文/顏曉萌,安徽工商管理學院
安全生產管理是一項綜合性、動態性、系統性和自我調整的管理系統。工程安全生產管理的內容包含施工生產中各子分部分項,大力發展施工安全項目管理,滿足建筑行業發展的要求,順應市場經濟發展。由于建筑業屬于安全事故頻發目危險性較高的工種,同時也是國家重點安全專項治理行業之一,為確保施工生產過程中各種重大風險因素得到有效控制和預防,最大限度地減少安全事故的發生。
時代進步與城市化建設的不斷加快,增加了建筑工程施工難度,而新時期也賦予了工程施工新的特點:第一,社會發展對建筑功能的要求日益增加,使得當前建筑工程涉及到的行業、工作內容、施工方式、施工技術等,均得到進一步擴大,增加了工程難度,并需要大量先進設備作為支撐。第二,工程項目施工過程中會采用大量先進新型工藝、設備以及施工技術,而受到工業發展的影響,當前社會對于建筑工程項目的需求不斷增加,同時也在一定程度上提高了對建筑工程施工的要求,進而加大了工程施工難度。第三,在長期發展的過程中的大型建筑工程項目施工的數量正在不斷增加,而為了達到相關的施工標準,項目施工過程中采用的機械設備也日益復雜。
3.1.1 建立安全組織機構
建立系統而合理的安全組織機構,能夠確保工程項目的安全進行,是施工單位必須具備的重要部門,通過它可以實現對施工過程中的安全問題進行監察與指小,組織機構應分為兩個基本部分,其一,安全文明施工監察組,負責施工過程中各個環節的安全排查,其一,消防保衛組,負責及時應對突發情況,組織成員必須充分了解施工項目的具體情況,應由企業項目管理人員與施工負責人共同組成,如項目經理、總工、分包單位負責人、基層施工班長,并由以上人員相互協作,負責施工項目的安全問題。
3.1.2 明確安全管理目標
明確安全管理目標,是確保文明施工、安全施工,保障施工人員人身安全的基本要素,要結合實際工程項目,進行制汀,內容必須包括這幾點:
(1)嚴明杜絕因施工設施造成的重大工傷事故;
(2)嚴明杜絕因火災、爆炸等造成的重大工傷事故;
(3)嚴格依照《建筑施工安全檢查標準》規定,進行定期的施工現場檢查;
(4)對存在安全隱患施工環節,立即停止作業并整改;
(5)特種作業人員必須持有國家安監局頒發的特種作業操作證;
(6)對所有參與項目人員必須定期進行安全知識培訓;
(7)對施工過程中所產生的包括噪音、粉塵等污染,必須符合施工城市的要求;
(8)爭創安全建設、文明施工的模范工地。
為了積極預防和徹底消除安全生產事故的發生,尤其是安全生產責任事故,除了要嚴格遵守企業內部安全管理相關的規章制度以及安全生產操作流程,建筑工程企業應當根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規,并結合企業自身特點,設置相應的安全生產禁令,并且要嚴格執行落實安全生產禁令中的各種規定。大多數情況下建筑工程項目所有的管理工作都是圍繞該項目的組織機構為工作核心展開有序的管理工作,工程項目部所設置的安全生產管理機構是該工程項目安全生產管理工作的主要責任機構,對工程項目安全生產管理工作的落實起關鍵性作用,組建高效的安全管理機構、落實各項安全管理制度、牢固樹立高度的安全意識、用科學先進的管理理念和技術裝備武裝自己,才能主動、系統、精準、科學地把安全生產管理工作帶入一個全新的高度。
建筑施工現場需要有一套完整的行之有效的現場機械管理規范,這是對于機械設備最基礎的保障,只有相關管理人員對制度主夠明確才能正確合理開展施工項目。所以機械管理標準的制定刻不容緩,需要從以下幾個方面來考慮:首先,在施工項目進行前對于每個部位的安全管理人員必須落實到位,為施工主體安排專門的機械設備管理工作人員,為施工現場的所有設備配置相應的負責人。其次,針對施工環境的特點制定相應的安全管理規章制度,指導實際施工過程的正常開展,為應對各種施工過程遇到的突發情況提供依據。最后,對施工現場的機械設備進行定期的安全性能測試,根據相應的設備安全管理標準對設備進行評價,確保其處于正常狀態,將那些不合格的設備進行相應的維護處理。
安全交底作為總包單位向施工人員介紹本分部分項危險源及安全注意事項和應急措施的一種手段,總包單位要切實做好安全力面建設的溝通和交流。一方面,由項目的總工程師同分布的技術人員針對工程的設計進行意見交流;另一方面,技術人員同分包部門、施工管理部門以及施工負責人進行相應的設計交流,使其明確施工重點和技術的應用。應切實把交底落到實處,避免交底走形式,只把交底單拿給分包單位簽字,新進場人員要單獨對其進行安全交底。
施工過程中的作業安全問題,影響著整個在建工程,包括施工進度、各檢驗批、分項工程的質暈驗收。同時,也關系到現場作業人員的安全問題、施工企業的信譽以及社會和諧發展。因此必須加強施工中相關因素進行合理的安全控制,責任到人、組織結構細化、嚴格安全管理制度,才能保證建筑施工事故率最小化。施工企業只有重視安全管理,不斷深化安全機制、細化安全規章制度,積極做好事前控制、事中控制,從而杜絕安全事故的發生,為建筑行業健康發展提供保障,從而實現安全生產、標準化管理的目標。總之,安全無小事,安全管理任重而道遠意義非常重大,如何做好安全管理、怎樣做好安全管理,值得我們每一位現場管理人員不斷地去研究。