

二是建立“3+1”培訓體系?！?”為制度體系、教程體系和講師隊伍體系，“1”為每年的企業年度培訓計劃。按照人才培養的不同類型層次、素質要求，堅持統籌規劃、分級管理、分工負責的原則，推進經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍建設。推行專業技術人才課題制管理，通過課題攻關實現個人成長與解決企業實際問題的雙贏。

三是完善培訓考核體系。堅持“先培訓、后上崗”的原則，對達不到崗位要求的不予上崗，從源頭上確保職工隊伍的整體素質。對在崗職工試行培訓考核積分制，依據考核結果給予不同積分，并建立考核結果與職工上崗、職業生涯發展等掛鉤的聯動機制。

3.3 完善人才職業生涯發展規劃

完善職業生涯管理，將個人成長與組織成長相結合，由人才自然成長轉變為有規劃的培養開發，實現個人成長與組織發展的“雙贏”局面。拓展員工職業生涯路徑，完善專業技術人才和經營管理人才成長雙通道建設，并且打破通道間限制，橫向拓展培養復合型人才。建立組織內部人才市場，吸引優秀員工向關鍵崗位流動，激發員工的工作興趣和學習熱情。

3.4 完善人才開發機制創新

人才的活力來源于機制的活力，通過機制創新，促進人才開發工作，從而為企業發展帶來強大的競爭力。

一是建立合理的選人、育人機制。破除“論資排輩”式的用人機制，深入推進競聘上崗制度，讓優秀的人才脫穎而出，增強干部職工的競爭意識和進取精神，提高人才隊伍整體素質。同時，通過輪崗、換崗、考察學習等方式發掘并培養一批能力強且樂于奉獻的優秀員工，為企業不斷發展打好人才基礎。

二是樹立重業績、重實效的績效考核機制。根據主要業績指標，建立定量為主的業績考核體系，公證客觀進行個人績效考核。根據考核結果，該上則上、該下則下，獎罰分明，從而形成褒獎優秀、戒勉平庸、淘汰落后的考核機制。同時拓寬激勵方式，增加晉升激勵、培訓激勵、崗位輪換等激勵方式。

三是建立人才合理流動機制。一是通過職業生涯規劃，采取編制接班人計劃、干部任期制等方式調整人才結構、促進人才流動；二是建立專業人才庫，打破流動壁壘，通過統一調配使用，重點解決制約生產經營的關鍵課題。

四是建立鼓勵創新機制。建立“崇尚創新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖”的創新文化，激發企業的活力。創新文化要求員工在工作中創新，同時要求管理層在管理中創新，并且以寬容、支持的態度去鼓勵創新。

綜上所述，人才開發戰略需要系統規劃，整體推進。通過樹立人才開發戰略新理念，完善人才開發體系，建立人才職業生涯規劃，創新人才開發機制，從而為企業轉型發展提供強有力的人才支撐，提升企業長遠競爭能力。