試論有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理的措施

王佩

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000）

前言

水利工程建設(shè)直接關(guān)系著民眾的基本利益，不僅發(fā)揮著灌溉、防洪、運輸以及養(yǎng)殖等多種作用，同時在氣候調(diào)節(jié)等方面也發(fā)揮著積極的生態(tài)作用。為了在保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)水利工程建設(shè)作用的最大化，采取有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理措施是十分必要的。現(xiàn)場施工管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化水利工程現(xiàn)場施工管理可以為相關(guān)建設(shè)施工項目的順利開展提供有力保障。

1 有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

水利工程現(xiàn)場施工與道路、鐵路、房屋建筑等一般的土木工程相比有著一定的差異，比如水利工程現(xiàn)場施工不僅承擔(dān)著擋水、蓄水以及泄水等任務(wù)，同時與社會和自然環(huán)境之間有著密切的聯(lián)系，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要性特征，在及時應(yīng)對防洪度汛問題等方面發(fā)揮著積極的作用[1]。結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工的實際情況，筆者將有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理的重要意義總結(jié)為以下幾點：

（1）降低現(xiàn)場事故的發(fā)生率。受到水利工程現(xiàn)場施工本身特征的影響，使得水利工程所處的施工環(huán)境相對復(fù)雜，如果沒有給予系統(tǒng)化的現(xiàn)場施工管理，容易導(dǎo)致坍塌、山體滑坡等一系列事故問題的出現(xiàn)，不僅會對水利工程現(xiàn)場施工及進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重甚至?xí)砭薮蟮娜藛T傷亡等損失。針對這種情況，強(qiáng)化對水利工程現(xiàn)場施工的管理工作，完善水利工程現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理制度，保證水利工程現(xiàn)場各項施工工作的規(guī)范化開展，對于提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益和降低現(xiàn)場事故的發(fā)生率具有重要的意義。

（2）推動施工項目的順利實施。在水利工程現(xiàn)場施工過程中采取有效的管理控制措施，對參與現(xiàn)場施工的工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等部分進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，通過推動不同施工工序之間高效配合等方式，為水利工程現(xiàn)場施工工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，這一管理對于水利工程建設(shè)所起到的積極作用是不可忽視的。

（3）提升水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理在提升水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益等方面發(fā)揮著重要作用。水利工程現(xiàn)場施工一旦發(fā)生質(zhì)量問題或者安全事故問題，不僅會對施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時施工人員本身的生命安全也會受到相應(yīng)的威脅。而借助完善的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，通過嚴(yán)格貫徹落實現(xiàn)場施工管理規(guī)定等方式，可以在實現(xiàn)對各類安全事故與質(zhì)量問題有效預(yù)防的基礎(chǔ)上，最大程度上調(diào)動施工人員工作積極性，時期可以嚴(yán)格按照施工合同要求完成施工任務(wù)。

2 有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 水利工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

水利工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理是現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)部分，也是核心部分。在具體的水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中：①應(yīng)該明確質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過對相關(guān)文獻(xiàn)資料的深入分析，筆者將水利工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理目標(biāo)總結(jié)為以下四點，即：滿足效用需要、保證結(jié)構(gòu)牢固、造型符合設(shè)計要求以及外表美觀性。②應(yīng)該提高對水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作的重視，結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工的實際情況，切實做好與建設(shè)供應(yīng)商之間的溝通工作，在明確掌握材料供應(yīng)商具體情況的基礎(chǔ)上，從可靠的供應(yīng)商手里采購工程施工所用材料。在施工材料試驗檢測過程中，應(yīng)該保證材料可以符合建設(shè)施工要求，杜絕質(zhì)量不合格材料進(jìn)場[2]。與此同時，還可以通過加強(qiáng)對施工人員技術(shù)培訓(xùn)等方式，提升施工人員的質(zhì)量控制意識，明確把握各項施工工藝流程，然后嚴(yán)格遵循施工規(guī)定與設(shè)計要求開展建設(shè)工作。③科學(xué)分析現(xiàn)場施工的工序管理。水利工程現(xiàn)場施工的工序管理直接影響著建設(shè)項目整體的質(zhì)量問題，因此在完成一道工序之后，應(yīng)該在質(zhì)量檢測合格之后才能進(jìn)入到下一道施工工序。這一過程中，如果發(fā)現(xiàn)任何施工質(zhì)量缺陷問題，應(yīng)該及時給予相應(yīng)的處理，并將實際情況上報給上級管理單位，做好問題的記錄工作。

表1 水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)

