淺析軍工科研單位經濟管理中成本核算的應用

文/吳冬琴，中船重工集團公司第七一○研究所

作為軍工科研單位經濟管理中重要的組成部分，成本核算在單位經濟管理中發揮著重要的作用。在單位財務核算過程中，成本核算往往被作為其工作的核心，加強成本核算，對一個單位的穩定發展具有重要的意義。成本核算的質量，對單位經營過程中的成本控制具有決定性的作用，對單位重大經營活動的決策也具有舉足輕重的影響。

1 軍工科研單位成本核算管理現狀

1.1 經濟管理中成本核算的應用模式較為落后

軍工科研單位成本不僅包括科研生產階段的成本，還包括科研生產前后的一系列經營活動所使用的成本，如原材料的采購、銷售、市場調查等工作所使用的成本。然而，現階段，我們大部分軍工科研單位在應用成本核算時，只注重科研生產階段的成本核算，忽略了科研生產前后相關經營活動的成本核算，這就使得在軍工科研單位經濟管理中成本核算工作的開展并不全面。同時，隨著產品科研生產過程逐漸縮短，部分軍工科研單位對成本核算工作的重視程度也明顯下降。

1.2 成本控制的意識淡薄

在成本起因上，80%的產品成本是在產品設計階段形成的。軍工科研單位長期受計劃經濟的影響，設計人員往往只注重產品的性能技術指標，在科研生產過程中普遍存在“輕成本”的現象。雖然，伴隨著市場經濟的快速發展，軍工科研單位的經濟管理模式也隨之發生了變化，但整體而言軍工科研單位的成本意識仍然比較淡薄。同時，部分軍品的研制生產是軍方的緊急任務和特殊要求，因此，很多時候就未進行經濟可行性論證，也更少考慮成本因素。

1.3 考核機制不完善導致成本責任落實不到位

很多軍工科研單位在項目經濟性指標方面的硬性要求和約束往往不夠明確，一直都過于依賴員工的個人素質和覺悟，未能形成與相關人員利益掛鉤的獎懲機制，成本開支的多和少與相關人員沒有直接的關系。由于基礎管理水平有限，確定的成本指標依據不充分，考核針對性不強，透明度不高，現有的成本考核機制所產生的積極效應沒有得到有效的發揮，成本管理人員的責任心和主動性沒有調動起來。

1.4 成本的信息流程不暢

一方面，部分軍工科研單位成本核算管理的基礎工作相對薄弱，如原始數據采集、整理、分析的難度較大，難以及時、準確的提供成本信息，提供成本分析的基礎資料。另一方面，對成本影響很大的設計、物資、財務等相關部門和人員之間信息溝通不暢，缺乏良好的信息共享平臺。導致相關人員難以及時、準確的獲取成本信息，更不用說從經濟性角度進行分析和籌劃。

2 軍工科研單位經濟管理中成本核算的應用措施

2.1 加強經濟管理的成本管理意識

隨著市場競爭的日益加劇，市場強勁的競爭力要求軍工科研單位不得不重視內部的成本核算，一個單位要想在根本上取得長久的發展，就必須加強重視成本控制這一意識。在此基礎上，不斷改進現有的成本核算方法、制定合理的成本核算制度，將每一項合理的制度成功落實到每一位單位員工身上，并建立完整的經濟管理組織結構。只有徹底的提高成本控制意識，才能夠長遠有效的使軍工科研單位可持續健康發展。

2.2 提高成本核算工作人員的專業技能

一支高質量、高技能、高素質的成本核算隊伍的存在能讓軍工科研單位成本核算工作的開展起到事半功倍的效果。通過對所有經濟管理人員的定期培訓，不僅能使工作人員的專業技能得到提高，還能培養員工的專業素質，讓成本核算得出的數據更具真實性和準確性。另外，加強的軍工科研單位信息化建設，通過先進的技術設備以及成本核算方法的引進與使用，使成本核算對象更加明確的同時，還能有效提高軍工科研單位成本核算人員的能力，促進單位的快速發展。

2.3 建立起科學規范的成本核算管理制度

健全完善的成本核算管理制度是軍工科研單位順利開展成本核算工作的重要保證。但是當前，仍存在一部分單位并沒有一套規范的且符合現代市場發展需求的成本核算管理制度，這就使得軍工科研單位成本核算工作的開展難以落到實處，難以避免單位的精細化成本管理在執行過程中出現制度不完善、制度與實際情況相違背以及制度無法落實等問題。因此，軍工科研單位應當建立一個科學、系統的成本核算管理制度，在強化員工遵守精細化制度的自覺意識的同時，對員工開展精細化制度的教育培訓，并建立起監督與激勵機制，做到獎罰分明，以此來增加員工的工作熱情。

2.4 加強單位成本核算信息化建設

軍工科研單位成本核算工作量大、技術要求性強，傳統的成本核算方法下，成本核算人員、設備等都無法勝任這項工作，往往造成成本核算出錯，影響核算結果的準確性。為了單位能夠長遠的發展，在現階段，軍工科研單位應該加強信息化建設，積極推行電算化成本核算，積極引進先進的技術設備以及成本核算方法，通過對信息溝通系統的建立健全，使成本核算人員在更短的時間內，能夠準確及時地為單位管理者提供全面、可靠的成本數據信息，并在此基礎上，為不同部門之間交流溝通工作的有效開展提供必要的技術保障，從而為單位更加高效、健康的運營提供必要的設備保障與技術支撐。

3 結束語

在激烈的市場競爭環境中，加強軍工科研單位經濟管理工作是促使自身能夠在競爭環境中脫穎而出的重要舉措。其中，單位成本核算是經濟管理過程中的重要組成部分，對成本核算工作的加強，不僅有利于經濟管理效益的提高，還直接影響著軍工科研單位效益與盈利的增加，促進單位的進步與發展。因此，在單位的發展過程中，各個軍工科研單位都應當重視成本核算，從成本核算的重要意義出發，將其科學合理地運用在單位經濟管理活動中，從而促進單位經濟的健康穩定持續發展。