陳 穎
多元市場環境下,企業競爭體現在技術、資源、人力資源等諸多方面。將政工工作融入企業人力資源管理,能夠對職工進行約束,激發人才創造力,使企業生產效率和核心競爭不斷提升,為企業健康、穩定、持續發展奠定良好基礎。
現階段,企業人力資源管理工作以績效管理模式為主,該過程涉及的相關內容比較多。具體而言,包括制定績效計劃、開展績效考核、靈活運用績效結果等一系列內容,企業內部員工參與度高。在人力資源管理工作中,政工人員要與企業員工建立良好的溝通互動關系,為企業內部信息流通提供順暢的渠道,將“以人為本”的理念融入該過程中。除此之外,政工人員還要通過溝通,對企業內部各利益主體之間的矛盾進行有效化解,在企業中營造良好的思想政治工作氛圍,使員工積極應對人事變動、人員調用等,以優質的人力資源管理工作助推現代企業發展。
一直以來,人力資源管理都是現代企業運營管理過程中的核心內容,其除了激勵員工之外,還能夠挖掘人員潛力,以思想政治工作為載體,實現人力資源管理工作與政工工作的融合,借助政工工作使企業員工的思想認識和境界得到明顯提高。同時,還要把相關績效獎勵制度和措施等落實到位,以此對員工進行激勵,使其積極投入日常工作。在企業人力資源管理中,發揮政工工作優勢,對企業員工進行鼓勵,提高其在生產實踐中的積極性,提高人力資源管理質量,達到良好的人力在醫院管理效果。[1]
在現代企業運營中,人力資源管理工作不可或缺,除了人才聘用、人員分配等基礎性工作之外,還要對日常各類不確定因素加以應對。在企業人力資源管理中,難免會遇到利益沖突,其體現在個人、企業乃至國家方面。倘若單一借助人力資源管理工作,很難解決企業內部各類矛盾和沖突,需要結合企業實際情況及人員訴求,把人力資源管理工作和思想政治工作結合起來,緩解企業經營管理過程中的各類矛盾和沖突。該背景下,依據政工工作內容和要求,對相關人員進行思想教育,幫助企業員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀,始終關注企業大局,優先考量國家利益和集體利益。把政工工作應用到企業人力資源管理中,為現代企業提供優質人才,推進現代企業日常各項工作順利開展。
結合政工工作內容及要求,深入了解各部門在日常工作中存在的問題和困境,在人力資源管理方面,加強政工部門與其余各部門之間的溝通、合作。以往企業管理工作中,各部門之間為類“金字塔”層級關系,上下級明確,常存在溝通不暢和信息不對等情況。這在很大程度上影響了信息傳遞,對各部門之間的溝通也非常不利。除了部門之間的溝通障礙之外,也增加了人力資源管理工作難度。實際操作中,依托網絡化管理、微信公眾號平臺等,提高員工在企業管理工作中的參與度,將其主觀能動性發揮到最大。政工部門要在第一時間明確各部門面臨的難題,參與其中,有效解決,通過這種方式,使企業人力資源管理工作質量和效率得到明顯提高。例如,近期,一企業市場部門的整體業績不佳,政工部門可參與其中,借助人力資源管理工作,以擇優選升和現金賞罰的方式,對企業員工進行激勵,建立完善的評選表彰制度,把評選活動和晉職晉銜掛鉤,提高員工日常參與度,鼓勵他們積極投入到工作中,提升業績。
當前外部市場競爭環境激烈,思想政治工作對現代企業運營發展及各項工作的順利開展非常有利,能夠確保人力資源管理工作的有效落實,從思想、政治、理論等層面為其提供保障。在企業經營管理中,政工工作的價值不容忽略。優選高素質人力資源管理者,使之具備較高的思想政治覺悟,便于企業長遠發展。依托教育和培訓,提高人力資源管理者的思想政治覺悟,除了關注員工的職業能力之外,還要兼顧其思想政治素質。[2]政工工作者要結合企業經營發展狀況,具備較高的思想政治覺悟,達到良好的人力資源管理工作效果。例如,企業在微信公眾號中設置“思想政治工作”板塊,定期推送政工工作內容、方法,先進個人事跡等。通過這種方式,提高人力資源管理工作質量,真正把政工工作的價值和作用發揮到實處。
在企業人力資源管理中,政工工作的價值和作用不容忽略。無論企業負責人,還是政工部門領導,都要加強對這項工作的認識,依托政治思想工作,解決企業內部矛盾,提高人力資源管理工作質量,實現現代企業政工工作與人力資源管理的融合,還要注重政工部門和其他部門之間的溝通與合作,把思想政治工作全面落實到位,使企業員工日常工作更加積極,實現效益和利潤最大化。