分析電力工程技術(shù)管理的難點和對策

李博 劉晨

國家電網(wǎng)公司運行分公司宜賓管理處 四川宜賓 644000

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，各地區(qū)對于能源的要求也隨之增加，供電可靠的重要性也不言而喻。在我國電力工程的發(fā)展中，技術(shù)管理工作是重點，也是保證電力工程穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的電力工程施工質(zhì)量對于電能的供給，輸電的保護，電氣電網(wǎng)的良好運行是無法替代的[1]。因此我們要做好電力工程技術(shù)的管理，針對管理過程中可能存在的問題進行分析并提出對策進行解決。

1 電力工程技術(shù)管理的主要項目

1.1 規(guī)劃文件與技術(shù)施工方案的審核

科學(xué)合理的規(guī)劃和技術(shù)是保證電力工程施工的基礎(chǔ)。在施工前要仔細審閱規(guī)劃文件與技術(shù)施工方案并交由相關(guān)負責人審核簽字。在電力工程施工進度中，施工技術(shù)與規(guī)劃項目變更的同時要及時對變更文件進行審查，簽字后方能實施計劃。

1.2 施工文件的交底工作

在電力施工項目正式開始前，要對施工文件進行交底工作，嚴格要求施工隊伍按照文件中的施工標準，技術(shù)要求，進度保證進行工作，并嚴格保證施工質(zhì)量和施工安全，并做好詳細的施工記錄。

1.3 工程管理綱要

在電力工程施工前要編寫一個完整的電力工程施工綱要，規(guī)定相關(guān)的施工管理條例，完善施工監(jiān)察手段，確定施工管理目標。在工程管理大綱制定完畢后，要及時與工程監(jiān)理單位進行合作，編寫工程監(jiān)察的相關(guān)規(guī)定，完善工程施工中相關(guān)的制度建設(shè)，保證電力工程項目的順利進行。

2 電力工程技術(shù)管理中的難點

2.1 理論制度不夠成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

科學(xué)理論指導(dǎo)是提升技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，我國的電力工程建設(shè)還處于初級階段，相關(guān)的管理理念還不夠成熟，導(dǎo)致大部分的電力企業(yè)對于技術(shù)管理工作問題的還只是一個模糊的影子，抓不住問題中心，盲目的前進往往導(dǎo)致從本質(zhì)的方向就出現(xiàn)了錯誤。企業(yè)技術(shù)管理還存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不重視的情況，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心往往放在開發(fā)，財務(wù)等部門，對于技術(shù)管理就稍有松懈，重視其中的工作效果卻不重視其中的理論指導(dǎo)[2]。對技術(shù)管理部門有目標要求，但無法相對應(yīng)的提出指導(dǎo)幫助該部門提高技術(shù)管理效率，導(dǎo)致目標明確，過程模糊的局面。

2.2 綜合能力不強，管理效果不如人意

在一些電力企業(yè)中，雖然企業(yè)的有關(guān)部門針對電力工程中技術(shù)管理作出相關(guān)強化工作，但是由于缺乏制度所帶來的約束，企業(yè)之間進行強化管理的一些部門往往會出現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài)，對于技術(shù)管理的強化策略缺乏配合，很大程度上影響了電力企業(yè)內(nèi)部強化技術(shù)管理的效果。更是沒有意識到企業(yè)強化技術(shù)管理是一個系統(tǒng)的工程，是需要整個企業(yè)聯(lián)系起來，在內(nèi)部的矛盾中尋求發(fā)展，如果企業(yè)的部門各自為政，互不聯(lián)系，那么企業(yè)技術(shù)管理質(zhì)量也就得不到保證。

2.3 人員專業(yè)素質(zhì)不足，管理水平不高

技術(shù)管理質(zhì)量不如人意的另一個原因是人員專業(yè)素養(yǎng)不足。工程人員和技術(shù)人員的專業(yè)不足會使得整個電力企業(yè)對于項目的投資收益沒有一個明確的認識的同時也沒有較高的控制能力對工程進程中各種施工造價進行控制，時常會是的訂貨價格發(fā)展變化。在一些電力工程項目建設(shè)中，還經(jīng)常出現(xiàn)貨物采買重復(fù)的現(xiàn)象。要提升技術(shù)管理的質(zhì)量，保證工作的效率，專業(yè)人士的參與是必不可少的，并且作為技術(shù)管理人員，在保證優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)的同時還要要求自身有著良好的責任意識，秉公處理工程項目中存在的問題。

2.4 電力工程技術(shù)管理的項目流程存在問題

技術(shù)管理對于電力工程施工的整個階段有著決定性的作用，是整個工程施工中不可缺少的引導(dǎo)性因素，在電力企業(yè)中要做好財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程項目管理部門，確定好相關(guān)部門的職責，完善他們的工作模式。一些電力企業(yè)中不重視電力工程技術(shù)管理項目流程問題，使得一次電力工程建設(shè)中出現(xiàn)多次交接的情況，嚴重影響工程施工進度，給企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益帶來損害[3]。

