人力資源管理在企業內控中的作用

文/劉麗霞，安徽工商管理學院

1 引言

內控工作的開展效果，直接影響了企業自身的發展，是企業各項工作開展的重要保障。作為企業內部管理工作中的重要一部分內容，人力資源管理工作的開展是企業自身人力資源的重要保障。積極有效地推進好人力資源管理工作的開展，可以為企業構建一個更好地人才環境，讓企業內部整體管理水平得到更好地提升，為企業內控工作的開展提供更加有效地支持。

2 人力資源管理在企業內控中的作用分析

2.1 提升隊伍整體素質

通過人員培訓工作的開展，提升員工隊伍整體素質水平。對于企業內部控制工作的開展來說，如果企業內部人才的素質在能力水平不足，那么內控工作的開展也就會缺乏一個有效地支持和配合。當前企業快速發展的過程當中，如果人才專業素質能力方面存在不足，那么企業本身就很難適應新時代的發展環境需求。結合當前時代的發展新需求，從企業內部控制工作開展的角度入手，做好人力資源管理工作中人員培訓工作，提升隊伍綜合素質水平，這是非常重要的一個人力資源工作任務。通過培訓工作的開展，員工自身可以具備更強的決策能力、協調能力、學習能力等多方面的能力，這樣可以更好地提升內部控制工作的開展水平。員工自身的理念和思想，也能夠在培訓工作中得到更好地發揮和發展，這也從另一個角度，促進了企業競爭能力的提升。配戲工作在開展的過程中，員工自身的素質可以得到更好的成長，同時員工自身的潛能也能夠得到充分的激發。對于員工來說，他們工作的質量和效率能夠得到進一步的提升。面對內部控制工作壓力不斷增大的情況下，員工自身也能具備更強的應對能力和應對效果。在當前很多人才在尋找工作崗位時，他們也關注其自身是否能夠在企業內部得到成長和發展，是否能夠給予他們提供一個良好的發展平臺空間，這些需求和福利待遇方面相比也是同樣重要的。做好培訓工作，也能夠滿足新進人才的發展需求。

2.2 引進優秀人才

通過人員招聘工作的開展，為企業的發展提供充足的人才知識。在企業發展的過程中，人才的招聘和引進是非常重要的。引進優秀的人才，企業本身可以具備更強的人力資源發展水平。人員招聘工作在開展的過程中，可以結合企業專項工作的開展需求，引進相應的專業領域人才，這樣企業內部控制工作的開展也能夠具備更加全面的人才保障，有了人才企業才有發展的內動力。

2.3 為內控管理提供依據

通過績效考核工作的開展，為內控工作的管理提供可靠的依據基礎。在人力資源管理工作開展的過程中，績效考核工作的開展，其可以更好地對于員工自身的工作能力、工作效率、工作質量、工作責任心等多方面的情況進行評估與考核。通過績效考核，可以為具備優秀表現的員工進行褒獎，對于一些表現不佳的員工進行處理。科學地展開績效考核工作，可以對于一些不能滿足企業發展需求的不合格員工進行淘汰，同時更好地對于優秀的核心人才進行發掘。對于企業本身來說，績效考核工作的開展，提升了員工的責任感，讓學生具備更加積極的工作太堵和責任心，讓整個組織的工作效率和質量得到進一步的提升。在績效考核的影響下，員工自身也能夠主動進取，不斷提升自我，促進企業內部控制管理工作的不斷完善與提升。

3 如何更好地促進人力資源管理工作水平的提升

3.1 思想上高度重視

思想上重視人力資源管理工作的開展。對于企業內部控制工作的開展來說，企業內部足夠的關注和重視人力資源管理工作的開展。在企業內部，應該讓全員都對于人力資源管理工作的開展產生一個正確的認知，將人力資源管理工作作為企業內部管理工作中的重要一部分內容。人力資源管理工作的開展，可以為企業提供更多的優秀人才，并且進一步提升人才隊伍的專業能力水平。我們必須要改變自身的思想意識，讓企業的內部控制工作和人力資源管理之間的關聯得到更加廣泛的認同。在內部控制工作的開展中，企業內部也要從人力資源管理管理的角度入手，對現階段內控環境進行有效地塑造，給予相關管理人員以及基層員工充分的學習與了解的機會。

3.2 制定符合企業發展目標的人力資源規劃。

企業的中長期人力資源規劃是為了服務于實施企業發展戰略。要結合企業內外環境的變化，采用科學的方法對企業人力資源的供需狀況進行預測，制定必要的政策和措施，以確保企業在各個時期能夠及時獲得各種數量和質量的所需人才。人力資源規劃是企業規劃的重要組成部分，任何一個企業，無論其規模大小，都應當盡快做好面向未來的人力資源長遠規劃。

3.3 對高級管理人才進行引入

對于企業的發展來說，高級管理人才本身發揮著總要的作用和影響，同時也是企業內部控制工作開展的重要的參與人員。高級管理人才本身在引進的過程中，應該結合企業的戰略發展定位，并合理地進行人員的崗位設置，滿足企業長期、持續發展的需求。在引進高級管理人才中，也要做好充分的考核控制，確保人才價值觀正確、管理能力強、心理素質佳、分析洞察力強大，可以從更加長遠的角度來分析企業發展過程中的相關問題。

4 結束語

綜上所述，對于企業的發展內部控制工作的重要性是毋庸置疑的。本文基于筆者實踐相關經驗，從人力資源工作開展的角度，分析了其對于企業內部控制工作的影響。針對現階段企業內部控制工作開展中存在的不足和問題，我們應該從人力資源工作開展的角度，提出可行的工作對策和思路，讓施工內部控制工作的開展具備更強的人力資源保障。