2.2 水利工程現(xiàn)場施工的成本控制

成本控制是水利工程現(xiàn)場施工管理的重要環(huán)節(jié)，一般情況下，水利工程現(xiàn)場施工的成本控制相關(guān)程序需要從成本估算這一角度出發(fā)，通過合理的成本計劃編制，結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工的實際情況與成本控制要求，采用想要的成本控制措施，靈活借助多種成本控制手段來達(dá)到成本核算與分析的目的，具體的水利工程現(xiàn)場施工成本控制流程圖如圖1所示[3]。

圖1 水利工程現(xiàn)場施工成本控制流程圖

由圖1可以清晰的看出，成本控制的目的主要在于最大程度上實現(xiàn)水利工程現(xiàn)場施工成本控制目標(biāo)，通過科學(xué)制訂成本計劃的方式，保證施工過程中以及工程竣工后對于施工成本可以進(jìn)行針對性的檢測和分析，同時有的放矢地保證相關(guān)費用支出可以按照成本控制計劃利用。比如：在成本費用計劃編制工作中，工作人員與管理者應(yīng)該充分考慮到水利工程現(xiàn)場施工中可能對施工成本產(chǎn)生影響的因素，在明確施工所用原材料市場價格的基礎(chǔ)上，對施工地周邊建筑市場進(jìn)行有計劃的調(diào)研，然后盡可能選擇今后實際發(fā)生的價格。

2.3 水利工程現(xiàn)場施工的生態(tài)管理

水利工程建設(shè)是一項復(fù)雜的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動，具有建筑場所固定、耗用資源多、施工協(xié)作性高、費用投資大、建筑周期長以及自然地理因素影響大等一系列特征，所以在水利工程現(xiàn)場施工過程中往往會受到諸多因素的影響，導(dǎo)致水利工程現(xiàn)場施工面臨各種風(fēng)險問題，從而為其實際的施工項目管理帶來一些不利因素。水利工程現(xiàn)場施工的生態(tài)管理主要是針對工程建設(shè)中涉及到眾多社會主體與多變自然因素可能受到的制約，進(jìn)而從物質(zhì)條件與技術(shù)條件幾個方面采取針對性的措施，保證水利工程現(xiàn)場施工中人力、設(shè)備、材料、工藝、技術(shù)以及信息等資源可以得到最大化的利用。在具體的水利工程現(xiàn)場施工生態(tài)管理過程中，應(yīng)該提高對建筑周邊環(huán)境保護(hù)的重視，避免現(xiàn)場施工對周邊生態(tài)環(huán)境的污染或者破壞，促進(jìn)水利工程現(xiàn)場施工的生態(tài)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。比如：對水利工程現(xiàn)場施工過程中的廢水、廢渣進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)化處理，貫徹落實相關(guān)環(huán)境保護(hù)措施以及水土保持等方面的各項法律規(guī)定，嚴(yán)格遵循現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工的環(huán)境展開動態(tài)管理，從而有效預(yù)防水土流失和環(huán)境污染等生態(tài)問題的出現(xiàn)。

2.4 水利工程現(xiàn)場施工的檢查監(jiān)督

水利工程現(xiàn)場施工的檢查與監(jiān)督應(yīng)該從加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理以及切實做好水利工程現(xiàn)場施工的巡視工作兩個方面著手。水利工程現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理要求施工單位嚴(yán)格按照施工合同中所規(guī)定的開展進(jìn)度實施管理，結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工的實際要求和施工現(xiàn)場的實際情況，合理制定水利工程施工進(jìn)度計劃。在具體的進(jìn)度管理工作中，針對那些較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該對其進(jìn)行合理的劃分，在此基礎(chǔ)上預(yù)留一定的時間，避免工期安排過緊導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，這樣可以為施工單位提供足夠的時間應(yīng)對現(xiàn)場施工存在的風(fēng)險。此外，對于施工計劃應(yīng)該切實遵循分期落實的原則，通過采用施工進(jìn)度的動態(tài)管理等方式，在發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計劃不相符情況時，第一時間采取針對性措施，并詳細(xì)分析成因。而水利工程現(xiàn)場施工的巡視工作，主要包括對施工過程中可能存在的安全隱患以及質(zhì)量隱患進(jìn)行排查和消除。比如：建立健全現(xiàn)場施工安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)相關(guān)事故的演練工作，保證每一位施工人員都可以明確崗位職責(zé)，在事故發(fā)生時可以將影響降到最低，最大程度上提升現(xiàn)場施工的管理水平。

3 總結(jié)

綜上所述，有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理對于保證水利施工質(zhì)量和提升施工效率發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在實際的管理工作中，為了可以最大程度上保證施工現(xiàn)場管理效果，應(yīng)該從現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工的成本控制、現(xiàn)場施工的生態(tài)管理以及場施工的檢查監(jiān)督幾個方面進(jìn)行綜合考慮。只有這樣，才能在促進(jìn)水利施工現(xiàn)場管理水平的基礎(chǔ)上，保證施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。