試析國外企業的知識產權管理戰略

企業是知識產權發展的一個重要主體，知識產權幾乎涉及到每一個企業，是企業的生命力與活力。在新經濟和全球化快速發展的今天，知識產權的運用對提升國家的國際競爭力具有重要作用，與企業的利益密切相關。所以，國外的企業都十分重視對知識產權的管理，普遍設置了專門的管理部門，有完善規章制度和體系對知識產權進行管理和保護。接下來文章中將以美國、德國為例。

1 談美國企業的知識產權管理

美國是世界上最早實行知識產權制度的國家之一。20世紀80年代，美國就開始全面加強對本國企業的知識產權保護，鼓勵企業通過利用和創造知識產權，從而形成和贏得市場競爭優勢。當今，美國企業在世界上100個品牌價值最高和100家申請專利最多的企業占了50%以上，美國企業成功的運用了知識產權管理戰略，創造和發揮了知識產權最大優勢，在國際市場競爭中贏得了巨大的經濟效益。美國建設了完整完善的知識產權管理制度，把知識產權納入到法律保護之下，知識產權受到法律的保護。企業有了知識產權管理制度的保護，充分的運用和發揮其優勢，從而實現了知識產權資產價值最大化，使美國企業有效地利用知識產權創造巨大的經濟效益，獲得超額壟斷利潤，贏得獲得競爭優勢。

1.1 以美國的IBM公司為例談美國企業對知識產權的管理

美國的IBM公司是全球最大的信息技術業務解決方案公司，業務范圍涉及世界上160多個國家和地區。IBM公司非常重視研究開發，每年花費至少數十億美元研究經費，他們系統的管理知識產權。

1.1.1 知識產權的歸屬和管理

IBM公司設立了專門的知識產權管理總部門來負責和管理IBM公司所有的知識產權管理事務，IBM公司在世界各地的子公司知識產權的管理部門都受到總部的管轄，需要對右隸屬關系的知識產權管理主管報告業務，而且受IBM公司知識產權管理總部強有力的功能性指導，實行統一集中的知識產權管理。

子公司和總公司簽署“綜合技術協助協議”，然后，總公司才將研究開發的費用付給子公司，如果子公司的有了研發成果，那么這些成果的知識產權是總公司所有的，由總公司的知識產權管理總部來進行集中的統籌管理。當子公司要用到這些成果時，總公司再通過授權的方式給各子公司使用。同樣的，員工也要和公司簽署一份有關發明、信息和著作物的同意書。只要員工是以前員工完成的著作、發明等創作物中獲得信息或者公司內部取得的機密信息完成了IBM的研究開發項目的成果，這些成果的知識產權都應該歸屬于公司。只有這樣，公司的知識產權管理才可以按照統一的戰略來運作，從而最大程度的保護公司的利益。

1.1.2 知識產權管理部門的作用。

（1）知識產權管理部門要處理一切有關IBM 業務上的知識產權事務，例如專利、著作權、商標、商業秘密、集成電路的布圖設計保護、字型及其他有關知識產權的事務。還有專利的申請；（2）知識產權管理部門也負責尋找合適的發明；（3）授權契約的談判也是知識產權管理部門的重要作用。（4）知識產權管理部門還負責審核IBM公司和其他公司簽訂的開發契約、委托制造契約、買賣契約、合并契約等和知識產權有關的契約。

1.1.3 建立發明創造激勵機制。

IBM公司在發明創造方面，設立了累積計分制的方法來激勵員工進行發明創造。發明人申請的專利獲獎，可以累計分數獲得獎金，IBM公司在物質和精神上都會獎勵和鼓勵發明者。

1.1.4 加強對商業秘密管理和保護。

IBM公司將商業秘密按照該機密與IBM業務的關系、有關業界競爭的影響度、是否為IBM產品技術上及收益上成功的關鍵、與I BM業務的施政方針的關系等因素，將其按重要程度的高低，分為絕密、機密、限閱、僅內部使用四種。再根據其等級，決定復印、廢棄、保管、對外公開、對內公開、資料傳送時的處理規定。為了貫徹公司規定的實施，公司內部設有自我檢查制度，隨時檢查并指導內部員工養成自我管理的習慣。