3 提高電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的相關(guān)舉措

3.1 保證工程質(zhì)量

在強化電力工程技術(shù)管理上要從兩個方面來入手，要先從管理負責人員的責任意識入手，強化他們對管理的責任，把施工隊的責任落實到每一個管理人員的身上，將企業(yè)技術(shù)管理人員與施工隊伍人員聯(lián)系起來。

3.2 提升人員素質(zhì)

人員無論是在什么行業(yè)之中都是根本，在電力工程的技術(shù)管理之中，人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識是核心，是重點，是電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的推進器，對整個電力工程的施工都有著決定性的作用。

在電力工程施工開始前，要對電力工程人員的專業(yè)素質(zhì)進行考核。電力工程是一項施工危險度較高的工程，要做好對技術(shù)管理人員和施工人員的安全教育，并核實特殊上崗人員的資格證明。

在技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面，應(yīng)該定期組織人員進行培訓(xùn)并進行考核，讓他們吸收到整個行業(yè)中最為先進的知識來不斷提升自己，更好的為施工團隊服務(wù)，還要對他們進行定期的考核，保證他們的知識吸收量。確定好一個完善的績效制度，提高相關(guān)工作的工作熱情。重點是要提升他們的工作責任意識，要使得他們對于自身的崗位有一個強烈的責任性和自豪感，電力工程的技術(shù)管理工作是工程施工的重要指引，只有從人員上提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識，才能從根本上保證施工質(zhì)量。

3.3 加強企業(yè)內(nèi)部設(shè)施建設(shè)

當前，技術(shù)管理部門的現(xiàn)代化技術(shù)管理工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還很落后，技術(shù)管理部門的資金不足導(dǎo)致一些現(xiàn)代化的硬件購買和有關(guān)管理層面的軟件開發(fā)進度停滯，使得技術(shù)管理質(zhì)量不佳。在現(xiàn)代化的電力工程技術(shù)管理建設(shè)中，技術(shù)管理部門要加大對這兩個方面的投入，組織相關(guān)人員團隊進行軟件層面的開發(fā)，并及時更新管理硬件，設(shè)立一個專門的技術(shù)管理管理建設(shè)小組，為現(xiàn)代化技術(shù)管理建設(shè)提供有力的保障。

3.4 完善電力技術(shù)管理制度

一個電力企業(yè)的技術(shù)管理工作的實現(xiàn)離不開合理科學(xué)的制度約束，不僅僅是對于管理工作的界限要求，也是為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧工作環(huán)境的保障。制度通常是電力企業(yè)開展工作的前提，是各部門之間通力合作順暢進行的體系保障，是大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策的依據(jù)，也是引導(dǎo)電力施工隊伍的關(guān)鍵。電力企業(yè)要需要對其制度進行監(jiān)督和管理，及時調(diào)整一些不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的策略，保證制度的合理性[4]。

3.5 加強信息化手段的應(yīng)用

當今世界是信息化發(fā)展迅速的時代，是一個數(shù)據(jù)流量為主流風向的發(fā)展時代，要想在各種潮流的沖擊下立于不敗之地，電力企業(yè)就要及時加強信息化手段的應(yīng)用，融合到自身技術(shù)管理工作之中，將信息化管理理念也加入到電力企業(yè)的技術(shù)管理之中，加強企業(yè)各部門之間的調(diào)控能力，保證企業(yè)施工進度信息的通暢，才能從根本上提高企業(yè)技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。

3.6 建立新的管理規(guī)定，落實相關(guān)責任

責任的不落實是在技術(shù)管理中需要抹除的一點落后形態(tài)，在管理模式上要落實監(jiān)督和預(yù)防相結(jié)合的方針。預(yù)防人員容易發(fā)生的操作失誤和錯誤的管理行為，建立完善技術(shù)管理部門的階層級別之間的互相監(jiān)督管理的條例，建立適當?shù)呐e報制度，對進行舉報的相關(guān)人員進行嘉獎并鼓勵。

3.7 完善電力工程技術(shù)管理流程

組織技術(shù)人員對于電力工程技術(shù)管理流暢進行優(yōu)化處理，完善工程項目的技術(shù)管理程序，建立完善的電力工程技術(shù)管理施工制度和責任機制，完善電力工程中施工進度標準。并組織人員完善招標過程，將招標工作成果及落實情況進行核實，并交由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部進行存檔。

4 結(jié)語

電力工程建設(shè)是提高我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)水平，提高我國人民生活質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點工程。電力工程的技術(shù)管理是提高電力工程施工質(zhì)量，保證施工進度的重點管理工程。我們要從改進自身制度入手，引進先進的管理經(jīng)驗對管理水平進行強化，從根本上提高電力企業(yè)的管理能力。