2 談德國企業的知識產權管理

德國具有完善的知識產權管理法律體系，德國企業能合理有效的運用知識產權制度也是近幾十年來德國經濟走在世界前列的重要原因之一。隨著知識經濟時代的發展，德國政府也加大了對知識產權工作的推進，而且同時德國企業非常重視知識產權的輸出。這幾年，德國一直居于世界高新技術轉讓首位，這也有賴于德國政府對企業知識產權管理的大力支持。完善的法律體系，為德國企業知識產權工作的順利開展起到了保駕護航的作用。德國企業主要有三種模式的知識產權組織體系，分別是：公司的研發部門負責知識產權的管理、企業的法律部門管理知識產權、公司的研發部門和法律部門共同管理知識產權。

2.1 以德國的拜耳公司為例談德國知識產權管理戰略

德國拜耳公司是知名的世界500強企業之一，擁有291家分支機構，公司的產品種類超過10000種，幾乎遍及世界各國，是德國最大的產業集團。拜耳公司采取的模式是由企業的法律部管理知識產權，其內部設立的有知識產權管理機構，隸屬于公司的法律部。知識產權組織體系要發揮法律部的作用，企業內的知識產權機構配備的有數量相當的專業法律人員知識產權方面問題提供法律服務。

2.1.1 落實知識產權管理各部門的職責

拜耳公司的知識產權也是集中管理的組織體系，這有利于企業遍布在世界各國的知識產權戰略能在世界各地得到統一的實施，避免重復注冊商標、重復研發，在一定程度上可以節約經費。企業落實知識產權管理各部門的之間的職責，設立企業總部，并設置知識產權的文獻數據庫，實現信息共享和數據溝通，通過法律部門之間的溝通交流和知識產權管理、研發、生產、銷售，避免出現重復研究的現象，形成了高效的溝通渠道。

2.1.2 知識產權成果的應用

根據自身研發和創新的需求，拜耳公司常雇用科研機構或者高校的研究人員，也在科研機構和高校里設有科研中心和實驗室，提供科研的項目和經費，進行核心技術專題的研發。對科研開發出來并且獲得專利的技術成果，設置的有獎勵，以此激勵創造發明。在對獲得的專利成果進行多方評估后，根據評估報告來選擇，是申請專利或者作為商業秘密進行保護。如果成果具有市場潛在價值，就向其購買專利許可或專利技術，應用于生產中，把專利成果轉化成現實的生產力，從而在企業內部和企業與研究機構之間形成良性的循環機制。如果成果涉及到企業核心利益或有巨大價值，公司一般都會將其作為商業秘密來實施保護。

2.1.3 重視知識產權教育

拜耳公司也非常重視知識產權人才隊伍的培養和員工的知識產權教育，這也是德國企業的普遍現象。每位員工在進入企業時，都要接受知識產權方面的教育和培訓，逐步的形成維護企業知識產權和自覺遵守法律制度的良好意識。公司還會定期對技術人員和法律人員進行培訓，培養復合型的知識產權管理人才，建立專業化的知識產權管理隊伍。

3 國外企業重視知識產權的保護和管理

根據我們對美國IBM公司和德國的拜耳公司的分析，都可以看出國外企業非常重視知識產權管理,保護知識產權的發展，并為其制定了相應的發展戰略，他們都有完善的知識產權管理體系和法律制度，也有專門的部門或者培養專業的人才來進行知識產權的管理。從我們的分析中可大概看出國外企業高度重視專利申請，并且為此制定了一系列詳細的策略，保護自己的專利權。他們也十分地講究專利權的運用,采取各種做法，充分的發揮其專利權益。大部分國外企業還將專利申請和投資活動結合起來，在申請到專利后，進行評估，投入到投資活動中，從而獲得經濟效益。他們也有相應的獎勵機制，激勵發明創造。

4 結語

隨著中國加入世貿組織，要想我國企業在競爭激烈的國際市場上占得一席地位，我們不得不重視知識產權管理的發展，制定出適合我國企業的知識產權管理戰略。在企業的生產、經營和貿易活動的過程之中貫徹知識產權的保護和管理工作。國外企業在長期的市場競爭中，已經積累了豐富的知識產權管理經驗，我們應當學習借鑒國外企業先進的知識產權管理經驗，使知識產權這個關鍵點，盡快的和國際慣例接軌，讓我國企業一步步地走向國際市場，占領優勢地位。

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